可穿戴設(shè)備元年 元器件讓其發(fā)揮更大空間

　　雖然2013年被業(yè)界認定的智能穿戴元年，但是什么東西才算是真正的智能穿戴，我覺得至今依然是一個謎，至少個人不愿意承認現(xiàn)有的所謂“可穿戴設(shè)備“這個詞。它具體會是什么形態(tài)有待我們來年再想辦法解開。

　　此時此刻，我覺得可以毫無爭議地說，于公于私，2013年確實是一個非常好的元年。我們從兩年前開始做智能手表，熬過了默默無聞、無人問津、以及被人忽視的第一年。而從今年開始，突如其來的紅火讓我們成了風(fēng)口浪尖的公司。與此同時，不到一年的功夫，智能可穿戴從被大部分人熱捧到被部分人唱衰，潮起潮落又風(fēng)云再起，就像坐在過山車上，沒有良好的心態(tài)，還真經(jīng)不起折騰。

　　實話說，可穿戴科技行業(yè)在這一年沒有特別的突破，但是不能否認其發(fā)展依然極為迅猛，至少為來年的爆發(fā)奠定了各項基礎(chǔ)。我有一些朋友，也算是科技圈見過世面的幾位，一直都不怎么看好智能可穿戴領(lǐng)域，至少不認為它們將會是科技發(fā)展的下一波潮流。這一年以來我跟他們進行多次溝通，加上在自家在產(chǎn)品研發(fā)的過程中不斷碰到壁壘，我也一度對這個行業(yè)以及自己的產(chǎn)品方向有所懷疑。

　　然而出于大家意料的是，這一年以來，社會各界、行業(yè)各個領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)等都被這股風(fēng)所帶到，一股作氣般地蜂擁而至，讓也許不可能的事情變成了可能。這種情況跟電視劇《亮劍》的一個情節(jié)非常相似：獨立團李云龍調(diào)用一個團的兵力攻打一座城池，從理論上來說，這是不可能的事情，等待他們的應(yīng)該是久攻不下最后導(dǎo)致腹背受敵的狀況。幸運的是正因為他們打的熱火朝天，旁觀的兩位好友團長不甘讓其獨吞戰(zhàn)功，或著說不愿意看到好友身陷絕境，紛紛加入戰(zhàn)團。在這種情況下，身為友軍的國軍部隊看大勢在望，迅速跟進，最終讓李云龍贏下了這不可能的戰(zhàn)役?；蛟S這只是個故事，但它和現(xiàn)在的可穿戴行業(yè)有異曲同工之妙。我也簡單的概述一下：

　　由于GoogleGlass的推出，加上蘋果公司的幾張概念圖以及幾項專利申請的曝光，讓有些人開始關(guān)注可穿戴領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，這當中包括我們inWatch。我們曾經(jīng)因為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的限制、元器件的匱乏、創(chuàng)新受到的阻擾、加上對方向不明確，一度想放棄。而Pebble在Kickstarter上的熱賣終于拉開了可穿戴科技發(fā)展戰(zhàn)役的序幕，也讓我們看到了曙光。

　　上游供應(yīng)商、元器件生產(chǎn)到最后產(chǎn)品的裝配構(gòu)成的整條產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展帶動了整個元器件市場的活躍性和可選擇性，從一開始的匱乏到完全隨心的定制，讓產(chǎn)品創(chuàng)新的過程變得非常喜人。其實一個行業(yè)的發(fā)展和普及程度，其供應(yīng)鏈是很重要的參考標準。好比說越是受歡迎的車，它的零部件就越容易買到一樣。今年年初，我們研發(fā)inWatchOne的時候發(fā)現(xiàn)，無論在元器件還是工藝上，都受到了很大的限制。而這一現(xiàn)象在我們現(xiàn)在研發(fā)inWatch后續(xù)系列產(chǎn)品的時候有了很大的改變，主要體現(xiàn)在：

　　一、芯片廠商從無處可尋到紛至沓來。ARM、MTK、博通等上游公司紛紛開始關(guān)心可穿戴，都認為可穿戴領(lǐng)域?qū)⑹强萍及l(fā)展的下一波;而Intel，博通這樣的老牌大公司因為在智能手機領(lǐng)域的落后，想通過可穿戴領(lǐng)域來個彎道超車，于是他們率先開始進入了這個領(lǐng)域。后跟進的MTK、高通也在逐步加大了力度。比如說我們inWatch作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并不是MTK的license用戶，卻獲得MTK總部的拜訪以及技術(shù)上的支持。

　　二、不少原先為手機品牌服務(wù)的方案公司也紛紛投入到智能可穿戴領(lǐng)域，多家大型的方案公司跟我們有過接觸，在探討方向的同時表態(tài)希望能夠提供技術(shù)支持。

　　三、元器件的更新?lián)Q代給了智能穿戴更大的發(fā)揮空間：

　　各類傳感器的提升使智能穿戴能夠?qū)崿F(xiàn)更多的功能(九軸、溫濕度、心率)。

　　顯示、觸摸、語音及體感等交互相關(guān)的技術(shù)的更新速度喜人，給產(chǎn)品提供更好地交互感受創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)支持。

　　原料，材質(zhì)的多樣性，使得產(chǎn)品制造的設(shè)計選擇性更廣。

　　需要單獨說的是電池的革新發(fā)展，從鋰電池到聚合物電池，從異型電池到可彎曲紙質(zhì)電池，電磁的容量密度也越來越高，雖然還沒到理想狀態(tài)，但發(fā)展是極為喜人的，也能開始讓人感覺對于后期更大的發(fā)展的可期待。

　　四、裝配廠商的參與積極性都大幅提升，越來越多的大廠愿意參與其中。最初的時候，可穿戴領(lǐng)域在很多人眼中只是一個新興行業(yè)，加上用戶接受度還不可預(yù)知，創(chuàng)業(yè)者不敢下很大的預(yù)訂量，導(dǎo)致代工廠商根本沒有興趣。我們最初想找比亞迪做代工，他們都以訂量太小工期排滿等理由隨口拒絕。到了現(xiàn)在，只要我們愿意，包括偉創(chuàng)力、IEC和富士康等國際一流的代工廠商都可以選擇，只是我們覺得不一定合適而已。

　　五、市場參與者越來越多：從最初僅僅是蘋果出的一個智能手表的概念，到現(xiàn)在的三星、索尼、華為、聯(lián)想等多家巨頭企業(yè)先后“參戰(zhàn)”，百家爭艷。雖然這個領(lǐng)域的競爭對手會越來越多，而且競爭強度也會不短增加，但是所有的參與者都會帶動行業(yè)的發(fā)展。

　　除此之外，智能穿戴的生態(tài)環(huán)境在這一年以來也有了很大的變化：

　　營銷渠道：從眾籌平臺的多家涌現(xiàn)，到B2C平臺，紛紛開始關(guān)注可穿戴以及智能硬件，而且還單獨設(shè)立了品類。

　　媒體報道：從需要通過人脈找曝光機會到各大科技媒體，主流媒體紛紛約稿、百家媒體爭相報道，BAT360等大公司紛紛成立的智能硬件相關(guān)的獨立頻道或者發(fā)現(xiàn)平臺。

　　資本關(guān)注：從無人問津到七八十家資本接觸跟進甚至多家表示投資意向。

　　網(wǎng)絡(luò)運營商和政府部門(工信部、研究院)的大力支持。

　　行業(yè)論壇及相關(guān)協(xié)會興起。

　　從各方跡象可以看出，2013年是智能手表、可穿戴設(shè)備飛速發(fā)展的一年。但是個人認為這僅僅是一個開始，來年可能會迎來真正的騰飛或者井噴。就像看過《饑餓游戲2》的朋友都說，電影的結(jié)尾壓根就是在為該片的第三部埋伏筆：經(jīng)過2013年這一年的積累和不斷磨合，無論是行業(yè)內(nèi)部還是外部的環(huán)境都更加的成熟和穩(wěn)定，而消費者也在漸漸地接受這樣一個新鮮的事物。

　　雖然2013年就要結(jié)束，但是智能穿戴行業(yè)才剛開始，我相信2014將會更加精彩。

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