趨同大于差異：蘋(píng)果與谷歌賽點(diǎn)仍在智能機(jī)

　　近日舉行的谷歌I/O2014大會(huì)上，谷歌推出了從智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備(例如智能手表)、汽車(chē)、電視等Android系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用(例如健康管理GoogleFit)并在業(yè)內(nèi)引發(fā)了激烈的近乎對(duì)立的反應(yīng)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，谷歌要讓自己的Android無(wú)處無(wú)在，打造最大的Android帝國(guó);另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為谷歌在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用上大量抄襲蘋(píng)果，完全沒(méi)有新意。

　　巧合的是，就在不久前，谷歌Android業(yè)務(wù)主管桑德?皮采在接受媒體采訪時(shí)，針對(duì)蘋(píng)果CEO提姆?庫(kù)克在此前舉行的蘋(píng)果WWDC2014上所言的，蘋(píng)果的很多新用戶都來(lái)自于Android。他們?cè)日`入歧途，但最終為了更好的體驗(yàn)，義無(wú)反顧地投入了我們的懷抱評(píng)論中稱(chēng)，蘋(píng)果iOS8中所添加的一系列功能，比如支持第三方輸入法、支持小插件等等，這些都是Android早在4、5年前就已經(jīng)為用戶提供了的最基本的功能。言外之意，蘋(píng)果系統(tǒng)也在抄襲谷歌的Android。

　　其實(shí)，皮采對(duì)于蘋(píng)果的言論并非沒(méi)有道理，據(jù)業(yè)內(nèi)觀察，在Android上已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)月之久的一些功能現(xiàn)在才開(kāi)始出現(xiàn)在蘋(píng)果的iOS8系統(tǒng)之中。例如，蘋(píng)果現(xiàn)在可以讓用戶使用Siri，只需簡(jiǎn)單的說(shuō)出“嘿，Siri”即可，而不需要再經(jīng)過(guò)復(fù)雜的按下主屏按鈕這一繁瑣的程序。不過(guò)，這一功能聽(tīng)上去與MotoX手機(jī)中的非觸控語(yǔ)音控制功能非常相似，MotoX的這一功能可以讓用戶只需說(shuō)出“OK，谷歌!”即可使用GoogleNow服務(wù)。

　　不過(guò)反過(guò)來(lái)看谷歌，在自己的I/O2014大會(huì)上發(fā)布的所謂新系統(tǒng)及應(yīng)用也是似曾相識(shí)。例如其最新的AndroidL系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就借鑒了蘋(píng)果iOS的統(tǒng)一簡(jiǎn)潔;GoogleFit更像Android版本的HealthKit(蘋(píng)果),谷歌ChromeOS現(xiàn)在和未來(lái)兼容Android應(yīng)用，與蘋(píng)果OSX提供類(lèi)似iOS的體驗(yàn)頗為類(lèi)似。

　　當(dāng)然，我們?cè)诖瞬⒎侨ピu(píng)判蘋(píng)果和谷歌在究竟誰(shuí)抄襲了誰(shuí)，而是說(shuō)無(wú)論是移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展策略還是產(chǎn)品本身，二者在差異化的同時(shí)更加趨同，并有趨同大于差異化的走向。所以在此我們更愿意將蘋(píng)果與谷歌的這種相似性稱(chēng)之為殊途同歸或英雄所見(jiàn)略同。不過(guò)我們還是注意到，盡管二者殊途同歸，但從雙方AndroidTV和AppleTV、CarPlay與AndroidAuto、AndroidWear與iWatch(iOS)的使用和管理中都離不開(kāi)智能手機(jī)。例如蘋(píng)果之前發(fā)布的CarPlay需要與iPhone連接，而AndroidAuto上的主要內(nèi)容也更多來(lái)自Android手機(jī)。

　　可以說(shuō)，無(wú)論是Android汽車(chē)、Android電視，還是Android可穿戴設(shè)備，統(tǒng)一它們所有設(shè)備的似乎只有一個(gè)——Android手機(jī)。雖然Android的觸角已經(jīng)伸向人們生活的每一個(gè)角落，但目前看來(lái)，這些分支均要在一定程度上受控于Android智能手機(jī)。谷歌是這樣，蘋(píng)果又何嘗不是如此。將iPhone作為控制中心，并通過(guò)一系列的應(yīng)用或服務(wù)(HomeKit、HealthKit)分別管理用戶的房間、汽車(chē)、娛樂(lè)等也早已顯露。

　　所以，表面看，蘋(píng)果和谷歌分別在不同的領(lǐng)域爭(zhēng)奪(例如可穿戴設(shè)備、汽車(chē)、客廳等)，但最終比拼的還是在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新。畢竟智能手機(jī)是一切的核心，所謂的可穿戴設(shè)備、汽車(chē)、客廳爭(zhēng)奪無(wú)非是各自智能手機(jī)的筑壘戰(zhàn)。這也很好地解釋了為何作為智能手機(jī)獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)的微軟和黑莓為何在上述市場(chǎng)，尤其是與智能手機(jī)應(yīng)用結(jié)合緊密的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)遲遲沒(méi)有動(dòng)靜的原因。很簡(jiǎn)單:皮之不存，毛將焉附。二者在智能手機(jī)如此之低的占有率，其他相關(guān)設(shè)備和應(yīng)用的推出沒(méi)有實(shí)際意義(無(wú)論是筑壘還是延展)。故蘋(píng)果和谷歌未來(lái)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展才是衡量二者實(shí)力的關(guān)鍵，也決定著二者的未來(lái)，至少是未來(lái)的基石。