英特爾移動戰(zhàn)略將進(jìn)入新階段：手機(jī)平板并重

　　最近幾年，談及人們對英特爾的印象，總是擺脫不了“移動領(lǐng)域落后”的形象。的確，隨著移動市場的爆發(fā)，傳統(tǒng)PC芯片巨頭英特爾遭遇了前所未有的沖擊和質(zhì)疑。在計算設(shè)備迅速轉(zhuǎn)向移動終端的大潮中，英特爾反應(yīng)太慢;移動芯片市場逐漸被高通、三星、聯(lián)發(fā)科等廠商控制。

　　在2013年11月的投資者大會中，英特爾董事長安迪•布萊恩特(AndyBryant)承認(rèn)，作為計算能力成本下降的長期受益者，該公司正在屬于自己的這場“游戲”中嚴(yán)重受挫。布萊恩特稱：“我們似乎已經(jīng)迷失了自己的道路。”迷途中的英特爾本能般的選擇了全線出擊：2010年收購英飛凌無線業(yè)務(wù)，補足通信芯片短板;推出移動芯片，與OEM廠商合作生產(chǎn)智能手機(jī)和平板。

　　然而，早期的全線出擊策略并未帶來意料中的結(jié)果，ARM陣營已形成成熟生態(tài)體系，英特爾移動芯片的產(chǎn)品在功耗及體驗上存在差距。同時還因為資源分散，英特爾一開始的移動轉(zhuǎn)型效果并不理想。經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型初期陣痛，英特爾開始重新審視其移動策略，最終在2013年底明確和調(diào)整了其移動戰(zhàn)略，自此其移動轉(zhuǎn)型才逐步走向正規(guī)。

　　迷途尋路：大方承認(rèn)落后依靠中國優(yōu)先發(fā)展平板

　　對于英特爾這樣的業(yè)界大船來說，不會缺少資金、技術(shù)和人才。橫亙在英特爾移動轉(zhuǎn)型面前的最大問題，除了戰(zhàn)略之外，其實就是信心。當(dāng)大家都在說英特爾移動不行的時候，如何傳達(dá)清晰有力的信心成為高官們首要解決的問題。

　　事實上，要走出迷途，英特爾做的第一件事就是表決心。先是英特爾CEO科再奇大方的承認(rèn)英特爾在移動領(lǐng)域落后，錯失了平板電腦機(jī)會。再就是在借助各種公開場合表達(dá)信心。包括英特爾總裁詹睿妮、移動事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友在內(nèi)的高管，不停的表達(dá)對轉(zhuǎn)型的信心：“英特爾這艘大船，一旦清楚決定某事，便會矢志不渝地向前推進(jìn)”，“只要英特爾再創(chuàng)新、再發(fā)明的DNA還在，往移動轉(zhuǎn)型必定會完成”。

　　信心上的表態(tài)還需要清晰的戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)上的支撐。在2013年底，英特爾明確了其移動發(fā)展策略：戰(zhàn)略性的弱化手機(jī)，優(yōu)先重點發(fā)展平板，并且為平板芯片出貨量制定了2014年成長四倍達(dá)4千萬顆的具體目標(biāo)。

　　對于下定決心做平板的邏輯，英特爾移動通信事業(yè)部產(chǎn)品線運營總監(jiān)洪力解釋到，相對于手機(jī)設(shè)備，平板電腦這一產(chǎn)品形態(tài)離英特爾主業(yè)比較近。無論在業(yè)界形態(tài)還是經(jīng)驗轉(zhuǎn)移方面，都能讓英特爾比較容易發(fā)力。同時，平板電腦方面進(jìn)展，還能跟公司當(dāng)前推動的“二合一”設(shè)備形成合力。

　　而對于平板芯片4千萬出貨量的具體指標(biāo)，英特爾有一套自己的邏輯。制約英特爾芯平板電腦發(fā)展的因素有硬件功耗、操作系統(tǒng)、APP應(yīng)用體驗。對于前兩者，英特爾都可以自己完成：硬件功耗可以通過改進(jìn)芯片完成;對于操作系統(tǒng)，英特爾對安卓操作系統(tǒng)做了大量的優(yōu)化工作，此兩者都已不是問題。英特爾芯平板最大的問題其實是在APP應(yīng)用體驗，而這一體驗的優(yōu)化需要依賴軟件開發(fā)者來完成。而要吸引開發(fā)者來有動力來針對英特爾架構(gòu)優(yōu)化，需要有足夠的發(fā)貨量來支撐。

　　也就說，英特爾的邏輯是通過迅速擴(kuò)大的出貨量，來吸引開發(fā)者優(yōu)化APP性能，從而優(yōu)化整個英特爾芯平板的核心體驗。

　　為了達(dá)成出貨量的目標(biāo)，對于時間緊迫的英特爾來說，中國深圳成為一個戰(zhàn)略選擇。深圳遍布著眾多新興的中小OEM廠商，而且深圳具備最完善的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，這個世界上很難找到一個在平板和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上能媲美深圳的地方了。只有深圳速度，能夠幫助英特爾完成平板目標(biāo)。

　　英特爾選擇了與新興廠商合作，包括藍(lán)魔、臺電以及不知名的白牌廠商。為了扶持這些廠商，英特爾成立了CTE計劃(中國創(chuàng)新生態(tài)圈)，在產(chǎn)品上提供參考設(shè)計和交鑰匙的解決方案;在市場方面，給與芯片價格補貼，同時供給渠道和市場資源。

　　參考設(shè)計，也叫交鑰匙解決方案，是指芯片設(shè)計廠商將主要的設(shè)計方案、部件調(diào)試等工作都解決，給OEM廠商一個完整可用的設(shè)計參考，廠商可直接依據(jù)該方案快速推出產(chǎn)品。因為CTE計劃中的新興廠商，技術(shù)積累還沒有達(dá)到一定程度，因此參考設(shè)計將解決這些廠商在推出產(chǎn)品過程中的大部分技術(shù)難題。

　　作為PC時代巨頭，英特爾擁有非常強勢的渠道資源。在CTE計劃中，英特爾將渠道資源以各種方式提供給新興廠商。英特爾甚至還舉辦了“成交會”這樣的活動，將全球的需求方和深圳的新興供貨廠商聚在一起，現(xiàn)場談合作。在這一系列政策的扶持下，很多不知名的新興廠商通過英特爾的渠道獲得了更多的訂單。據(jù)介紹，這些訂單中有70-80%來自海外。

　　在今年6月的臺北電腦展上，英特爾移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤表示，目前以CloverTrail和BayTrail平臺為主的平板電腦芯片出貨量已經(jīng)超過千萬部，進(jìn)展非常順利，有信心完成全年4000萬片的目標(biāo)。

　　可以毫不夸張的說，如果用三個詞來形容英特爾2014年的戰(zhàn)略重點，就是平板、平板還是平板。如果再加一些標(biāo)簽的話，還有中國、深圳、新興廠商。

　　等待東風(fēng)：手機(jī)戰(zhàn)略押注SoFIA整合芯片先出3G版

　　在2014年弱化手機(jī)強調(diào)平板的大基調(diào)下，英特爾對于手機(jī)芯片的動作其實是在埋頭研發(fā)。在今年4月份舉辦的IDF大會上，英特爾宣布推出名為SoFIA的手機(jī)集成芯片。SoFIA集成芯片將集成CPU和通信模塊，3G版本將于今年下半年推出，4G的版本，將于2015年一季度推出。

　　集成芯片的英文名為Soc，對于現(xiàn)代智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈而言非常重要。打包通信基帶芯片、CPU、GPU芯片的集成芯片大大降低了整個手機(jī)采購物料的復(fù)雜度，增加手機(jī)的穩(wěn)定性同時降低成本。高通憑借其“驍龍”集成芯片在智能手機(jī)市場如魚得水，贏得了最有利的市場地位。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，其實就目前而言，英特爾處理器與ARM處理器相比，功耗和兼容性上都已經(jīng)不是問題，最大的問題其實在于集成度，而集成度將直接影響終端產(chǎn)品的價格。因為英特爾架構(gòu)沒有目前沒有整合芯片，那么就得另外采購?fù)ㄐ判酒扰涮自骷?，而物料采購清單的增加，將?dǎo)致成本的上升以及復(fù)雜度的增加。

　　也就是說，SoFIA集成芯片的推出，將解決英特爾處理器和ARM處理器之間最后一個差距。對于英特爾來說，重整旗鼓再戰(zhàn)手機(jī)芯片的法寶是SoFIA。

　　值得注意的是，SoFIA芯片的研發(fā)部門正是當(dāng)年收購的英飛凌通信部門。在2010年，隨著英飛凌通信部門被收購而進(jìn)入英特爾的賀爾友，正是領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)SoFIA的人。在全力發(fā)展平板戰(zhàn)略的同時，賀爾友帶領(lǐng)的移動通信事業(yè)部也在埋頭研發(fā)技術(shù)。

　　押注SoFIA芯片是非常好的戰(zhàn)略，然而，最大的問題還是時間。

　　英特爾今年下半年推出3G版SoFIA芯片，明年一季度推出4G版，這一進(jìn)度比業(yè)界競爭對手晚了至少一年以上。而最大的4G市場，中國市場已經(jīng)開始進(jìn)入4G手機(jī)的爆發(fā)期，市場不會等待英特爾。

　　對此，賀爾友并不十分擔(dān)心，他表示：“目前英特爾只是沒有做出整合的芯片，CPU和基帶芯片目前都有成熟的產(chǎn)品。事實上，在4GLTE的研發(fā)和產(chǎn)品上，英特爾是僅次于高通，能夠提供成熟產(chǎn)品的公司。同時，我們認(rèn)為市場在今年下半年還存在大量的3G的需求”。

　　對于4G集成芯片晚于競爭對手推出，是否會導(dǎo)致終端廠商沒有太大意愿切換到英特爾平臺，英特爾移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤表示，這些還是由市場和產(chǎn)品說話，如果英特爾的產(chǎn)品盡管晚了，但是能提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和有競爭力的方案，終端廠商會自己判斷選擇。

　　如果用一句話來形容現(xiàn)在英特爾的手機(jī)進(jìn)展，就是一句話：等待東風(fēng)，SoFIA就是那場英特爾寄望改變市場的東風(fēng)。

　　新的階段：手機(jī)和平板并重發(fā)展

　　當(dāng)把英特爾的時間點再梳理一遍，2014年是英特爾的平板之年，在平板之年的年中，2015年的移動戰(zhàn)略已經(jīng)開始展現(xiàn)，借助SoFIA的出貨，英特爾寄望在2015年重整旗鼓再戰(zhàn)手機(jī)市場。

　　陳榮坤表示：“2014年，我們非常強調(diào)平板，這與英特爾整體戰(zhàn)略路線圖是相關(guān)的;但到明年，將會進(jìn)入手機(jī)和平板電腦并重的格局。”

　　而陳榮坤的另外一句話，則更加說明這種格局下背后的意義。陳榮坤稱：“在移動領(lǐng)域，只要是高通進(jìn)入的領(lǐng)域，英特爾都會進(jìn)入。”這一全面進(jìn)入的情況，不僅僅體現(xiàn)在移動，更體現(xiàn)在英特爾現(xiàn)在整個大戰(zhàn)略布局上，即進(jìn)入所有的個人設(shè)備計算領(lǐng)域。

　　英特爾公司總裁詹睿妮，從云計算基礎(chǔ)架構(gòu)到物聯(lián)網(wǎng)，再從個人和移動計算到可穿戴技術(shù)，創(chuàng)新機(jī)遇無處不在，而英特爾的愿景是提供給各類設(shè)備全方位的計算體驗。

　　目前，英特爾已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)作為其財報中與PC并列的財務(wù)營收部門。在移動轉(zhuǎn)型早期遭遇質(zhì)疑的英特爾，正逐步用自己的方式來探尋未來的道路。最終結(jié)果如何，還要用具體的數(shù)字來衡量，但起碼可以可以肯定的是，只有符合自己DNA的路，才是正確的道路。