解密iPhone研發(fā)歷程

什么樣的手機(jī)才可以打上蘋果Logo？一直到2007年，iPhone問世的時(shí)候謎底才被揭曉。在iPhone問世的時(shí)候人們還驚訝的發(fā)現(xiàn)，蘋果擁有大量手機(jī)設(shè)計(jì)方面的專利。喬布斯甚至還親自上陣開發(fā)出一款手機(jī)原型，并承諾要成為市場上最不尋常的手機(jī)之一。任何事情都不是輕松做成的，從最近解密的內(nèi)部文檔中我們發(fā)現(xiàn)iPhone相關(guān)的設(shè)計(jì)早在30年前就在地下默默醞釀著。

　　iPhone 0.1？30年前初代蘋果手機(jī)曝光

　　20世紀(jì)80年代，蘋果的瘋狂理念有很多，創(chuàng)造新產(chǎn)品，開拓新市場——那些日子里喬布斯更多的是在享受過程，他也不知道幾十年后的蘋果能有如此大的影響力。如你所知，復(fù)雜的故事總是找不到開頭，但其中的人物肯定少不了。

　　Hartmut Esslinger在幾十年前設(shè)計(jì)了辦公室用觸摸屏電話，iPhone成功之后，他的兒子現(xiàn)在聲稱iPhone的設(shè)計(jì)都源自當(dāng)年他父親的想法，事實(shí)上，只有喬布斯有權(quán)利決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)路線，他喜歡觸摸屏，并且在蘋果公司內(nèi)部各種場合建議使用這樣的理念來開發(fā)產(chǎn)品，并且要記住牛頓，他預(yù)測了后來了智能手機(jī)和通信裝置的很多解決方案，不過這不是一個(gè)完整的電話，所以我們先不討論它了。

　　真正的“蘋果”手機(jī)設(shè)計(jì)

　　第一個(gè)與蘋果有關(guān)系的東東是一個(gè)移動(dòng)電話，他有著一個(gè)蘋果的外形，現(xiàn)在你可以說他是一個(gè)不可能成功的設(shè)計(jì)，但在1982年的時(shí)候，其實(shí)它看起來像是一個(gè)小巧簡單的蘋果，這個(gè)專利的開發(fā)者叫Denni Rivette和Harry Disko，他們在那年總共提交了11項(xiàng)專利應(yīng)用技術(shù)并且在1985將這些專利應(yīng)用技術(shù)公之于眾。他不是一個(gè)真正的電話，但是設(shè)計(jì)時(shí)尚，在那時(shí)候，蘋果理念怪異，因此這種專利并不奇怪。不過后來公司并沒有把這個(gè)項(xiàng)目提上日程，并且停止了這個(gè)項(xiàng)目。

　　紫色一號(hào)計(jì)劃 20年重返市場

　　一晃20年，蘋果狀手機(jī)終究沒出現(xiàn)在市場上，但我們卻迎來了手機(jī)時(shí)尚化潮流。邁入21世紀(jì)，電話的作用漸漸變了，手機(jī)變成了最新的時(shí)尚玩物。遺憾的是蘋果公司錯(cuò)失先機(jī)，決定從便攜式mp3開始發(fā)展。在2002年的時(shí)候，公眾對(duì)iPod的認(rèn)知度差不多還是零，隨著蘋果的廣告介紹了品牌，在2004 年之前，蘋果在美國的便攜式音樂播放器市場上已經(jīng)無可爭議的處于領(lǐng)導(dǎo)地位。自從2002年以來，喬布斯便處心積慮的想進(jìn)入他已預(yù)見到會(huì)對(duì)音樂播放器市場帶來威脅的手機(jī)市場，而2年多后，手機(jī)市場的收入已經(jīng)占到蘋果公司的16%。接下來工程師便考慮了各種方案以便創(chuàng)造這種產(chǎn)品。但是他們沒有經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場需求的了解，因此蘋果從一開始便找上了其他制造商，它與摩托羅拉合作的同時(shí)還在設(shè)計(jì)自己的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在2004年，喬布斯親自為代號(hào)為紫色一號(hào)的手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目出謀劃策，不過沒有進(jìn)展到開發(fā)出工程樣機(jī)的階段就直接壽終正寢。他一開始想到的是用公司受歡迎的產(chǎn)品資源上去為研發(fā)新產(chǎn)品提供成功的解決方案，這些想法都源自于已經(jīng)征服美國播放器市場的iPod，既然iPod這么受歡迎，那么我們只需要在它上面加上電話功能就可以了。

　　以iPod作為出發(fā)點(diǎn)的喬布斯決定在紫色一號(hào)上擺脫傳統(tǒng)的九宮鍵盤，使用iPod所特有的轉(zhuǎn)盤來撥號(hào)和文字輸入。在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動(dòng)幾下便可以快速無誤的撥號(hào)。這樣的方法雖然非?？?，但是太不尋常。而蘋果為發(fā)短信專門設(shè)計(jì)了一個(gè)字母識(shí)別系統(tǒng)，他可以使輸入更輕松，但是在當(dāng)時(shí)普遍是九宮鍵盤的情況選擇這一個(gè)概念有點(diǎn)怪異。

　　公司首席執(zhí)行官占據(jù)專利頭位

　　蘋果從來沒公開討論過這個(gè)項(xiàng)目的信息，所有那些后來被采用的技術(shù)和紫色一號(hào)的有關(guān)的信息都是從專利文件從獲得的。蘋果在2006年夏天提交了一些專利，我們在里面發(fā)現(xiàn)了3個(gè)家伙。有趣的是他們在發(fā)明中都提到了喬布斯，一般來說，專利上的名稱都是開發(fā)諸如產(chǎn)品的工程師，而不是創(chuàng)建公司的首席執(zhí)行官。這說明了喬布斯對(duì)開發(fā)的貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品的開發(fā)，專利提交日期以及設(shè)備的發(fā)展之間通常有一段差距。一般來說是1-2年左右。

　　編號(hào)：20070152979

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號(hào)：20070155369

　　標(biāo)題：在文字輸入接口進(jìn)行回放

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號(hào): 20070155434

　　標(biāo)題: 有電話接口的便攜式通信設(shè)備

　　備案日期: 2006年7月24日

　　發(fā)明者: Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

　為什么這個(gè)手機(jī)沒有發(fā)布？原因很明顯，喬布斯親自策劃了這個(gè)項(xiàng)目，而他隨后認(rèn)為還是取消為好。雖然產(chǎn)品還是處在開發(fā)初級(jí)階段，但是這種模式顯然并不會(huì)有什么突破的進(jìn)展，并且直接套用iPod顯得有些看低消費(fèi)者。蘋果理解這一點(diǎn)后便立刻停止了這個(gè)手機(jī)的研發(fā)。隨后蘋果違背了喬布斯以及公司很多其他人的意愿而與摩托羅拉展開了艱苦的合作。

　　紫色一號(hào)失敗 摩托羅拉介入

　　在2004年初，記者一再詢問喬布斯，蘋果公司是否有計(jì)劃推出自己概念的手機(jī)。答案是一個(gè)響亮的“不”字。在2003年在關(guān)于無鍵盤的桌面電腦的采訪時(shí)也說了同樣的話。而5月底在沃爾特莫斯伯格舉行的數(shù)字會(huì)議上，喬布斯表示手機(jī)的關(guān)鍵在于同步信息，而不是為打字服務(wù)，因此將把PDA整合進(jìn)一臺(tái) iPod。

　　同時(shí)，蘋果公司開始收集手機(jī)市場的情報(bào)，因?yàn)樘O果沒有任何員工對(duì)這方面有經(jīng)驗(yàn)。喬布斯認(rèn)識(shí)在SUN工作的Ed Zander，他們不是朋友，不過曾經(jīng)見過面，在2004年1月Ed Zander成為了摩托羅拉的首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)摩托羅拉陷入困境，不斷的重組，市場份額上也不斷遭到對(duì)手打擊。摩托羅拉這時(shí)急需新鮮血液和新的理念加入。那個(gè)時(shí)候公司有一個(gè)機(jī)密項(xiàng)目名叫RAZR。盡管沒人知道他的潛力對(duì)摩托羅拉的重要性。其實(shí)該項(xiàng)目是一個(gè)意外，它并不符合摩托羅拉一貫的戰(zhàn)略。但自從有了 Ed Zander這個(gè)比喬布斯更善于打破常規(guī)的執(zhí)行官，一切都變了。他展示了RAZR這個(gè)項(xiàng)目的商標(biāo)以及合作伙伴，隨后立刻引起了轟動(dòng)。人們當(dāng)時(shí)只關(guān)注于合作伙伴，而忽略了喬布斯對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系。在2004年夏天，他就和Ed Zander開始進(jìn)行了有關(guān)這方面的會(huì)議。

　　蘋果想要打破僵局進(jìn)入美國市場的手機(jī)是由摩托羅拉所制造的。因?yàn)橐苿?dòng)運(yùn)營商不想出售在這方面比較落后的公司的手機(jī)。在美國，賣什么手機(jī)的決定權(quán)在移動(dòng)運(yùn)營商手上，沒有他們的批準(zhǔn)和支持，任何產(chǎn)品的未來都是渺茫的。蘋果在這方面沒有任何影響力，因?yàn)樗麄儚膩頉]在這方面干過，所以即使蘋果發(fā)布了革命性的產(chǎn)品，也不可能賣的出去。因此和摩托羅拉的合作其實(shí)更多的是要進(jìn)入手機(jī)市場試水。摩托羅拉在這方面有著良好的人脈，而且有著幾百萬的手機(jī)銷量。并有興趣和蘋果公司合作。

　　蘋果的貢獻(xiàn)就是加入了iTunes網(wǎng)上商店和音樂，這是該手機(jī)的主要特征。摩托羅拉制造設(shè)計(jì)了它的硬件，捆綁了iTunes網(wǎng)上商店和音樂，然后提供給分銷商。

　　對(duì)Ed Zander來說，和蘋果的合作就像雪中送炭。以便于他更輕松的應(yīng)付股東和輿論等方面的壓力。對(duì)他來說，表明摩托羅拉還在正常軌道上運(yùn)行是最重要的事。找到了新的合作伙伴，擴(kuò)大了產(chǎn)品的范圍。而蘋果也一改往日的對(duì)還未發(fā)布的產(chǎn)品的嚴(yán)格保密性。而讓Ed Zander提前公布了該消息。

　　那個(gè)消息公布之后，市場瘋狂了，蘋果的股票隨著蘋果有可能推出自己的手機(jī)的流言而瘋漲，大家都相信蘋果公司的實(shí)力。蘋果迷們開始自己為蘋果出謀劃策。有可能會(huì)使用的模型和影像在網(wǎng)上隨處可見。

　　歷經(jīng)坎坷進(jìn)入手機(jī)市場，蘋果將如何為之？

　　由此可見，雖然蘋果自從20世紀(jì)80年代開始就已經(jīng)有開發(fā)手機(jī)的意愿，卻由于各種原因而讓開發(fā)進(jìn)程充滿了曲折，喬布斯親自領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)項(xiàng)目都不得不停止開發(fā)。反而與摩托羅拉之間的合作讓蘋果公司慢慢的進(jìn)入了手機(jī)市場，并在手機(jī)市場擴(kuò)充了自己的影響力。那么，蘋果第一次試水成功了之后，又是怎么繼續(xù)后面的行動(dòng)呢，是繼續(xù)為其他硬件商提供軟件還是甩掉摩托羅拉親自上陣，我們將在隨后的第二部分一一分析往日眾多的那些為人所不知的細(xì)節(jié)。