4G設備商戰(zhàn)略：華為全面開花愛立信精簡業(yè)務

　　這是一個最壞的時代?；赝?G時期，全球通信設備領域尚有15家大型企業(yè)，經(jīng)過幾番大浪淘沙，到現(xiàn)在的4G時代，通信設備市場的競爭選手只剩下了四五家。

　　這是一個最好的時代。移動寬帶浪潮席卷全球，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、SDN等新技術和業(yè)務走向普及，原有的市場格局和規(guī)則不斷被打破，行業(yè)間的界限越來越模糊，市場范圍不斷擴大。

　　機會只垂青有準備的人，在波譎云詭的市場上，即便是行業(yè)老大，也會因為一時疏忽大意而盛名不再或者徹底出局。

　　對于這一點，設備巨頭們顯然心知肚明，因此在2014年，設備商們在鞏固原有優(yōu)勢領域的同時，積極拓展新的領域，其中硬件軟件化、企業(yè)市場、視頻業(yè)務、5G等成為大多數(shù)廠商的共同選擇。

　　市場回暖難掩深層危機

　　2014年，主要的通信設備商都交出了令人滿意的答卷。根據(jù)已公布的財報顯示：愛立信前三季度凈利潤達到70億瑞典克朗，同比上漲40%;中興前三季度凈利潤18.32億元，同比增長232%;華為上半年實現(xiàn)銷售收入1358億元，同比增長19%;調整后的新諾基亞也有不錯的財務表現(xiàn)，第三季度總營收為33億歐元，同比增長13%;執(zhí)行“轉型方略”后的阿朗，更是以第二季度運營商收入暴漲3倍的業(yè)績，提振了投資者的信心。

　　設備商經(jīng)營狀況向好，與運營商持續(xù)穩(wěn)定的投資不無關系。2014年，全球主要運營商紛紛加大了4G投入力度，尤其是在我國，截至11月底中國移動已開通65萬個4G基站，這對于設備商無疑是極大的利好。

　　然而不可否認的是，運營商的整體投資趨于謹慎和理性，這主要是受經(jīng)濟環(huán)境的影響。近幾年來，隨著“人口紅利”的消失以及OTT侵蝕的加劇，全球運營商增速紛紛減緩，迎來了發(fā)展中的“新常態(tài)”，運營商為此一改過去“大手大腳”的花錢方式，投資趨于理性。

　　運營商在變，服務于運營商的設備商也在因需而變。

　　設備商做加減法策略各不同

　　全球運營商一方面積極應對OTT，另一方面開源節(jié)流以盡量維持穩(wěn)定的收入和利潤狀況。在此過程中，通過引入云計算、SDN和NFV等，提升硬件設備的靈活性和利用率成為共識;而在自身發(fā)展方向上，運營商則出現(xiàn)了分歧，部分運營商將自己定位于管道提供者，有的運營商則尋求在管道之上提供豐富多樣的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用。

　　受此影響，設備商的戰(zhàn)略也在向運營商所關注的方向調整，這從2014年設備商大佬們的轉型言論中可窺見一斑。例如，愛立信總裁衛(wèi)翰思表示，未來愛立信將更多地向軟件及服務方向拓展，同時視頻業(yè)務也是發(fā)展方向;中興通訊總裁史立榮提出，公司將面向M-ICT時代聚焦四大核心領域——運營商市場、政企市場、消費者市場和新興領域;諾基亞網(wǎng)絡業(yè)務部大中國區(qū)總裁馬博策表示，諾基亞通信將向無線、專業(yè)服務、電信云、SDN和網(wǎng)絡安全等領域發(fā)展。

　　在轉型的十字路口，不同的設備商給出了不同的選擇：愛立信通過做加減法，退出了手機和芯片市場，同時強化了軟件、服務、支撐、視頻等領域的投入;華為一路高歌猛進，全面開花，同時兼顧運營商、企業(yè)級、消費市場三個領域，對于5G、軟件服務、視頻多媒體等也有所覆蓋;受經(jīng)營狀況的限制，諾基亞和阿朗則將精力聚焦在關鍵戰(zhàn)略領域;中興則采取了類似于華為的轉型策略。