4G設(shè)備商戰(zhàn)略：華為全面開花愛立信精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

　　只許成功不許失敗的嘗試

　　回望2014年，可以發(fā)現(xiàn)SDN、視頻、5G等是設(shè)備商轉(zhuǎn)型的共同選擇。SDN因?yàn)槟軌蛱嵘布O(shè)備的利用率而成為運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)此設(shè)備商也是積極布局，愛立信、華為、中興、阿朗等推出了相關(guān)產(chǎn)品方案，華為、阿朗的產(chǎn)品在現(xiàn)網(wǎng)中得到了商用。

　　對(duì)于設(shè)備商而言，SDN并不止于一個(gè)方案。從SDN著手，設(shè)備商正在實(shí)踐從硬件設(shè)備提供商到IT和軟件服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商正在探索網(wǎng)絡(luò)設(shè)備虛擬化，通過引入SDN和NFV實(shí)現(xiàn)硬件和軟件的分離——一旦成為現(xiàn)實(shí)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備商的依賴將大為降低。雖然對(duì)于設(shè)備商而言并非是個(gè)好消息，但是它已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，與其被革命，不如自我革命，設(shè)備商主動(dòng)擁抱SDN和NFV，或許能夠?qū)⒂绊懡档阶钚?，甚至獲得新機(jī)遇。

　　視頻服務(wù)也成為大多數(shù)設(shè)備商的發(fā)展重點(diǎn)，例如愛立信就通過多項(xiàng)收購增強(qiáng)了在該領(lǐng)域的實(shí)力，華為也透露了對(duì)視頻業(yè)務(wù)的興趣。而它們關(guān)注視頻服務(wù)的原因也高度相似：未來的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量中，視頻流量占比將在50%以上。布局視頻服務(wù)，一是為了確保更好的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，二是為了在新興領(lǐng)域分得一杯羹。

　　此外，在4G業(yè)務(wù)方興未艾之時(shí)，為了占領(lǐng)未來競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，幾乎所有的設(shè)備商都投入了5G研發(fā)，華為甚至還提出了過渡方案4.5G。

　　在堅(jiān)守傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)擴(kuò)展新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，這幾乎成為所有設(shè)備商的共同選擇，但是前方的道路并不平坦，無論是軟件IT服務(wù)還是視頻多媒體領(lǐng)域，都擠滿了實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。在這些領(lǐng)域，設(shè)備商都是新選手，能否拓展成功考驗(yàn)著他們的戰(zhàn)略判斷力、決策執(zhí)行力、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品開發(fā)能力和市場(chǎng)拓展能力，最重要的還是資金實(shí)力。目前設(shè)備商雖然情況有所好轉(zhuǎn)，但是并沒有足夠的試錯(cuò)資本，并且市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是稍縱即逝，一旦方向選擇錯(cuò)誤時(shí)間成本也無法挽回。為此，一旦決定投入某個(gè)新的市場(chǎng)，設(shè)備商基本可以說是只能成功不許失敗，而這無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)