雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　2010年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、功成名就的雷軍，決定追隨均在40歲之后創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也是業(yè)界最成功的兩位前輩——中國(guó)企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非的步伐，重新創(chuàng)業(yè)。

　　同年4月，雷軍低調(diào)成立了小米公司。創(chuàng)業(yè)4年，在業(yè)界的爭(zhēng)議聲中成長(zhǎng)的小米，被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”。

　　它開創(chuàng)了一個(gè)新的品類“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，掀起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的熱潮，但它的商業(yè)模式不靠硬件，而是靠服務(wù)賺錢;定位發(fā)燒友手機(jī)并形成了獨(dú)特的粉絲文化;它的身價(jià)每年都在“三級(jí)跳”，從2.5億美元到現(xiàn)在的百億美元估值。

　　眼下，雷軍希望“復(fù)制”100家小米的龐大計(jì)劃;企圖打通軟件、硬件和服務(wù)，構(gòu)建小米手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如果說雷軍在金山期間及創(chuàng)建卓越過程中收獲了“名”，出售卓越和做天使投資則收獲了“利”。而對(duì)于做小米，這可能是雷軍18歲時(shí)一個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

　　18歲那年，大學(xué)生雷軍讀了本書，名叫《硅谷之火》。這本書中，他崇拜的偶像喬布斯5年內(nèi)將蘋果帶入了世界500強(qiáng)，一群業(yè)余PC愛好者，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革。重回蘋果后，喬布斯定義了手機(jī)，蘋果一舉成為當(dāng)今最棒的IT公司。

　　“我18歲的理想一直沒有實(shí)現(xiàn)，覺得心里不踏實(shí)，計(jì)劃悄悄干一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了?！崩总娫f。

　　小米正式開始產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，雷軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首先選擇了小米司機(jī)、小米讀書等多個(gè)練手磨合產(chǎn)品，隨后，ROM產(chǎn)品MIUI開始啟動(dòng)。

　　2011年8月，小米手機(jī)終于問世。至此，雷軍倡導(dǎo)的硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項(xiàng)”的架構(gòu)正式構(gòu)建。

　　與此同時(shí)，小米也摸索出潛入用戶的路線：先滲透專業(yè)發(fā)燒友用戶，再不斷擴(kuò)散，層層迭代。

　　這也成了小米做品牌的獨(dú)特路徑。“傳統(tǒng)行業(yè)的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后維護(hù)忠誠(chéng)度;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于產(chǎn)品即品牌，所以小米的路徑是一開始只專注忠誠(chéng)度，通過口碑傳播不斷強(qiáng)化這一過程，到了足夠量級(jí)后，才投入做知名度。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)此前對(duì)記者說。