富士康郭臺(tái)銘：“臺(tái)灣之光”or“臺(tái)灣之恥”

　　雖然郭臺(tái)銘為兩岸帶來(lái)了漂亮的GDP數(shù)字、出口總量，減少了失業(yè)人口，但“臺(tái)灣之光”與“臺(tái)灣之恥”的區(qū)別就在一線之間。

　　富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘向來(lái)語(yǔ)不驚人死不休，他5月上旬在臺(tái)灣的言論，又再次雷倒了大家。

　　在他口中，“民主不能當(dāng)飯吃”、“民主與GDP沒(méi)有關(guān)系”，這與臺(tái)灣地區(qū)的社會(huì)價(jià)值觀再次逆向而行。大家都好奇，為什么民主要與GDP相提并論?就連國(guó)內(nèi)中央與地方政府都已經(jīng)體認(rèn)到，GDP數(shù)字不再是絕對(duì)指標(biāo)，也開(kāi)始重視環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多元方向時(shí)，老郭說(shuō)出這樣顛覆臺(tái)灣人民觀感的話，恐怕兩岸都不樂(lè)見(jiàn)。

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，全世界都清楚，中國(guó)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展高于一切。但在未來(lái)，諸如均富、環(huán)保、反貪腐等理念也必須為大家重視。近年來(lái)，包括基層勞工要求合理薪資福利、各地檢討高污染工廠的傷害、嚴(yán)打貪腐大老虎等社會(huì)問(wèn)題都在往正面的方向發(fā)展，但是不少老臺(tái)商卻始終沒(méi)有注意到這一趨勢(shì)。2010年鴻海兩位數(shù)員工跳樓事件，以及上個(gè)月的寶成集團(tuán)裕元東莞廠大罷工都是鐵證。

　　郭臺(tái)銘連續(xù)幾天在臺(tái)灣地區(qū)舉行記者發(fā)布會(huì)，但他沒(méi)有對(duì)臺(tái)灣社會(huì)說(shuō)清楚的是，其實(shí)如今以鴻海為代表的臺(tái)灣勞力密集型工廠在長(zhǎng)三角、珠三角都已不受歡迎。國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)不僅把出口、代工放在優(yōu)先地位，更注重產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這讓郭臺(tái)銘只能往內(nèi)陸省份找尋溫暖。

　　深圳如今最紅的企業(yè)是騰訊，今年市值一度達(dá)到1500億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)擁有150萬(wàn)員工的富士康。在鴻海跳樓事件前后，整個(gè)廣東都在騰籠換鳥(niǎo)。反過(guò)來(lái)，郭臺(tái)銘卻動(dòng)輒以不納稅為由要挾臺(tái)灣當(dāng)局。郭臺(tái)銘雖然是最老實(shí)納稅的企業(yè)家，但此言一出，財(cái)大氣粗的口氣再次傷到了兩岸社會(huì)的觀感。

　　從要拍一百部電影、絕不會(huì)代工筆記本、在臺(tái)投資軟件園區(qū)與太陽(yáng)能市場(chǎng)、一千億美元打造數(shù)碼環(huán)?？萍汲牵阶约阂恢蔽茨艹烧娴耐诵萦?jì)劃，郭臺(tái)銘這些年確實(shí)很愛(ài)開(kāi)支票，但卻沒(méi)有想過(guò)他講的每一句話，都會(huì)被外界放大解讀，甚至興起很高的期待心，結(jié)果他卻選擇不再投入，或根本只是隨口說(shuō)說(shuō)，大家的失落感自然很重。

　　當(dāng)年一連串員工跳樓事件后，郭臺(tái)銘在島內(nèi)被罵作“臺(tái)灣之恥”，并遭到臺(tái)灣學(xué)術(shù)界嚴(yán)厲批判。超過(guò)180名大學(xué)教師聯(lián)署，批評(píng)富士康造成全世界前所未見(jiàn)的勞資困境，如果郭臺(tái)銘決定返臺(tái)設(shè)廠，馬英九不應(yīng)該袒護(hù)，并且要嚴(yán)格審查。學(xué)者大力批判后幾天，郭臺(tái)銘帶家人在臺(tái)北市國(guó)父紀(jì)念館散步，才出門(mén)十分鐘，就有大批記者收到通報(bào)蜂擁而至。郭臺(tái)銘感嘆說(shuō)，“我就像是個(gè)被通緝的要犯，哪里都不能去，我也想找個(gè)地方藏起來(lái)，找個(gè)地道躲起來(lái)?！?/p>

　　因?yàn)楦皇靠档慕?jīng)營(yíng)規(guī)模愈來(lái)愈大，在兩岸、甚至全球的影響力愈來(lái)愈高，郭臺(tái)銘的管理心態(tài)如果有一絲偏差，一言一行走向錯(cuò)誤極端，被影響的可能就是成千上萬(wàn)的員工，甚至是整個(gè)社會(huì)。當(dāng)然，郭臺(tái)銘在兩岸到處捐錢(qián)，總金額已超過(guò)300億元人民幣，這讓他贏得大善人的美名，但他卻很少深思過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任——企業(yè)家必須把每一個(gè)基層員工的生活照顧好。雖然郭臺(tái)銘為兩岸帶來(lái)了漂亮的GDP數(shù)字、出口總量，減少了失業(yè)人口，但“臺(tái)灣之光”與“臺(tái)灣之恥”的區(qū)別就在一線之間，好比是一把兩面刃。

　　鴻海郭臺(tái)銘、旺旺蔡衍明、頂新魏家兄弟，在大陸都賺到了大錢(qián)，但他們的想法與行事方式，都已經(jīng)與臺(tái)灣人存在巨大差異。臺(tái)灣人希望他們，一方面能夠發(fā)揮影響力，一方面也能夠回饋老家。可惜的是，不論是郭董、蔡董，還是魏董，都不足以符合臺(tái)灣人的期待。