英特爾的深圳節(jié)奏

　　近期，英特爾與多家合作廠商共同推出了近30款平板電腦產(chǎn)品。在展示區(qū)，除了我們熟悉的華碩、宏碁、索尼、戴爾等老面孔，藍(lán)魔、臺(tái)電甚至原道、漢普這樣并不為消費(fèi)者所熟知的品牌的出現(xiàn)，正在重新描繪一個(gè)英特爾的形象。

　　此前英特爾宣布了其2014年平板電腦的”4倍成長計(jì)劃“，即明年平板芯片全球出貨量增至4000萬顆。而發(fā)布會(huì)的主角也并非華碩、宏碁這些老伙伴，而是14家深圳制造企業(yè)，甚至是“山寨”廠商。緣何國際芯片巨頭自降身段，投身嘈雜的深圳制造圈?

　　植根深圳的無奈與契機(jī)

　　市場(chǎng)研究公司IDC預(yù)測(cè)稱，今年全球PC出貨量將同比去年減少10.1%，創(chuàng)下歷史上最大年度降幅。這對(duì)于傳統(tǒng)PC芯片巨頭而言是一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的信號(hào)。但近兩年移動(dòng)終端市場(chǎng)爆發(fā)的浪潮中，英特爾反應(yīng)遲緩以致于該市場(chǎng)早已被高通、聯(lián)發(fā)科及三星所瓜分。至此，英特爾已從PC芯片巨頭變?yōu)橐苿?dòng)端的挑戰(zhàn)者。更加危險(xiǎn)的是，高通、三星等制造的ARM芯片有進(jìn)軍高端市場(chǎng)的趨勢(shì)，從手機(jī)芯片開始逐漸開始應(yīng)用到更多計(jì)算設(shè)備，甚至是服務(wù)器市場(chǎng)。

　　曾嘗試用凌動(dòng)芯片與聯(lián)想合作打造的K800、K900，沒有獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，以致迭代產(chǎn)品K910拋棄了凌動(dòng)芯片的方案。英特爾董事長AndyBryant承認(rèn)，作為計(jì)算能力成本下降的長期受益者，該公司正在屬于自己的這場(chǎng)“游戲”中嚴(yán)重受挫。Bryan稱：“我們似乎已經(jīng)迷失了自己的道路。”

　　在智能手機(jī)端難有突破的英特爾急需打開移動(dòng)端市場(chǎng)，而后他們又瞄準(zhǔn)了平板電腦領(lǐng)域。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2014年的全球平板電腦出貨量有望實(shí)現(xiàn)22.2%的同比增長，達(dá)到2.705億臺(tái)。到2017年，平板電腦的出貨總量將達(dá)到3.863億臺(tái)。而早前IDC的數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度Android平板電腦所占的市場(chǎng)份額為56.5%，首次超越蘋果iPad。這些契機(jī)英特爾早已預(yù)見到，然而他們還需要更多理由來下定決心。

　　根據(jù)DisplaySearch的報(bào)告顯示，中國將在2013年成為世界第二大平板電腦市場(chǎng)。2013年中國國產(chǎn)平板電腦銷售量將達(dá)到6500萬臺(tái)，全球市場(chǎng)份額高達(dá)27%。而在2012年，中國廠商的平板電腦出貨量就已接近6000萬臺(tái)，80%出口。其中，品牌平板電腦約500萬臺(tái)，白牌平板電腦(指售價(jià)低廉，采用低端芯片，并運(yùn)行免費(fèi)Android系統(tǒng)的平板電腦，也就是人們常說的“山寨機(jī)”。)約5415萬臺(tái)，占平板電腦出貨量的90%。這樣的比例，無疑是在移動(dòng)領(lǐng)域放手一搏的重要契機(jī)，也是吸引英特爾將資源向深圳傾斜的重要原因。

　　熟悉的“深圳節(jié)奏”

　　英特爾中國區(qū)移動(dòng)通訊事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展與客戶營銷總監(jiān)StephanieHallford對(duì)媒體發(fā)出了這樣的感喟：“英特爾以前每推出一個(gè)平臺(tái)，跟OEM對(duì)接的周期大概是8到12個(gè)月，而現(xiàn)在我們已經(jīng)把它減少到6個(gè)月以內(nèi)，甚至2到3個(gè)月。”

　　對(duì)于這種節(jié)奏擁有更多感觸的是帶隊(duì)植根深圳的洪力，作為英特爾中國移動(dòng)通訊事業(yè)部產(chǎn)品線運(yùn)營總監(jiān)，他表示這是自己在英特爾的19年中，看到的最大一次投入。正是從后端一直延伸出的數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)，才能夠支撐如此高效的研發(fā)。洪力舉例稱，在與藍(lán)魔公司開發(fā)一款平板電腦時(shí)，藍(lán)魔公司突然提出更換另外一種類型的屏幕，于是雙方就用很快的速度挑選屏幕，將產(chǎn)品換屏上市。“這種靈活度是我們前所未有的。”

　　對(duì)于深圳的眾多廠家來說，英特爾的到來也讓他們感到興奮。“現(xiàn)在(深圳廠商)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打到了直接用計(jì)算器計(jì)算利潤的時(shí)候了。”洪力稱，這些廠商甚至已將利潤壓至5%以下，十幾元利潤也銷售。深圳廠商除了以貼上“Intelinside”為榮外，還在快速地吸收英特爾的工作流程及管理經(jīng)驗(yàn)。這種制造環(huán)境的培育對(duì)英特爾來說才是“深圳節(jié)奏”中最至關(guān)重要的。

　　有分析認(rèn)為，支持國內(nèi)白牌廠商需要投入相當(dāng)大的精力，且未來充滿了不確定性。另外諳熟于“深圳節(jié)奏“的還有重要對(duì)手聯(lián)發(fā)科，該公司今年預(yù)計(jì)可出貨1500-2000萬顆平板機(jī)處理器，明年如果能順利翻一番。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，英特爾除了放手一搏也沒有別的奪取移動(dòng)終端的通途大道。

　　英特爾方面表示，就像此前培育臺(tái)灣及國內(nèi)PC制造廠商一樣，“深圳節(jié)奏”并不是一次陌生的嘗試，他們反而擅長做這樣的事。“我們也會(huì)在這個(gè)過程中跟他們一起成長。”洪力多次強(qiáng)調(diào)相信在這個(gè)過程中間會(huì)有一些好的廠商脫穎而出，“1994年的時(shí)候，我一天到晚寫郵件給總部，介紹誰叫聯(lián)想，為什么要支持聯(lián)想。當(dāng)時(shí)聯(lián)想一年的PC銷量才是幾萬臺(tái)。但是，現(xiàn)在你看，聯(lián)想已經(jīng)是PC行業(yè)老大。”洪力稱。

　　目前，七彩虹、海爾、愛國者等廠商也正加入到這個(gè)節(jié)奏之中。英特爾認(rèn)為，這些國產(chǎn)品牌中的佼佼者，將能夠帶來優(yōu)惠的價(jià)格以及扎實(shí)的制造工藝為保障。