ARM引起的行業(yè)大裂變

　　躲過了這一劫后，英特爾與微軟聯(lián)手分別在1997年、1998年、1999年和2001年“主編”了PC系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，而其他PC整機廠商只有參與的份兒。至此，英特爾和微軟徹底確立了在PC市場的領(lǐng)導地位，兩家公司獲得的市場回報是PC市場九成的利潤。

　　2003年，英特爾又通過WiFi無線通信平臺迅馳芯片組的發(fā)布，大大削弱了微軟的領(lǐng)導地位。

　　反觀ARM，雖然ARM架構(gòu)在智能手機市場份額上曾超過90%，但智能手機市場話語權(quán)掌握在操作系統(tǒng)廠商蘋果和谷歌手中，甚至高通、聯(lián)發(fā)科說話都比ARM有份量。

　　個中道理很簡單，PC平臺的控制力幾乎完全固化在處理器及芯片組中，因此，自然是英特爾說了算。而ARM這種只提供IP核授權(quán)的公司，難以將平臺控制力固化在芯片中。

　　此外，接受ARM這種商業(yè)模式的前提是能夠忍受很低的利潤回報。2012年基于ARM架構(gòu)的處理器全球出貨量創(chuàng)紀錄地達到87億顆，但當年ARM全年營收只有9.1億美元，稅前利潤僅有4.1億美元。對比之下，2012年英特爾全年營收533.4億美元，稅前利潤為148.7億美元。ARM全年營收和稅前利潤分別只有英特爾的1/58和1/36。

中篇：IBM攪局與英特爾糾結(jié)

　　在IBM邁入向軟件轉(zhuǎn)型之路的今天，以為IBM開放POWER處理器內(nèi)核是為了賺大錢，那就大錯特錯了。OpenPOWER聯(lián)盟無疑將成為IBM進可攻、退可守的法寶。英特爾不得不接招，而且被逼入進退兩難的境地。

　　IBM開放內(nèi)核為哪般

　　從打孔機起家到稱雄大型機，從硬件公司轉(zhuǎn)向服務(wù)，近兩年又從服務(wù)轉(zhuǎn)向軟件，正是這些不斷的轉(zhuǎn)型成就了IBM百年老店之夢想。而“朝向高利潤領(lǐng)域”則成了IBM轉(zhuǎn)型的指北針。

　　從2005年5月把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，到當年6月蘋果宣布棄IBM的POWERPC處理器轉(zhuǎn)投英特爾處理器，IBM已經(jīng)退出個人計算市場。今年4月，坊間傳出IBM正與聯(lián)想洽談出售x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，這已是業(yè)界公開的秘密。此舉表明，IBM有意從x86中低端市場退出。隨著微軟在今年6月宣布下一代Xbox將采用AMD處理器，曾經(jīng)一統(tǒng)微軟Xbox、索尼PS3和任天堂Wii三大游戲機平臺的POWERPC架構(gòu)，只剩下任天堂一家了。

　　市場上種種跡象印證了IBM在轉(zhuǎn)型中將不斷剝離低利潤硬件業(yè)務(wù)的做法。而處理器內(nèi)核開放后利潤率更低，這似乎與IBM向高利潤領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型路徑相悖。

　　事實上，POWER處理器相當于IBM“帝國大廈”的地基，盡管深埋地下，但重要性不容置疑。夯實這一地基最有效的方式是擴大POWER架構(gòu)的用戶群，而在POWER被迫讓出游戲機市場大半江山后，擴張用戶群就顯得更加緊迫了。

　　IBM推出Linux專用主機、Linux服務(wù)器等“超值”主機和服務(wù)器，固然充滿了價格誘惑，但要讓其他平臺上的企業(yè)用戶大批遷移到POWER平臺上是不現(xiàn)實的，而將POWER架構(gòu)延伸到其他領(lǐng)域則可以起到一箭雙雕的作用，既壯大了自己，又打擊了競爭對手。

　　再看OpenPOWER聯(lián)盟中另一個重要成員谷歌。2006年，本報記者在舊金山采訪JavaOne大會時，與Sun公司負責媒體接待的主管同桌就餐。當時谷歌是最熱的話題，于是，他也講了與谷歌相關(guān)的一件事。谷歌董事長兼CEO施密特曾約Sun董事長麥克尼利商談谷歌采用Sun UltraSPARC處理器架構(gòu)事宜，由于施密特此前曾任Sun公司CTO，因此，麥克尼利還是用以前的口吻跟施密特交談，殊不知，此時的Sun已經(jīng)是虎落平陽，而谷歌正如日中天。結(jié)果搞得施密特很不爽，這樁大買賣也就泡了湯。

　　雖說谷歌基于x86處理器自行設(shè)計的服務(wù)器和存儲