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          谷歌無處不在:一個新通用電氣的崛起

          作者: 時間:2014-01-23 來源:騰訊科技 收藏
          編者按:當其它公司還在努力建設技術、商業(yè)的生態(tài)圈的時候,谷歌作為一家科技公司而不單單是互聯(lián)網公司,所在做是為人們建立便捷的科技生活圈,以科技來讓生活、工作更方便,真正做到“科技以人為本”。

            伴隨著近期的一系列收購,似乎準備讓硬件業(yè)務的規(guī)模向軟件看齊,在眾多領域開發(fā)“牙刷”產品——從機器人到汽車,再到家庭溫控設備。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/221044.htm

            在,他們管這叫“牙刷測試”。就在2011年重掌帥印后不久,拉里-佩奇(Larry Page)就表示,他希望開發(fā)更多能讓所有人每天至少使用兩次的服務,就像牙刷一樣。谷歌搜索和系統(tǒng)都已經通過了這項測試。

            新GE?

            現(xiàn)在,伴隨著近期的一系列收購,谷歌似乎準備讓硬件業(yè)務的規(guī)模向軟件看齊,在眾多領域開發(fā)“牙刷”產品——從機器人到汽車,再到家庭溫控設備。

            谷歌最近的收購目標是智能恒溫器和煙霧探測器制造商NestLabs:谷歌1月13日宣布,將向該公司支付32億美元現(xiàn)金。這也是自2011年宣布125億美元宣布收購摩托羅拉移動以來,谷歌最大手筆的硬件收購。

            最近幾個月,谷歌還將多家機器人公司收入囊中,最值得注意的便是Boston Dynamics,這家公司開發(fā)的雙足和四足機器人都可以像人和動物一樣平穩(wěn)地行走和奔跑。谷歌內部工程師也在加緊開發(fā)無人駕駛汽車和GoogleGlass智能眼鏡。

            NestLabs則將谷歌引入了家用電器領域,而這恰恰是老牌美國工業(yè)巨頭通用電氣(GE)的起點。通用電氣1890年代生產出第一批風扇,隨后在1907年開發(fā)出了全系列的加熱和烹飪設備,最終挺進了工業(yè)和金融領域,至今依然實力強大。

            通用電氣早期的產品都是電氣化產品,這在當時還屬于一個新興領域。谷歌旗下的硬件業(yè)務也有一個共性:它們的目的都是搜集和破解數據,以便提升實體設備的智能性。

            盈利的疑問

            即便如此,谷歌的種種動向仍然催生了一大疑問:它能否將自己開發(fā)和收購而來的各種業(yè)務完美地融為一體,發(fā)展成一家盈利更豐厚的工程巨頭?又或者,這一切的一切是否會化為烏有,帶來巨額損失?

            很多人擔心,谷歌的一系列收購可能出價過高,導致其收購資金一路膨脹——目前的總額已經達到570億美元左右。當谷歌收購NestLabs的消息傳出后,業(yè)界又是一片嘩然。摩根士丹利表示,這一報價相當于NestLabs年營收的10倍。

            谷歌為什么要斥巨資收購一家生產恒溫器這種老套產品的創(chuàng)業(yè)公司呢?市場研究公司Discern Analytics分析師保羅˙薩佛(Paul Saffo)認為,谷歌已經很擅長通過搜索請求、電子郵件等電腦數據獲取利潤。而得益于系統(tǒng)和谷歌地圖等應用的成功,該公司還在通過智能手機和平板電腦提取數據。

            為了保持這種增長勢頭,并支撐高達33倍的股票市盈率,該公司必須尋找更多可以提供數據的設備。

            不甘落后物聯(lián)網

            NestLabs的恒溫器可以通過內置的傳感器和軟件探測家中是否有人,如果處于無人狀態(tài),便可自動關閉加熱或制冷設備。在這一過程中,這種恒溫器可以產生大量數據,而NestLabs也已經對這類數據進行了搜集。

            NestLabs CEO托尼˙法德爾(Tony Fadell)經常說,該公司在物聯(lián)網行業(yè)的盈利道路上占據有利地位。所為物聯(lián)網,指的是通過軟件、傳感器和無線網絡將各種設備聯(lián)系在一起,并方便它們與自己的主人互動的網絡。

            其他大型科技公司也在覬覦聯(lián)網智能家居市場。三星本月發(fā)布了新款智能家用計算平臺,可以方便用戶通過一個統(tǒng)一的應用控制三星生產的洗衣機、電視機和其他設備。微軟、蘋果和亞馬遜同樣也在爭相發(fā)展這一市場。

            但在此之前,谷歌一直被視為物聯(lián)網領域的遲到者。“我認為谷歌并沒有意識到物聯(lián)網今后的發(fā)展速度。”咨詢公司Creative Strategies分析師蒂姆˙巴加林(Tim Bajarin)說。

            收購NestLabs將幫助谷歌實現(xiàn)跨越,從而有力地回應這些反對之聲,而且還將為谷歌引入一些頂尖人才。法德爾曾經任職于蘋果,并且領導了iPod的開發(fā)。創(chuàng)辦NestLabs后,他又為這種傳統(tǒng)設備賦予了新生。他的卓越能力和NestLabs中的眾多蘋果前員工,都將有利于谷歌其他硬件業(yè)務的發(fā)展,例如摩托羅拉移動。

            谷歌并未披露太多機器人業(yè)務的發(fā)展計劃,但有可能沿用無人駕駛汽車的模式:采用一項由軍事合同資助的技術,然后將其應用于消費市場。今后,谷歌生產的個人機器人可能會在用戶家中充當管家,并時刻與NestLabs家用自動化平臺交換數據。

            由于谷歌目前的員工總數已經多達4.6萬,所以佩奇的挑戰(zhàn)在于,如何確保這些新業(yè)務充分利用谷歌的基礎設施,但卻不會受到其官僚氣息的影響。谷歌之前也曾經遭遇過組織僵化問題。就在重掌帥印后不久,佩奇便砍掉了很多項目,并簡化了管理模式。

            收購完成后,NestLabs仍將以獨立品牌運營,辦公場所也將與谷歌隔離開來,法德爾則會直接向佩奇匯報工作。為了確保GoogleGlass和無人駕駛汽車等自主開發(fā)的硬件項目不受整體慣性的影響,谷歌特意通過GoogleX秘密部門來培育這些業(yè)務。不僅如此,谷歌還為這些業(yè)務指派了一些重量級的負責人。例如,谷歌機器人業(yè)務的新主管是前負責人安迪˙魯賓(Andy Rubin)。

            這種是一種避免集團化企業(yè)衰落的好辦法,但要確保成功,還要避免再犯其他錯誤。由于谷歌以往在數據隱私方面的口碑不佳,所以NestLabs和其他部門難免受到隱私保護主義者和監(jiān)管者的密切關注。

            倘若能夠贏得用戶的信賴,谷歌便有望在軟件和硬件領域找到很多全新機遇,成功通過“牙刷測試”。當然,谷歌股東的臉上也將繼續(xù)保持燦爛的笑容。



          關鍵詞: 谷歌 Android

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