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          國產(chǎn)的“芯”驕傲:華為海思的生存之道

          作者: 時間:2014-05-15 來源:中關(guān)村在線 收藏

            面對國家即將出臺芯片業(yè)扶持政策的刺激,各路資本聞風而動。但作為中國大陸芯片設計行業(yè)的冠軍,海思不為所動。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/246879.htm

            “不把半導體作為一個business(業(yè)務),”3月31日,副董事長徐直軍在公司2013年年報溝通會上表示,“國家(扶持政策)要怎么發(fā)展,跟我們戰(zhàn)略上沒有特別的聯(lián)系”。

            徐直軍表示,華為海思的定位是支撐公司自身產(chǎn)品的硬件架構(gòu)、差異化和競爭力領(lǐng)先,“我們有個別芯片可以做一些銷售,但那是順便而為”。

            然而,低調(diào)背后,仍難掩海思芯片在中國大陸芯片設計行業(yè)的光芒。多個機構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)均顯示,海思的規(guī)模多年來均位列中國芯片設計業(yè)榜首。

            中國半導體行業(yè)協(xié)會披露的“2012年中國十大集成電路設計企業(yè)”中,海思以74.2億元的銷售額位列第一。

            今年3月,華強電子產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計的2013年中國大陸IC設計公司銷售排行榜中,海思以21億美元同樣居于首位,其規(guī)模是排名第二位的展訊的2倍。展訊當年的銷售額為10.5億美元。

            目前華為的海思芯片已經(jīng)在安防市場占據(jù)了相當高的市場份額。據(jù)安防業(yè)內(nèi)人士介紹,海思在2006年推出首款針對安防市場的芯片,目前產(chǎn)品已經(jīng)迭代到第五代,在國內(nèi)安防市場的份額已經(jīng)超過原來的第一名德州儀器。

            “海思的芯片在成本控制方面有很大優(yōu)勢,可以幫助下游企業(yè)提高價格競爭力。”該安防人士說。

            而海思芯片對華為內(nèi)部產(chǎn)品的配套,不僅能幫助華為帶來價格競爭力,還有助于提高其產(chǎn)品的上市時間,搶占市場先機。比如,中國移動對4G定制機提出五模的新要求,而目前能夠量產(chǎn)五模芯片的廠商只有高通、海思,這意味著華為可以借助海思芯片快速推出符合市場要求的4G手機,而其他廠商則不得不采用更加昂貴的高通芯片。

            徐直軍強調(diào),華為不把半導體作為其業(yè)務領(lǐng)域的同時,也不把海思定位為華為唯一的芯片供應商,“我們現(xiàn)在采取的是1+1或1+N策略”,也就是說,華為的產(chǎn)品采用一顆海思的芯片,同時還要用一顆或更多顆業(yè)界其他供應商的芯片。

            譬如說,華為采用了海思芯片,其中也有很多型號采用了高通、聯(lián)發(fā)科等的芯片。

            華為對半導體的策略,某種程度上正是其“針尖”式生存的一個樣本。

            “我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒那么大,就絕不可能實現(xiàn)這種超越。”華為公司CEO任正非在其2013年年報的CEO致辭中表示,華為未來一定要聚焦,要有持續(xù)不懈奮斗的“烏龜精神”,而口號連篇只能帶來管理的浪費。



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