LED芯片產(chǎn)業(yè)或趨向集中化 國內(nèi)芯片企業(yè)該何去何從？

　　目前全球LED芯片市場可分為三大陣營：以日本、歐美廠商為代表的第一陣營;以韓國和中國臺灣廠商為代表第二陣營;以中國大陸廠商為代表的第三陣營。

　　隨著中國LED芯片廠的技術(shù)提升、產(chǎn)能發(fā)布，以及國家政策對于LED產(chǎn)業(yè)的巨額補貼，中國占全球LED芯片產(chǎn)值的比例逐年提升。據(jù)行業(yè)報告預(yù)測，2015年國產(chǎn)LED芯片產(chǎn)值規(guī)模將超過臺灣，成為全球最大的LED芯片供應(yīng)基地。

　　眾所周知今年被譽為LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金周期的第一年，企業(yè)的營收大幅增長，但在一系列亮麗的數(shù)據(jù)背后，行業(yè)增收不增利的問題依然存在，緣由于價格戰(zhàn)激烈，企業(yè)利潤越來越薄。行業(yè)人士分析，這種現(xiàn)象普遍存在于中小型企業(yè)，而大企業(yè)依賴于自身成熟的技術(shù)、運營體系及國家補貼，未來LED芯片龍頭企業(yè)將會呈現(xiàn)大者恒大的局面，行業(yè)趨向集中化。在今年上半年三安及晶元輪番的整并、擴產(chǎn)策略中已有明顯跡象。業(yè)內(nèi)傳言，LED芯片企業(yè)兩年內(nèi)將生死立判。

　　“我國LED芯片已經(jīng)嚴重供大于求，投資與回報率失衡。在這種情況下，行業(yè)洗牌催生兼并收購已是常態(tài)。不必講未來，兩年內(nèi)只會剩下10家以內(nèi)LED芯片廠?！苯K新廣聯(lián)半導(dǎo)體有限公司總經(jīng)理吳永勝如是說。

　　嚴格地說，如果只看照明市場的芯片消耗量，現(xiàn)在國內(nèi)大的芯片廠有1至2家就夠了，照明市場目前主要的增長點是替換傳統(tǒng)照明，而這一塊，國內(nèi)是全球最大市場。即使這樣，有數(shù)據(jù)測算，到2018年國內(nèi)這塊市場也將達到頂峰然后開始走下坡路。

　　LED芯片產(chǎn)業(yè)或率先成為LED產(chǎn)業(yè)鏈趨向集中化的一端，在此環(huán)境下，國內(nèi)芯片企業(yè)又該何去何從?

　　轉(zhuǎn)型之困人才是關(guān)鍵

　　近年來，向好的LED產(chǎn)業(yè)正如一朵盛開的花蕊，吸引眾多的“蜜蜂”靠近瘋狂采蜜，而新廣聯(lián)正是其中之一。新廣聯(lián)目前是全國乃至亞洲最大的只讀類光盤生產(chǎn)企業(yè)，擁有先進的光盤生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)，一直服務(wù)于全世界最優(yōu)秀的IT設(shè)備生產(chǎn)商，如INTEL、Canon、EPSON等。為了拓展業(yè)務(wù)范圍，新廣聯(lián)經(jīng)過對多個行業(yè)的調(diào)研，看好節(jié)能環(huán)保、具有較好發(fā)展前景的LED，最終選擇進入LED行業(yè)。

　　但畢竟LED行業(yè)與光盤業(yè)務(wù)是兩個完全不同的領(lǐng)域，新廣聯(lián)在轉(zhuǎn)型初期也遇到不少問題?！霸跊Q定上馬LED項目時，最大的難題就是人才，為新項目發(fā)展所用的人才。公司一直倡導(dǎo)人和人才是第一生產(chǎn)力，因此，在LED業(yè)務(wù)開展的初期，公司在對人才的獲取和篩選上，下了很大功夫;同時，通過發(fā)揮優(yōu)秀人才的積極性，公司定位于做有差異化和具有自己特點的產(chǎn)品，現(xiàn)在也還是沿著這個方向發(fā)展。”吳永勝向筆者坦言。

　　借力于原光盤業(yè)務(wù)的精細化管理、人才儲備以及充裕的資金流支持，新廣聯(lián)的LED業(yè)務(wù)開展比較順利。據(jù)吳永勝介紹，近一年來由于LED照明的爆發(fā)，用于照明光源制造的核心—LED照明級芯片一度呈現(xiàn)出了供不應(yīng)求的局面。新廣聯(lián)在此期間也推出了17A、15A等系列芯片產(chǎn)品，在可靠性和光效上處于行業(yè)領(lǐng)先水平。這波高潮隨著各LED芯片廠的產(chǎn)能不斷釋放，由技術(shù)性能的競爭演變?yōu)閮r格的競爭。新廣聯(lián)在此時推出了更具前瞻性的儲備技術(shù)產(chǎn)品，即：交直流高壓芯片、中尺寸倒裝芯片。這兩款產(chǎn)品在成品燈具的生產(chǎn)中，更具成本優(yōu)勢和可靠性優(yōu)勢。

　　延伸之利性價比突出

　　據(jù)了解，新廣聯(lián)在2012年便開始向下延伸，研發(fā)LED照明應(yīng)用產(chǎn)品及LED顯示屏，目前芯片產(chǎn)品和照明產(chǎn)品從產(chǎn)值上來計算，大約所占比重為1：1。吳永勝透露，新廣聯(lián)這樣布局的原因是想運用一條龍的生產(chǎn)鏈以提高產(chǎn)品性價比。在掌握了LED核心的外延芯片技術(shù)，適時地向除封裝之外的應(yīng)用端擴展，可以更好地發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢，為客戶提供高可靠性產(chǎn)品。另外，新廣聯(lián)依托中信集團和鳳凰傳媒的股東優(yōu)勢，可以更好掌握較多優(yōu)質(zhì)客戶資源。特別是目前照明應(yīng)用方面技術(shù)已較為成熟，各廠家之間進入拼渠道時代，“有市場才有產(chǎn)品，而非反之。新廣聯(lián)借助了股東的優(yōu)勢和支持，在照明應(yīng)用渠道逐漸積累了豐富的經(jīng)驗，穩(wěn)步地與大市場接軌?！眳怯绖偃缡钦f。

　　渠道打開后，產(chǎn)品依然是支撐企業(yè)發(fā)展的根本。但目前國內(nèi)在照明產(chǎn)品方面，同質(zhì)化的現(xiàn)象最為嚴重，亟需創(chuàng)新的活力。吳永勝表示，所謂的同質(zhì)化嚴重的實質(zhì)是抄襲現(xiàn)象嚴重。LED照明產(chǎn)品的組件幾乎可以形成模塊化，這就決定了照明產(chǎn)品組裝相對容易，幾乎只需一把螺絲刀就可以進行燈具組裝。因沒有研發(fā)成本的投入，所以進入門檻很低，造成目前LED照明市場秩序混亂的局面。新廣聯(lián)照明產(chǎn)品并不介入同質(zhì)化競爭的市場，因為我們主要是為滿足工程需要而對不同的客戶進行客制化服務(wù)，這種模式?jīng)Q定了我們必須利用創(chuàng)新意識，設(shè)計能滿足不同環(huán)境、不同客戶需求的燈具產(chǎn)品。

　　對此，新廣聯(lián)半導(dǎo)體研發(fā)總監(jiān)黃慧詩也曾表示，“尺有所短寸有所長，新廣聯(lián)充分發(fā)揮產(chǎn)能調(diào)整靈活、產(chǎn)品多元、領(lǐng)域?qū)拸V的特點，根據(jù)市場情況和客戶需求，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，應(yīng)對多變的市場?！?/p>

　　吳永勝最后總結(jié)道，目前中國的熱錢過多，遇到一個好的投資項目都會一窩蜂而上，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴重過剩，陷入銷售價格甚至低于成本價的惡性競爭中，造成增收不增利?！斑@種現(xiàn)象存在于整個LED產(chǎn)業(yè)鏈，只能由國家對產(chǎn)業(yè)做宏觀調(diào)控，但這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模還較小，未足以令國家‘插手’，要不就讓市場最終來決定誰死誰生，剩者為王!在劇烈的競爭環(huán)境中，新廣聯(lián)會堅持走細分市場路線，在自己特有的市場領(lǐng)域開創(chuàng)出一片天。”吳永勝如是說。