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          LED照明渠道模式剖析和建議

          作者: 時(shí)間:2014-01-20 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
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          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/221881.htm

            ※工程領(lǐng)域無大的突破

            ※五金渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場渠道還未實(shí)現(xiàn)有效覆蓋

            ※專賣店模式雖然利于品牌建設(shè),但對于某些單品,并不利于其有效流通,如商照品類、電工、光源等

            3. 點(diǎn)評

            1) 如果說雷士成功的是引入運(yùn)營中心模式,那么歐普的渠道成功的優(yōu)勢是密集型分銷的,在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間與恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),做出恰當(dāng)?shù)氖虑?。這些事情包括率先成立辦事處,率先通過集中作業(yè)密集開發(fā)網(wǎng)點(diǎn),率先進(jìn)行全面終端升級、率先開發(fā)商超、五金渠道、率先巨額的央視廣告投入等。雖然這些手段現(xiàn)在看來都無新意,但不可否認(rèn),在行業(yè)這些手段都有先發(fā)的優(yōu)勢。所謂“善戰(zhàn)者,求之于勢”,在吸頂燈爆發(fā)式增長的十年前,對于定型產(chǎn)品,歐普的這些先發(fā)動作完全符合了產(chǎn)品與市場的爆發(fā)式增長的需求。尤其是對渠道、終端、品牌、人員的高額投入,更是為競爭對手制造了進(jìn)入壁壘。在定型產(chǎn)品競爭利潤稀薄的今天,終端的價(jià)格與上游材料采購價(jià)格,歐普都會對行業(yè)的造成舉足輕重的影響,所以二線品牌想復(fù)制歐普的成功,運(yùn)營成本是很高的。

            2) 但是,歐普也有其經(jīng)營的“軟肋”,作為家居行業(yè)的領(lǐng)頭羊,歐普也曾嘗試進(jìn)入商業(yè)照明領(lǐng)域,掌控隱性渠道,在工程上有自己的建樹。但事實(shí)是,其諸多的努力最后都無功而返或者見效不大。最主要的原因是,歐普的定型產(chǎn)品模式、推廣模式、、工程項(xiàng)目政策等,都無法有效的匹配項(xiàng)目的游戲規(guī)則。最后,把商業(yè)照明的產(chǎn)品,做成流通去賣,走密集型分銷的道路,成為其不得以而為之的主要手段。

            3) 歐普的另一塊“心病”是,在照明燈飾行業(yè),歐普一級市場與主要的二級市場的單店贏利能力較弱,主要的原因是歐普在室內(nèi)照明產(chǎn)品開發(fā)上,裝飾性產(chǎn)品一直是他的弱項(xiàng),而消費(fèi)者購買的主要習(xí)慣是,先采購主燈,然后配套廚衛(wèi)燈、天花燈、筒射燈、節(jié)能燈等。由于歐普失去主燈的的競爭優(yōu)勢,自然終端零售上,其銷售單筆采購金額不高,在一二級市場運(yùn)營成本居高不下的今天,自然而然給客戶造成了經(jīng)營上的壓力。因此,歐普以品牌優(yōu)勢綁架渠道,成為這類市場的現(xiàn)狀。

            4) 值得注意的是,歐普在2010年以后,也開始逐漸引入了花燈,但花燈領(lǐng)域主要是個(gè)性化產(chǎn)品來主導(dǎo),很難形成“規(guī)模化統(tǒng)一的”需求,歐普如何在體制上去適應(yīng)個(gè)性化裝飾燈的游戲規(guī)則,我們拭目以待。

            5) 在(半導(dǎo)體照明)即將取代傳統(tǒng)照明的大趨勢下,歐普作為傳統(tǒng)光源產(chǎn)品的即得利益者,如何去適應(yīng)帶來的變革,也是歐普面臨的一大問題。甚至,浪潮的襲來,可以使以歐普為代表的傳統(tǒng)家居照明企業(yè)從此衰落并非不可能。

            6) 歐普模式很明顯是借鑒了美的等一批家電企業(yè)渠道模式后的創(chuàng)新,所以無論是家電模式或者歐普模式,都有優(yōu)缺點(diǎn),二線家居照明品牌要想在未來的幾年掌握競爭的主動權(quán),在渠道創(chuàng)新上的出路是:

            ※借鑒家電行業(yè)的模式,以某個(gè)系列單品(光源、或者性價(jià)比高的頂燈)為突破口,為每個(gè)品類尋找最佳的渠道流通模式

            ※以某個(gè)品類作為突破口,整合流量型產(chǎn)品以性價(jià)比的優(yōu)勢走低端路線。或者在競爭對手薄弱的區(qū)域(比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、五金渠道)進(jìn)行突破?;蛘咄耆荛_家居定型產(chǎn)品的競爭,開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品品類,走差異化的路線。

            ※渠道模式進(jìn)行創(chuàng)新,采取一地一策的渠道模式:分公司直營模式、運(yùn)營中心模式(專人、專業(yè)、專心、專項(xiàng)投入)、股分制模式(廠、商、經(jīng)理人)、小區(qū)域代理模式、單品代理模式、五金代理、直營模式可以遍地開花

          三、 西頓渠道模式解讀: 

          LED照明渠道模式剖析和建議

          1. 西頓模式特點(diǎn):



          關(guān)鍵詞: LED 照明 渠道模式

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