封閉vs開放：蘋果 騰訊 京東的矛盾哲學?

　　蘋果發(fā)布會吸引了全世界的目光，當大家都在聚焦iPhone6、iPhone6Plus、AppleWatch等硬件時，我卻更關(guān)注蘋果在iOS8上的開放步伐。

　　封閉vs開放：蘋果 騰訊 京東的矛盾哲學?

　　iOS8開放了第三方輸入法，雖然是一個小事，但對于蘋果這個封閉的巨頭卻非同尋常。事實上，iOS8新增了超過3000個API的開放。如果追溯到今年6月舉行的WWDC2014，我們會發(fā)現(xiàn)，蘋果仿佛矛盾合體，在封閉的同時走向開放，在開放的同時走向封閉，化為兩個極端。

　　在封閉方面，蘋果弱化了對OpenGL的支持而自己開發(fā)Metal圖像處理引擎;放棄C語言，自己推出編程語言Swift;可以說變得越來越封閉。然而在開放方面，不僅開放第三方輸入法，而且開放了TouchID指紋識別接口、開放了攝像機等，又在變得越來越開放。

　　無獨有偶，最近封閉的京東也在走向開放，《創(chuàng)業(yè)家》面向創(chuàng)業(yè)者培訓的黑馬營走進京東，和京東內(nèi)部負責培訓的京東大學來了個親密接觸，從開放平臺到通訊、技術(shù)等在內(nèi)的多個高管傾囊授課，讓30多名創(chuàng)業(yè)者大受啟發(fā)。

　　這也是一個看似矛盾的現(xiàn)象，京東一直被看作一家封閉的企業(yè)，其和蘋果類似，喜歡對價值鏈的各個環(huán)節(jié)親力親為，如進貨、賣貨、倉儲、配送、客服、售后等幾乎都自己完成，在封閉的價值鏈構(gòu)建中實現(xiàn)了用戶體驗的全程掌控。這也是京東后來居上的重要原因。

　　封閉的京東越來越開放，和蘋果一樣，首先是因為底氣。多年以來，京東走過了一條被稱為“傻大黑粗”的獨特發(fā)展路徑，如今京東耗費巨資在全國范圍內(nèi)構(gòu)建起完善的物流網(wǎng)絡，在企業(yè)競爭日益呈現(xiàn)系統(tǒng)化特征的今天，京東的這一龐大的自營倉儲物流系統(tǒng)不能說別人完全不能超越，但是因其投入巨大、版圖廣闊，短期內(nèi)恐難出現(xiàn)夠體量的競爭者。所以，京東才敢“敞開心扉給人看”。蘋果也是如此，正是因為構(gòu)建起了一個由軟件、硬件組成的封閉帝國，才有底氣實現(xiàn)開放。

　　其次，京東們的開放又是進一步發(fā)展的接力。對于京東而言，其發(fā)展的重要引擎就是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的紅利，無論是促使更多的企業(yè)銷售渠道從線下轉(zhuǎn)向線上，還是幫助企業(yè)更深的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化都是這樣。例如，在家電行業(yè)，京東一直在努力做的事情就是說服家電廠商放棄蘇寧等線下渠道轉(zhuǎn)到電商。在這種情況下，通過培訓的方式給傳統(tǒng)企業(yè)講解互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型之道，讓他們認識到互聯(lián)網(wǎng)大潮的挑戰(zhàn)和機會，顯然比直接說服他們管用得多。

　　正如我之前剖析的京東盈利之道，京東要想盈利，其中一個途徑就是將自己構(gòu)建起來的封閉帝國的基礎設施尋租。例如京東的龐大物流設施，就要通過開放給傳統(tǒng)企業(yè)來謀取利潤。通過開放、培訓的方式，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)認識到京東模式的優(yōu)勢，了解京東，不啻是一種提升京東品牌、推銷京東設施的方法，而且是巧妙的方法。

　　封閉才能更好地開放，開放是為了更好地封閉，看似矛盾，其實順理成章。蘋果、京東這樣，騰訊的微信又何嘗不是如此呢?微信變得越來越封閉，無論是支付上還是信息分享上都是這樣。然而微信又在努力地走向開放，微信小店將電商從中心化走向非中心化，微信搜索將信息從封閉走向開放等等都是如此。以至于很多人疑惑，微信到底是真封閉偽開放，還是真開放偽封閉?

　　其實，放開來看，哪個巨頭不是在構(gòu)建既封閉又開放的平臺呢?封閉的內(nèi)涵是閉環(huán)，因為只有封閉，才能實現(xiàn)用戶體驗的可控，構(gòu)建起一個完整、完善的用戶體驗閉環(huán);開放的內(nèi)涵是生態(tài)，因為只有開放，才能團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，實現(xiàn)一個良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。在這種情況下，封閉與開放相得益彰、互相促進。

　　在哲學上，矛盾即對立統(tǒng)一，矛盾雙方既相互依賴、依存，又相互競爭、相互排斥，且矛盾的雙方可以相互轉(zhuǎn)化。封閉和開放就像矛與盾，在封閉中開放，在開放中封閉，巨頭們的矛盾哲學就是這樣。