意法半導(dǎo)體大手筆重組
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接替Pistorio將面臨極大的困難?，F(xiàn)年53歲的Bozotti要面臨重建公司增長、削減公司成本和鼓勵公司創(chuàng)新營銷等接踵而來的重任。簡而言之，Bozotti的工作就是重組這家歐洲最大的芯片制造商，使其在比以往更加以消費者市場為導(dǎo)向的半導(dǎo)體行業(yè)中抓住更多的機會。
Bozotti已經(jīng)看到過意法半導(dǎo)體經(jīng)歷的幾個階段的重組。1977年，在獲得電機工程學位畢業(yè)后不久，Bozotti在意大利半導(dǎo)體制造商SGS-ATES開始了他的職業(yè)生涯，這家公司后來成為SGS-Thomson公司并最終成為意法半導(dǎo)體。他所擔任的職務(wù)多種多樣，從不同地區(qū)的頂級營銷執(zhí)行官到公司存儲產(chǎn)品部門的領(lǐng)導(dǎo)，他一直不辱使命。自由作家Drew Wilson和Bozotti談?wù)摿撕笳邽橐夥ò雽?dǎo)體設(shè)定的目標。
Q:您期待今年哪種應(yīng)用將推動意法半導(dǎo)體的收入增長？
Bozotti:去年底，在不同的市場部門和應(yīng)用領(lǐng)域都呈現(xiàn)出一種積極的態(tài)勢，出現(xiàn)了普遍性的增長。我們擁有強勁的無線產(chǎn)品銷售市場，雖然這一市場呈現(xiàn)季節(jié)性起伏——通常在圣誕節(jié)之前市場表現(xiàn)非常強勁。同時，我們也看到來自于數(shù)字消費產(chǎn)品、新興高清電視和不同種類的機頂盒市場的增長。汽車電子市場穩(wěn)定而且強勁。此外，工業(yè)應(yīng)用市場出現(xiàn)回升勢頭。
其中，最為重要的是無線、數(shù)字消費和工業(yè)市場。
Q:半導(dǎo)體客戶基礎(chǔ)從傳統(tǒng)的電信和計算機客戶向更加面向消費者的轉(zhuǎn)移已經(jīng)給傳統(tǒng)的大型芯片公司模式帶來了震動。一些公司剝離半導(dǎo)體部門或者采用“輕制造”策略。這種轉(zhuǎn)變給意法半導(dǎo)體帶來了什么影響，意法半導(dǎo)體如何應(yīng)對？
Bozotti:與其說是一個轉(zhuǎn)變，不如說是無線領(lǐng)域消費類應(yīng)用的集合，更多的多媒體功能、產(chǎn)品和應(yīng)用被集成到傳統(tǒng)的通信產(chǎn)品中。這是一個非常重要的趨勢。我們的定位可以使我們很好地協(xié)同開發(fā)無線和多媒體應(yīng)用。當然，消費者市場正走向數(shù)字化。數(shù)字和高清電視正在取代傳統(tǒng)的模擬電視。總的來說，便攜式應(yīng)用非常強勁——不僅僅局限在傳統(tǒng)的無線消費者身上。
說到無生產(chǎn)線和制造模式，我們相信采用均衡的辦法是最好的出路。我們銷售的絕大部分產(chǎn)品還是由我們自己制造，我們外包的大部分都是標準產(chǎn)品的制造。我們所有的私有技術(shù)，例如嵌入式閃存以及用于嵌入式解決方案和系統(tǒng)集成的所有產(chǎn)品都是由我們自己制造的。
Q:這是否意味著大型半導(dǎo)體公司的模式依舊占據(jù)公司的統(tǒng)治地位？
Bozotti:是的。很多非常重要的客戶要求其供應(yīng)商控制制造過程。當然，我們的一些客戶并不介意公司外包一部分業(yè)務(wù)，但是非常重要的客戶還是明確地要求我們對制造進行清晰地控制。
Q:如今，公司的重組進入到哪個階段？到2006年底，意法半導(dǎo)體將通過哪些途徑展示重組結(jié)出的果實？
Bozotti:一個重要的程序是對我們最為成熟的技術(shù)——6英寸制造進行重組。我們將把這些技術(shù)和產(chǎn)品的大部分從美國和歐洲轉(zhuǎn)向亞洲，主要是新加坡。今年，我們將完成轉(zhuǎn)移，此外還計劃關(guān)閉兩條位于歐洲的生產(chǎn)線，其他位于歐洲的生產(chǎn)線已經(jīng)在最近被關(guān)閉了。這兩條生產(chǎn)線的關(guān)閉和新加坡工廠的實現(xiàn)量產(chǎn)將影響公司的成本結(jié)構(gòu)。最近幾個季度以來，公司的財務(wù)狀況出現(xiàn)好的趨勢并將繼續(xù)下去。
Q: 意法半導(dǎo)體的NOR和NAND型閃存策略是什么？
Bozotti:對我們來說，重要的是將這些技術(shù)用于無線和嵌入式應(yīng)用。我們在NOR型產(chǎn)品領(lǐng)域擁有私有技術(shù)，我們認為產(chǎn)品的工藝非常重要。至于說NAND型產(chǎn)品，其對大容量存儲并不重要，但是對無線客戶來說卻很重要。我們開始和Hynix進行合作。實際上，兩家公司分擔研發(fā)費用、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)成本。此外，我們在中國新建了一家NAND型閃存合資工廠，預(yù)計明年初開始生產(chǎn)。
Q:在最近發(fā)布的一份報告中，歐洲半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會指出，歐洲擁有的晶圓生產(chǎn)線少于世界其他地區(qū)導(dǎo)致歐洲半導(dǎo)體創(chuàng)新的潛力下降。這份報告是否另有所指呢？
Bozotti:報告的目的在于比較歐洲國家和不同的亞洲國家政府對12英寸生產(chǎn)線的支持所帶來的市場機會。我不得不說制造成本中的一個重要因素與政府支持的力度有關(guān)。
我們承諾在歐洲新開兩家工廠以保持繼續(xù)前進。一家位于法國，與Crolles聯(lián)盟的合作伙伴飛思卡爾半導(dǎo)體和飛利浦合作進行先進邏輯技術(shù)的研發(fā)。目前，我們正和兩個合作伙伴一道大幅度提高產(chǎn)量。為了分擔研發(fā)費用，在歐洲的這種合作很重要。我們在歐洲的第二家新工廠位于意大利的Catania，采用先進技術(shù)進行12英寸的大規(guī)模生產(chǎn)。通過這一承諾，我們可以再次證實我們的觀點，那就是意法半導(dǎo)體目前和將來的大部分研發(fā)將依然在歐洲完成。我們在Crolles進行大部分邏輯CMOS的生產(chǎn)，并在意大利完成大部分非易失性和嵌入式非易失性產(chǎn)品的制造。另一方面，公司的產(chǎn)品開發(fā)更為分散，有時更加靠近我們位于世界各地的客戶。這是我們的模式，我也不打算改變這一策略。很明顯，通過將大部分成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)向亞洲，公司提升了競爭力。但是基于擁有的這些先進生產(chǎn)線，公司在歐洲仍將極具競爭力。
Q: 2006-2007年，意法半導(dǎo)體面臨的最困難的挑戰(zhàn)是什么？
Bozotti:在產(chǎn)品方面，我們提供給客戶的從一個客戶解決方案和ASIC產(chǎn)品向完整的平臺解決方案轉(zhuǎn)變。不僅僅要提供硅產(chǎn)品，還要提供固件、驅(qū)動器和應(yīng)用軟件。這種從提供面向一個特定客戶的產(chǎn)品到解決方案的轉(zhuǎn)變使我們可以覆蓋更為廣泛的客戶基礎(chǔ)的需求，對我們來說既是挑戰(zhàn)也是機會。這意味著更為高昂的研發(fā)費用和更為強大的軟件內(nèi)容。這些產(chǎn)品的面世時間也是一個重要的考慮因素。我們相信，公司能夠?qū)⑦@些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機會和更快的增長。我們將確保比競爭者更快地進入市場。
我們的解決方案將被用在一些新東西上：數(shù)字和高清電視、無線基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用處理器、隨機應(yīng)用、計算機外設(shè)和機頂盒等。我們將進行大量的研發(fā)并推出一些嵌入應(yīng)用軟件、利潤率更高的產(chǎn)品。這是公司策略很重要的一部分。
制造方面，公司在歐洲新建12英寸生產(chǎn)線的同時，將加速向亞洲的轉(zhuǎn)移步伐。在亞洲，我們面臨銷售和市場方面的挑戰(zhàn)，日本的情況尤其嚴峻。公司在汽車電子市場擁有很高的市場份額并將繼續(xù)擴大。在中國，我們是第三大供應(yīng)商，公司每季度的收入達到5億美元。我們面臨的挑戰(zhàn)在于不僅要與歐洲和美洲的客戶共同成長，還要和當?shù)氐目蛻艄餐砷L。最近，公司對亞洲和中國業(yè)務(wù)進行了重組，將亞洲總部設(shè)在了上海，目的在于更加專注。
閃存制造采用的工藝是另一個主要的挑戰(zhàn)。這也是我們關(guān)注的領(lǐng)域。
Q:您已經(jīng)成為公司首席執(zhí)行官一年有余。什么是您收到的最大驚喜？
Bozotti:其實并沒有什么真正的驚喜，因為我已經(jīng)呆在這家公司很多年了。意法半導(dǎo)體擁有了一位新任首席執(zhí)行官，但是更重要的是擁有了許多新的高級管理人員。與其說“驚喜”，我不如將這個首席執(zhí)行官的位置定義為“興奮”。
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