華為CEO任正非最新講話(huà)：要讓桃子樹(shù)上結(jié)出西瓜

　　第一，為什么不可以讓英雄走向?qū)④娭纺?

　　自古以來(lái)，英雄都是班長(zhǎng)以下的戰(zhàn)士。那么英雄將來(lái)的出路是什么呢?要善于學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，提升自己的能力。不僅要產(chǎn)糧食，而且要把“五個(gè)一”工程提前完成。然后，我們把他們送去需要的地方奮斗，我們暫且叫他們“準(zhǔn)將”，準(zhǔn)備當(dāng)將軍。準(zhǔn)將并不是高于大校的職位，而是準(zhǔn)備當(dāng)將軍的士兵。因?yàn)槠D難環(huán)境考驗(yàn)了你，你是英雄，如果只是發(fā)個(gè)獎(jiǎng)?wù)麓髦?，還只是獎(jiǎng)?wù)拢绻覀兘o英雄賦能，就會(huì)不同。

　　其他艱苦地區(qū)也是一樣。西非地區(qū)部說(shuō)你自己很賺錢(qián)，但因?yàn)榘２├?，大家不愿意去西非。西非地區(qū)部不能只想著靠計(jì)劃保障模式，要把正向激勵(lì)做起來(lái)。對(duì)西非的英雄要加快對(duì)他們的循環(huán)賦能，讓他們大批走上準(zhǔn)將。西非地區(qū)部要建立良好的保障系統(tǒng)，創(chuàng)造自己的小環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，比如把食堂裝修漂亮，里面有音響設(shè)備，外邊不能玩了，大家還可以在家里跳跳舞。小環(huán)境指行政費(fèi)用開(kāi)支等，艱苦地區(qū)保障部逐個(gè)國(guó)家討論，拿出意見(jiàn)來(lái)。

　　片聯(lián)要加快選拔優(yōu)秀的、有眼光的、有見(jiàn)解的人，加快賦能培訓(xùn)，西非就是一個(gè)煉爐，到那里去煉一煉，出來(lái)也是準(zhǔn)將，有誰(shuí)不愿意去西非呢?

　　他們的考核基線(xiàn)，與北京、上海不一樣，放寬你們一些考核基線(xiàn)，你們出成績(jī)的機(jī)會(huì)就多了。既然你們賺錢(qián)多，可以給你們一些政策，薪酬包改變要快，職級(jí)提升也要快。當(dāng)然，你們想當(dāng)“官”，我可以理解，但華為的“官”只有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，你們應(yīng)該加快循環(huán)賦能。公司民主選舉“明日之星”，如果別的地區(qū)部表彰20%，那你們可以表彰多一些，這次可以先試點(diǎn)。

　　對(duì)于威脅到生命的艱苦地區(qū)，員工首先要注意自我保護(hù)，我們的組織也要做出一些工作來(lái)。最近我在阿爾及利亞代表處講話(huà)，專(zhuān)門(mén)提到“人的生命是最重要的”，其實(shí)我是對(duì)全球所有艱苦地區(qū)員工講的。當(dāng)這些市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，區(qū)域管理部要重新調(diào)整考核基線(xiàn)，在艱苦地區(qū)，若還按那么高的基線(xiàn)要求，讓人家冒著炮火前進(jìn)，以生命為代價(jià)?不合適，我認(rèn)為健康比成功更重要，活著比金錢(qián)重要。

　　第二，片聯(lián)要把艱苦地區(qū)干部循環(huán)出來(lái)賦能。

　　片聯(lián)說(shuō)這個(gè)地方需要誰(shuí)，就讓他在那里堵機(jī)槍?zhuān)眢w已經(jīng)被打穿了7個(gè)孔，還堵得住嗎?你就拉回來(lái)到重裝旅、重大項(xiàng)目部或項(xiàng)目管理資源池去循環(huán)培訓(xùn)，然后他也達(dá)到了跟別人同級(jí)的水平，別人只能定個(gè)上尉，他就可以定高一些。這樣激勵(lì)那些曾經(jīng)歷英雄考驗(yàn)的人，在華為能比別人更容易擔(dān)負(fù)起擔(dān)子來(lái)。

　　我們認(rèn)為代表、CFO要全球流動(dòng)，隨時(shí)要流到艱苦地區(qū)去。如果可以做代表，先分到西非、利比亞……去做個(gè)代表、副代表試試。如果他只能在好地方做代表，流不動(dòng)，將來(lái)我們就是死水一潭。