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          4G設(shè)備商戰(zhàn)略:華為全面開花愛立信精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

          作者: 時(shí)間:2014-12-28 來(lái)源:通信世界周刊 收藏

            這是一個(gè)最壞的時(shí)代?;赝?G時(shí)期,全球通信設(shè)備領(lǐng)域尚有15家大型企業(yè),經(jīng)過(guò)幾番大浪淘沙,到現(xiàn)在的時(shí)代,通信設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)選手只剩下了四五家。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/267393.htm

            這是一個(gè)最好的時(shí)代。移動(dòng)寬帶浪潮席卷全球,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、SDN等新技術(shù)和業(yè)務(wù)走向普及,原有的市場(chǎng)格局和規(guī)則不斷被打破,行業(yè)間的界限越來(lái)越模糊,市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大。

            機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人,在波譎云詭的市場(chǎng)上,即便是行業(yè)老大,也會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽大意而盛名不再或者徹底出局。

            對(duì)于這一點(diǎn),設(shè)備巨頭們顯然心知肚明,因此在2014年,設(shè)備商們?cè)陟柟淘袃?yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí),積極拓展新的領(lǐng)域,其中硬件軟件化、企業(yè)市場(chǎng)、視頻業(yè)務(wù)、5G等成為大多數(shù)廠商的共同選擇。

            市場(chǎng)回暖難掩深層危機(jī)

            2014年,主要的通信設(shè)備商都交出了令人滿意的答卷。根據(jù)已公布的財(cái)報(bào)顯示:前三季度凈利潤(rùn)達(dá)到70億瑞典克朗,同比上漲40%;中興前三季度凈利潤(rùn)18.32億元,同比增長(zhǎng)232%;上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元,同比增長(zhǎng)19%;調(diào)整后的新諾基亞也有不錯(cuò)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),第三季度總營(yíng)收為33億歐元,同比增長(zhǎng)13%;執(zhí)行“轉(zhuǎn)型方略”后的阿朗,更是以第二季度運(yùn)營(yíng)商收入暴漲3倍的業(yè)績(jī),提振了投資者的信心。

            設(shè)備商經(jīng)營(yíng)狀況向好,與運(yùn)營(yíng)商持續(xù)穩(wěn)定的投資不無(wú)關(guān)系。2014年,全球主要運(yùn)營(yíng)商紛紛加大了投入力度,尤其是在我國(guó),截至11月底中國(guó)移動(dòng)已開通65萬(wàn)個(gè)基站,這對(duì)于設(shè)備商無(wú)疑是極大的利好。

            然而不可否認(rèn)的是,運(yùn)營(yíng)商的整體投資趨于謹(jǐn)慎和理性,這主要是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。近幾年來(lái),隨著“人口紅利”的消失以及OTT侵蝕的加劇,全球運(yùn)營(yíng)商增速紛紛減緩,迎來(lái)了發(fā)展中的“新常態(tài)”,運(yùn)營(yíng)商為此一改過(guò)去“大手大腳”的花錢方式,投資趨于理性。

            運(yùn)營(yíng)商在變,服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備商也在因需而變。

            設(shè)備商做加減法策略各不同

            全球運(yùn)營(yíng)商一方面積極應(yīng)對(duì)OTT,另一方面開源節(jié)流以盡量維持穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)狀況。在此過(guò)程中,通過(guò)引入云計(jì)算、SDN和NFV等,提升硬件設(shè)備的靈活性和利用率成為共識(shí);而在自身發(fā)展方向上,運(yùn)營(yíng)商則出現(xiàn)了分歧,部分運(yùn)營(yíng)商將自己定位于管道提供者,有的運(yùn)營(yíng)商則尋求在管道之上提供豐富多樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

            受此影響,設(shè)備商的戰(zhàn)略也在向運(yùn)營(yíng)商所關(guān)注的方向調(diào)整,這從2014年設(shè)備商大佬們的轉(zhuǎn)型言論中可窺見一斑。例如,總裁衛(wèi)翰思表示,未來(lái)將更多地向軟件及服務(wù)方向拓展,同時(shí)視頻業(yè)務(wù)也是發(fā)展方向;中興通訊總裁史立榮提出,公司將面向M-ICT時(shí)代聚焦四大核心領(lǐng)域——運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)和新興領(lǐng)域;諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部大中國(guó)區(qū)總裁馬博策表示,諾基亞通信將向無(wú)線、專業(yè)服務(wù)、電信云、SDN和網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域發(fā)展。

            在轉(zhuǎn)型的十字路口,不同的設(shè)備商給出了不同的選擇:愛立信通過(guò)做加減法,退出了手機(jī)和芯片市場(chǎng),同時(shí)強(qiáng)化了軟件、服務(wù)、支撐、視頻等領(lǐng)域的投入;一路高歌猛進(jìn),全面開花,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)級(jí)、消費(fèi)市場(chǎng)三個(gè)領(lǐng)域,對(duì)于5G、軟件服務(wù)、視頻多媒體等也有所覆蓋;受經(jīng)營(yíng)狀況的限制,諾基亞和阿朗則將精力聚焦在關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域;中興則采取了類似于的轉(zhuǎn)型策略。


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