雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單純是技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)，更是開(kāi)放平臺(tái)和生態(tài)鏈的較量。

　　雷軍的一大愛(ài)好是下圍棋，他的投資風(fēng)格如同下圍棋，講究謀篇布局，注重集體作戰(zhàn)。在一系列投資背后，“雷軍系”一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，通過(guò)一顆顆棋子構(gòu)建了一條獨(dú)特的產(chǎn)融通路。

　　特別是今年以來(lái)，小米與順為基金領(lǐng)投積木盒子進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視，以及小米2500萬(wàn)美元入股iHealth進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療等。

　　“雷軍系”一系列投資背后的邏輯則是，尋找與小米“調(diào)性一致”的公司，在垂直細(xì)分領(lǐng)域最有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的公司和團(tuán)隊(duì)，與小米價(jià)值觀高度認(rèn)同，以極客精神做產(chǎn)品，可通過(guò)軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合的模式去搶占或顛覆市場(chǎng)等等。

　　易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢則對(duì)記者解讀，小米正在布一個(gè)很大的局：“首先，覆蓋人體器官：小局，如手機(jī)、可穿戴等;其次，雷軍意在占領(lǐng)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭所有的屏幕及其終端：大局，如路由器、電視等;屏幕，消費(fèi)者與商家交互的界面。如小米路由器，未來(lái)只要有屏幕，就會(huì)有小米?！?/p>

　　一位小米內(nèi)部人士解讀，“未來(lái)的小米可以理解成：小米手機(jī)等硬件核心產(chǎn)品是一個(gè)小米，MIUI及其所構(gòu)建的軟硬件服務(wù)生態(tài)相當(dāng)于‘第二個(gè)小米’，而小米5年內(nèi)計(jì)劃投資的100家公司，將成為‘第三個(gè)小米’?！?/p>