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          專訪利歐股份董事長王相榮

          作者: 時間:2014-08-10 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            為什么是聚勝萬合?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/256670.htm

            一個巧合,從做項目開始,利歐和聚勝萬合有了第一次接觸,這一聊就對廣告有了認(rèn)識。

            利歐發(fā)現(xiàn),數(shù)字廣告是傳統(tǒng)企業(yè)過渡到企業(yè)過程中不可或缺的戰(zhàn)略手段。從數(shù)字廣告入手,企業(yè)能夠建立嶄新的營銷模式,進而用化的工具來創(chuàng)新自己的企業(yè),創(chuàng)新自己的模式,在互聯(lián)網(wǎng)化這條路上走得會更加順利。

            數(shù)字廣告業(yè)的飛速增長也是可見的,和傳統(tǒng)廣告相比,廣告主已經(jīng)將更多的預(yù)算投入互聯(lián)網(wǎng)廣告,未來的發(fā)展前景看好,另外,A股公司中還沒有專業(yè)做的,并且行業(yè)也在持續(xù)盈利,符合利歐的要求。

            聚勝萬合是利歐的好選擇。在廣告行業(yè)里,聚勝萬合本身就是低調(diào)務(wù)實的企業(yè),專注于網(wǎng)絡(luò)整合營銷、精準(zhǔn)營銷的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù),聚合了業(yè)界優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家、廣告營銷專家和互動創(chuàng)意專家,已經(jīng)與超過兩百家知名廣告主、網(wǎng)站主建立起緊密的長期合作關(guān)系。

            為什么是?

            對于看似遙遙無期的獨立上市,與A股嫁接對于聚勝萬合來說是一條不錯的路徑。

            近年來,行業(yè)處于高速增長階段、行業(yè)競爭格局并未確定,發(fā)展到現(xiàn)階段,行業(yè)需要合縱連橫,而資本可以幫助廣告業(yè)更好地整合資源和營銷產(chǎn)業(yè)鏈,可以加速廣告公司的優(yōu)勝劣汰,甚至可以解決廣告公司資金和人才缺口等問題。

            但為什么是利歐這樣一家“風(fēng)馬牛不相及”的傳統(tǒng)企業(yè)?

            談話中,記者感受到,這位正值盛年的領(lǐng)導(dǎo)者思路開闊,愿意用所有的資源和資金來幫助數(shù)字廣告業(yè)推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,其決心之堅定,打動了聚勝萬合。這或許是聚勝萬合選擇利歐的原因之一。

            作為投資控股型企業(yè),利歐能為其提供獨立發(fā)展的事業(yè)平臺。因為沒有數(shù)字廣告相關(guān)的經(jīng)驗,利歐給予聚勝萬合充分的自由度。在并購整合之后,整個業(yè)務(wù)依舊由聚勝萬合原有的團隊來主導(dǎo)推進。

            但利歐也不甘僅僅是個投資者,為了更好的推進數(shù)字廣告事業(yè)的發(fā)展,目前利歐在企業(yè)董事會中邀請了少見的外部董事,有華文廣告教父莫康孫、原鳳凰臺臺長劉春、以及國家廣告研究院副院長張翔,希望他們對公司的整合工作給予指導(dǎo)和監(jiān)控,制訂整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。利歐則從大的戰(zhàn)略層面,通過董事會對業(yè)務(wù)進行宏觀把控。

            價值觀一致和利歐相對自由的管控方式,給雙方融合帶來了不少便利。

            “相對于傳統(tǒng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加容易去溝通交流。新經(jīng)濟對資本更尊重,有著良好的職業(yè)化規(guī)則和職業(yè)經(jīng)理人團隊。”王相榮同時強調(diào),“但這并不代表就沒有風(fēng)險,最大的風(fēng)險就是‘人’的風(fēng)險,如何把整支團隊的激情調(diào)動起來,讓公司成為他們成就事業(yè)的平臺,這是我最關(guān)心的事情。”

            是聚勝萬合,也不僅僅是聚勝萬合

            繼3月宣布收購聚勝萬合之后,5月底,利歐再下一城,宣布對氬氪互動和琥珀傳播兩家新銳數(shù)字營銷公司也進行了收購。

            氬氪互動擅長創(chuàng)新營銷和社會化營銷,旗下有星巴克等知名客戶,有其獨特的市場價值;琥珀傳播則為諸多知名品牌提供長期的數(shù)字整合營銷服務(wù),將數(shù)字策略作為整體傳播的核心。

            做技術(shù)是聚勝萬合的專長,再加上精于內(nèi)容營銷的氬氪互動和琥珀傳播,此時,利歐的數(shù)字營銷生態(tài)圈的形象開始逐漸清晰。

            王相榮表示,3家企業(yè)的組合只是初步形成了基本的數(shù)字營銷架構(gòu),這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來,集團還會依托聚勝萬合這塊基石進行有計劃的收購,整合更多有關(guān)無線、電商、多屏、O2O等業(yè)務(wù)的創(chuàng)新資源,完成整個鏈條的數(shù)字營銷整合服務(wù)。在完整的生態(tài)圈形成之后,利歐希望能夠幫助無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)在已經(jīng)觸網(wǎng)的企業(yè),制訂一整套互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略營銷方案,提供一站式服務(wù),實現(xiàn)從營銷、渠道、產(chǎn)品和運營的互聯(lián)網(wǎng)化,解決傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)過程中所有需落地的問題。

            

          專訪利歐股份董事長王相榮

           

            談起利歐的互聯(lián)網(wǎng)理想,王相榮眼里閃爍著光芒:“在利歐數(shù)字營銷板塊這個生態(tài)壞境中,每個個體都能得到協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng),這是我們現(xiàn)在非常重要的產(chǎn)業(yè),也是進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個拼圖,未來有著無限的想象空間。”

            后記

            18世紀(jì)中葉以來,人類歷史上先后發(fā)生了3次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命所開創(chuàng)的“蒸汽時代”,標(biāo)志著農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的過渡;第二次工業(yè)革命進入了“電氣時代”,使得電力、鋼鐵、鐵路、化工、汽車等重工業(yè)興起,石油成為新能源,并促使交通的迅速發(fā)展,世界各國的交流更為頻繁,并逐漸形成一個全球化的國際政治、經(jīng)濟體系;兩次世界大戰(zhàn)之后開始的第三次工業(yè)革命,以核能和互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志,全球信息和資源交流變得更為迅速,人類文明的發(fā)達(dá)程度也達(dá)到空前的高度。

            每一次工業(yè)革命都會創(chuàng)造巨大生產(chǎn)力,使社會面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,同時也是一場深刻的社會關(guān)系的變革。每一次工業(yè)革命都會有很多企業(yè)死在沙灘上,而那些先知先覺的企業(yè)都會崛起。

            另一場劃時代的變革正在來臨,由PC互聯(lián)網(wǎng)、客戶端、服務(wù)器為主導(dǎo)的3.0信息時代正在向移動設(shè)備、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的4.0時代轉(zhuǎn)變。在此背景下,傳統(tǒng)企業(yè)不能把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)做工具,而是生產(chǎn)關(guān)系的重新定義,誰先真正融在一起,誰就成功,反之就會被淘汰。

            利歐目前的種種做法,已經(jīng)慢慢具有互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)直覺,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)版圖真正打造完整,跳出了數(shù)字營銷本身的利歐,把自己擺在了更廣闊的位置。

            這僅僅是在這個時代背景之下的一個鮮活的案例。在未來,每個領(lǐng)域都會有這樣的公司,各個行業(yè)都會發(fā)生翻天覆地的變化。


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