高通科技：字庫(kù)芯片“最后守望者”謀轉(zhuǎn)型

　　30多年的經(jīng)驗(yàn)證明，“任何一個(gè)企業(yè)不能活在理想與激情中，必須兼顧技術(shù)與商業(yè)”，上海高通半導(dǎo)體有限公司找到了轉(zhuǎn)型的出路。

　　憑借一款漢卡，名噪一時(shí)，并完成資本原始積累?？墒袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，微軟Win95一出世，漢卡市場(chǎng)集體被顛覆，高通公司依然堅(jiān)守陣地，在中文信息處理領(lǐng)域精耕細(xì)作，并陸續(xù)推出新型輸入法與字庫(kù)芯片，可技術(shù)的價(jià)值最終需要商業(yè)去衡量，這個(gè)字庫(kù)芯片的“最后守望者”，最終走上了艱難的轉(zhuǎn)型之路。用智能改變生活，用科技傳承文明，這是高通科技的使命。

　　成名于高通漢卡20多年前，史玉柱開(kāi)發(fā)的“巨人漢卡”轟動(dòng)一時(shí)，時(shí)至今日，人們依然津津樂(lè)道于他的造富傳奇，可是很少人能夠知道由高通科技研發(fā)的“高通漢卡”在當(dāng)年同樣名噪一時(shí)，高通漢卡與巨人漢卡、聯(lián)想漢卡、金山漢卡一道成為當(dāng)時(shí)漢卡領(lǐng)域“四大金剛”。“由于漢卡的巨大成功，高通科技不僅僅完成了資本的原始積累，更是榮譽(yù)等身，曾被評(píng)為上海十大軟件公司之一，成為中國(guó)第一批民營(yíng)科技企業(yè)、中國(guó)第一批半導(dǎo)體企業(yè)和上海第一批高新技術(shù)企業(yè)。”高通科技董事長(zhǎng)程儒萍說(shuō)。

　　高通漢卡的成功主要源于兩點(diǎn)，一是踩準(zhǔn)了市場(chǎng)的痛點(diǎn)，“特殊時(shí)期造就了特殊市場(chǎng)。”早期計(jì)算機(jī)處理能力有限，為了提高計(jì)算機(jī)運(yùn)行效率，節(jié)約內(nèi)存、提高速度，專(zhuān)門(mén)為漢字輸入系統(tǒng)量身定制的漢卡運(yùn)應(yīng)而生。二是高通科技在中文信息處理技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)近十年的前期積累，“厚積而薄發(fā)”。高通科技的創(chuàng)始人、總工程師崔巍先生是中國(guó)IT行業(yè)的拓荒者，早在上世紀(jì)70年代，崔巍就效力于上海郵電科學(xué)研究所，由他主持了上海重大科研項(xiàng)目“32路數(shù)字電話終端機(jī)”的研發(fā)，成為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入程控電話技術(shù)領(lǐng)域的工程技術(shù)人員之一。

　　1984年，崔巍創(chuàng)辦高通科技前身——先導(dǎo)科技，正式涉足中文信息處理領(lǐng)域，先導(dǎo)科技發(fā)明的“漢字非編碼輸入法”被列為上海市重大科研項(xiàng)目，隨后又被評(píng)為上海市十大發(fā)明，“由于軟件付費(fèi)習(xí)慣尚待培育以及盜版的猖獗，該技術(shù)成果在商業(yè)上表現(xiàn)平平。”但是此后30多年，不管市場(chǎng)如何變幻，崔巍一直沒(méi)有離開(kāi)中文信息處理領(lǐng)域，他為此付出了畢生心血。

　　就在“四大漢卡”如日中天之時(shí)，1995年，微軟公司推出了Win95操作系統(tǒng)，對(duì)于PC而言，漢卡一夜之間成了多余，四大漢卡商曇花一現(xiàn)，瞬時(shí)集體跌入低谷。

　　芯片字庫(kù)“最后守望者”

　　就在巨人、聯(lián)想、金山紛紛轉(zhuǎn)行之時(shí)，高通選擇了堅(jiān)守陣地，2年后，高通公司研發(fā)的新型字庫(kù)被鐵道部相中，并運(yùn)用于全國(guó)鐵路系統(tǒng)的售票機(jī)上，迄今為止全國(guó)每一張火車(chē)票都出自于采用高通曲線漢字庫(kù)芯片的售票機(jī)。

　　又兩年，高通公司利用中文信息處理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成功開(kāi)發(fā)出了“視窗界面的嵌入式中文操作系統(tǒng)”，崔巍想打造價(jià)格低廉、操作簡(jiǎn)便、實(shí)用性強(qiáng)、帶有PC主要功能的信息家電產(chǎn)品。

　　為此，高通公司與硬件商美國(guó)ESS公司合作，著手“斯坦福計(jì)劃”，在硅谷成立分公司，為中國(guó)市場(chǎng)量身定制完整解決方案。就在“斯坦福計(jì)劃”順利推進(jìn)之際，財(cái)大氣粗的微軟“橫插一腳”，出臺(tái)“維納斯計(jì)劃”，并說(shuō)服美國(guó)ESS將高通操作系統(tǒng)換成WinCE系統(tǒng)?？墒钱?dāng)時(shí)上網(wǎng)費(fèi)用高、速度慢的瓶頸始終無(wú)法解決，微軟耗資2億美元的“維納斯計(jì)劃”也被迫擱淺。

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化并沒(méi)有干擾崔巍對(duì)漢字處理技術(shù)的摯愛(ài)。2002年，公司開(kāi)始向附加值更高的字庫(kù)芯片領(lǐng)域延伸，啟動(dòng)“大成計(jì)劃”。3年后，大成計(jì)劃成功發(fā)布，填補(bǔ)了迄今尚無(wú)專(zhuān)業(yè)廠家提供全系列漢字庫(kù)芯片產(chǎn)品的市場(chǎng)空白。同年，高通科技受?chē)?guó)家信標(biāo)委委托，成功開(kāi)發(fā)出了“中國(guó)漢字標(biāo)準(zhǔn)字庫(kù)”，高通為中國(guó)漢字文明在電子領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)范化傳承貢獻(xiàn)了力量。

　　2010年，高通公司再創(chuàng)佳績(jī)，成功研發(fā)出了標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)陣字庫(kù)芯片，含中外文187國(guó)語(yǔ)言。2014年，高通公司開(kāi)發(fā)出了40納米超微字庫(kù)芯片，這款芯片已經(jīng)在中國(guó)建設(shè)銀行的二代銀行U盾顯示上成功運(yùn)用，而中國(guó)高通目前正在著手準(zhǔn)備第三代銀行U盾——個(gè)人支付終端專(zhuān)屬字庫(kù)芯片的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

　　在IT行業(yè)，漢字輸入法與字庫(kù)芯片漸成一個(gè)冷門(mén)的行業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才越來(lái)越稀缺，市場(chǎng)空間相對(duì)狹小。崔巍卻癡迷于此，他的老搭檔程儒萍對(duì)此也有自己的想法，她認(rèn)為崔巍偏于技術(shù)，沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)因素。

　　崔巍的判斷卻是，不管IT行業(yè)如何發(fā)展，都離不開(kāi)漢字，在后PC時(shí)代，非PC的消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品是PC的10倍，每年將產(chǎn)生幾十億的字庫(kù)芯片市場(chǎng)。此外，在崔巍看來(lái)，漢字輸入法與字庫(kù)芯片技術(shù)需要多年沉淀，自己在該領(lǐng)域探索了30多年，已經(jīng)建立起了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　兩條腿走路 開(kāi)辟物聯(lián)網(wǎng)新領(lǐng)地

　　“任何一個(gè)公司都不能靠理想與激情活著，獲得商業(yè)利益是其基本功能。”高通科技與當(dāng)年的漢卡同行們，已不可同日而語(yǔ)，雷軍、柳傳志、史玉柱早在各自新領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。處在一個(gè)遇冷的行業(yè)，年?duì)I業(yè)額不過(guò)億元，形勢(shì)在倒逼高通反思自己的發(fā)展模式，公司也在艱難轉(zhuǎn)型中。

　　基于數(shù)十年的IT經(jīng)驗(yàn)與半導(dǎo)體技術(shù)積累，自2012年開(kāi)始，高通公司終于找到了一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路，成立了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成部，聚焦商超標(biāo)簽與物流倉(cāng)庫(kù)標(biāo)簽智產(chǎn)品的研發(fā)，并成功產(chǎn)業(yè)化。

　　目前高通形成了字庫(kù)芯片與物聯(lián)網(wǎng)智能終端兩大事業(yè)部，雙主業(yè)模式，“兩條腿走路”，高通希望完成從字庫(kù)芯片領(lǐng)導(dǎo)者到智能應(yīng)用公司的戰(zhàn)略升級(jí)。

　　據(jù)程儒萍透露，最近有1200萬(wàn)元的風(fēng)投進(jìn)入，將助力高通物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型力度，時(shí)機(jī)一旦成熟，高通將物聯(lián)網(wǎng)板塊分離，獨(dú)立發(fā)展。另外張江某公司主動(dòng)與高通科技合作，深度開(kāi)發(fā)40NM字庫(kù)芯片，“與該公司合作，可借船出海，可享受到國(guó)家02專(zhuān)項(xiàng)資金扶持，這也意味著高通公司字庫(kù)芯片發(fā)展將搭上國(guó)家工程快車(chē)。”

　　高通科技作為一家與改革開(kāi)放同步的民營(yíng)科技企業(yè)，幾十年發(fā)展，風(fēng)雨兼程，在技術(shù)創(chuàng)新的征途中，有過(guò)輝煌，也有過(guò)失落。

　　崔巍作為公司的技術(shù)靈魂人物，也愈來(lái)愈理性，他以自己30多年的科研經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道，民營(yíng)科技創(chuàng)新有“五不做”，“陌生領(lǐng)域不能做，市場(chǎng)生命周期短的不能做，易拷貝低利潤(rùn)的不能做，太超前的不能做，市場(chǎng)冷行業(yè)熱的不能做。”