趙偉國(guó)：紫光要成國(guó)際化的芯片產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

　　主題論壇

　　由歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)主辦的第四屆“未來(lái)三十年海歸使命論壇——中國(guó)與世界共贏”在北京國(guó)貿(mào)大酒店舉行。在最后的主題論壇上，楊瀾和幾位企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行了對(duì)話。紫光集團(tuán)總裁趙偉國(guó)稱目前紫光集團(tuán)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的芯片公司，紫光集團(tuán)未來(lái)的的目標(biāo)是成為國(guó)際化的芯片產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　以下為主題論壇實(shí)錄：

　　主持人：聽(tīng)了元慶的對(duì)談，聯(lián)想走過(guò)的海外并購(gòu)?fù)顿Y和管理兼容的過(guò)程，不知道各位有沒(méi)有很簡(jiǎn)短的評(píng)論。

　　趙偉國(guó)：我說(shuō)聯(lián)想是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　閻蘭：剛才元慶講的聯(lián)想從一個(gè)完全中國(guó)化的企業(yè)的確現(xiàn)在堪稱一個(gè)國(guó)際化的集團(tuán)。今天在國(guó)際上哪些中國(guó)的品牌在國(guó)際上所知，的確聯(lián)想是少有之一。對(duì)中國(guó)的其他的企業(yè)有很多的啟發(fā)和借鑒，它成功之初，一個(gè)海外并購(gòu)案例成功與否在于是不是能成功的整合，聯(lián)想在這一步上無(wú)論是在美國(guó)的IBM還是下一步的大型項(xiàng)目的整合上，這些有非常好的經(jīng)驗(yàn)值得大家借鑒，所以我覺(jué)得這是一個(gè)中國(guó)海外并購(gòu)成功的先例。

　　葉寧：他一開(kāi)始做的融合的這一塊，當(dāng)時(shí)是考慮在先的。所以這一塊，文化的融合和管理的融合，在這些過(guò)程中，有一些路程和國(guó)外的企業(yè)在成熟的市場(chǎng)…區(qū)別在于，你做好準(zhǔn)備了，充分的準(zhǔn)備。

　　王?。何覀冇^察聯(lián)想很多年，對(duì)中國(guó)的并購(gòu)是一個(gè)重要的事情，是一個(gè)水到渠成，這樣一個(gè)低端的市場(chǎng)一定會(huì)發(fā)生，聯(lián)想在中國(guó)工作做得比較足。由于中國(guó)人的使命感，聯(lián)想走得第一步在傳媒的渲染，中國(guó)人的民族自尊心上是很高的，但在并購(gòu)上評(píng)價(jià)很難高，只能說(shuō)是水到渠成。

　　剛才提到有一點(diǎn)不公平，爺爺打不過(guò)孫子，不能說(shuō)是你比我強(qiáng)多了，為什么你不如我呢?這是時(shí)代不一樣。我相信如果聯(lián)想能夠在未來(lái)確實(shí)像元慶說(shuō)的戰(zhàn)勝小米創(chuàng)新成功，如果打不過(guò)小米，很正常，只是不同的時(shí)代，不同的市場(chǎng)。

　　主持人：謝謝四位的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。等一會(huì)兒各位都會(huì)分享海外投資的經(jīng)驗(yàn)，首先請(qǐng)閻蘭女士給我們從一個(gè)全球化的角度做一個(gè)某一種梳理或者是概括，這些年以來(lái)中國(guó)企業(yè)海外投資并購(gòu)呈現(xiàn)什么樣的趨勢(shì)，在地域分布上，在行業(yè)分布上，投資力度上有什么樣的變化?

　　閻蘭：給大家講幾點(diǎn)。一個(gè)是2014年中國(guó)海外并購(gòu)數(shù)額上，產(chǎn)業(yè)上有幾個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)，給大家梳理總結(jié)一下。

　　我們可以看到第一張表。我們左上方，首先2007年到2014年，這個(gè)比較可以看到，總的中國(guó)的并購(gòu)金額是已經(jīng)翻了一番。從2014年來(lái)看，整個(gè)并購(gòu)金額我們是大中華地區(qū)包括中國(guó)境內(nèi)的并購(gòu)和跨境并購(gòu)兩者加在一起，這是我們的統(tǒng)計(jì)。您看中間藍(lán)的，總的是藍(lán)的加灰的，同期相比是增長(zhǎng)了54%，也就是比2013年同期相比，基本上是在前三季度為準(zhǔn)。主要有一些大的項(xiàng)目包括我們也算到香港的中信、泰富中間，也包括聯(lián)想，阿里巴巴的一些并購(gòu)。

　　從跨境并購(gòu)來(lái)看，在中國(guó)整個(gè)并購(gòu)來(lái)看，比2013年同期增長(zhǎng)了38%，主要的跨境并購(gòu)提到的大的項(xiàng)目，其中包括并購(gòu)買摩托羅拉的智能手機(jī)，包括中糧集團(tuán)購(gòu)買荷蘭的乃多拉。從我們比較來(lái)看，2007年和2014年左下方的表，我們?cè)诳缇巢①?gòu)是哪個(gè)區(qū)域最多呢?2014年的特點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)在歐洲是我們的一個(gè)大的發(fā)展方向。不管是宣布的還是結(jié)案的并購(gòu)項(xiàng)目是在歐洲是占有33%。原來(lái)我們可以看到，過(guò)去可能我們是在北美2007年—2008年占的比例比較大，主要是一些資源，石油天然氣的項(xiàng)目。

　　國(guó)家的項(xiàng)目可以看下一個(gè)表格，如果按國(guó)家來(lái)講，我們看左邊的圖，最上面的大圓的，美國(guó)還是領(lǐng)先的。之后還是2014年的投資。在美國(guó)主要的投資是我們說(shuō)到的聯(lián)想買摩托羅拉，還買IBM的X86這些服務(wù)器的項(xiàng)目，因?yàn)椴①?gòu)金額都是一共加起來(lái)將近50億美金。

　　之后，當(dāng)然我們有一個(gè)秘魯，有一個(gè)銅礦，占比金額也是很大的。再之后在澳大利亞，看國(guó)家，歐洲是英國(guó)排在前面。有荷蘭、意大利、法國(guó)這些國(guó)家。總的來(lái)看，如果把歐洲國(guó)家加在一起的話，歐洲國(guó)家占很了大的比例。

　　在什么行業(yè)里呢?我們看右邊的圖。2014年同期相比，中國(guó)海外并購(gòu)行業(yè)第一大就是電訊行業(yè)，剛才講到聯(lián)想購(gòu)買IBM，摩托羅拉這些。第二個(gè)行業(yè)是中國(guó)企業(yè)在外面投資占第二大的是能源、電力資源。第三個(gè)還是我們的資源，就是說(shuō)礦產(chǎn)資源。第四緊跟著就是我們的消費(fèi)者。第五位是在我們的金融領(lǐng)域購(gòu)買保險(xiǎn)公司比如說(shuō)中興買的葡萄牙的保險(xiǎn)公司。這些趨勢(shì)很有意思。

　　我們總結(jié)一下，在2014年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)出現(xiàn)過(guò)去的如果說(shuō)我們?cè)谑昵盎蛘呤俏迥昵埃覀兛吹街袊?guó)企業(yè)最大的并購(gòu)項(xiàng)目基本上是能源、石油、礦產(chǎn)等資源性的項(xiàng)目。尤其是2014年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)尤其是在電訊、高科技、食品、消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)、文化娛樂(lè)領(lǐng)域開(kāi)始在海外購(gòu)買目標(biāo)公司。這也是一個(gè)很有意思的變化。

　　第二點(diǎn)變化是民營(yíng)企業(yè)在海外投資，2014年總的中國(guó)在海外投資占到了48%，同期相比，比2013年民營(yíng)企業(yè)投資多出來(lái)120%，這也是很重要的一個(gè)特點(diǎn)。

　　第三個(gè)是中國(guó)的私募基金也開(kāi)始非常積極的參與海外的并購(gòu)，我們看到買了英國(guó)的PCH，看到買了法國(guó)的獸醫(yī)獸藥。這些新的趨勢(shì)很有意思。

　　在趨勢(shì)中間我點(diǎn)一下，今年到目前為止，最大的五項(xiàng)，海外并購(gòu)的項(xiàng)目有礦業(yè)，魯?shù)V集團(tuán)買的秘魯?shù)你~礦;也有高科技的聯(lián)想買了摩托羅拉的智能手機(jī)部分;也有農(nóng)業(yè)的中糧購(gòu)買的乃多拉，是一個(gè)荷蘭的公司，進(jìn)行糧食的大宗商品交易，這是非常重要的一個(gè)平臺(tái)，對(duì)全球的糧食的買賣和采購(gòu)有非常重要的意義;第四個(gè)就是國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)買意大利電網(wǎng)公司，也用了將近30億美金的資金來(lái)購(gòu)買35%的股權(quán);第五個(gè)是和新加坡一起購(gòu)買的法國(guó)的獸醫(yī)獸藥。2012、2013年基本上最大的項(xiàng)目是在能源石油，今年很均勻的分布在不同的領(lǐng)域，也有表現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。

　　主持人：謝謝閻蘭女士做了一個(gè)總體背景的介紹，我們看到中國(guó)企業(yè)的投資越來(lái)越多元化，其中一個(gè)有意思的情況是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外投資越來(lái)越承擔(dān)主導(dǎo)地位，以非常迅猛的發(fā)展地位，有的時(shí)候已經(jīng)超過(guò)了國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)勢(shì)頭，這方面王巍應(yīng)該有一些形勢(shì)的分析，這表現(xiàn)了什么?

　　王巍：我同意閻蘭說(shuō)的，支持投資銀行路演，應(yīng)該給你們贊助。她說(shuō)的是一個(gè)大的趨勢(shì)，今天特別巧，今天是并購(gòu)趨勢(shì)的年會(huì)，現(xiàn)在有400人在討論。因?yàn)槲腋?005委員會(huì)非常熟悉，都是中國(guó)的精英，特別是海歸非常多。

　　我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)談一點(diǎn)別的問(wèn)題，就是中國(guó)并購(gòu)的態(tài)度很重要。今天上午也談了，中國(guó)這兩年有重大的變化。三十年前中國(guó)人談海外并購(gòu)基本上以中國(guó)為中心，我買什么東西是因?yàn)橹袊?guó)缺，我買那個(gè)是因?yàn)橹袊?guó)需要，我需要就買，而且為國(guó)爭(zhēng)光。所以根本不想，我們買對(duì)他們有什么影響。沒(méi)有人想這個(gè)問(wèn)題，土豪都這樣，有錢就是這樣。一直沒(méi)有理解，并購(gòu)不是買資產(chǎn)，買資產(chǎn)是投資土豪行為，買公司是有文化的。為什么聯(lián)想是一個(gè)非常好的?聯(lián)想的購(gòu)買，中國(guó)工商銀行的收購(gòu)，他們是買完了在那兒的，生存、為了發(fā)展。我做一個(gè)很粗俗的比喻，如果你娶人家的女兒，為什么娶人家的女兒?我兒子要傳宗接代，這是中國(guó)過(guò)去的這種并購(gòu)，這種“嫖客”心態(tài)。今天中國(guó)我們要關(guān)注公司的發(fā)展，關(guān)注當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，這是最近幾年中國(guó)企業(yè)家非常好的風(fēng)貌，這是現(xiàn)在的態(tài)度。

　　主持人：現(xiàn)在的態(tài)度是娶老婆過(guò)日子了。

　　王巍：這不是要賺多少錢，希望你們海外并購(gòu)的時(shí)候，更多的體現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家的氣質(zhì)和風(fēng)格，我們是在做一個(gè)風(fēng)格。

　　主持人：您說(shuō)的很重要，特別是包括像一些自然的資源和能源方面的海外投資和并購(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的敏感度，對(duì)當(dāng)?shù)貏诠さ拇觥⒔逃?，?duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)能不能成為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)公民，這個(gè)決定是不是長(zhǎng)期在那里發(fā)展的重要因素，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)不僅僅是從自己的角度，也要從共同雙贏和成長(zhǎng)的角度考慮投資和并購(gòu)，非常好的一個(gè)要點(diǎn)。現(xiàn)在轉(zhuǎn)到趙偉國(guó)先生這兒，紫光集團(tuán)采用全球發(fā)展的策略，跟別人買一個(gè)資產(chǎn)還是不一樣的。紫光已經(jīng)成為中國(guó)最大的也是世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體的生產(chǎn)商，他的收購(gòu)路徑有什么不一樣呢?

　　趙偉國(guó)：剛才我說(shuō)聯(lián)想是我們學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)別人但不要同樣別人的聲音。紫光集團(tuán)和聯(lián)想有相似的地方，紫光是科教興國(guó)的產(chǎn)物，也有過(guò)輝煌。一個(gè)國(guó)企“淪落”到外面人做，是搞得不太好。鄧鋒是我的輔導(dǎo)員和老師，因?yàn)槲揖璜I(xiàn)，學(xué)校老師覺(jué)得我有商業(yè)頭腦把我請(qǐng)過(guò)來(lái)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)黨章同意就搞了混合所有制，當(dāng)然后來(lái)還是覺(jué)得還是正確的。所以目前紫光集團(tuán)是清華大學(xué)占了51%，我本人占有49%，這是我講的紫光的歷史。

　　我是在叢林法則下面野蠻生長(zhǎng)起來(lái)的，有一個(gè)專家聽(tīng)完以后說(shuō)你們是一家比民營(yíng)企業(yè)還民營(yíng)的國(guó)有企業(yè)，我當(dāng)表?yè)P(yáng)。