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          英特爾:興衰隔一線

          作者: 時(shí)間:2014-12-28 來源:財(cái)經(jīng)國家周刊 收藏
          編者按:  在資深I(lǐng)T觀察人士孫永杰看來,國產(chǎn)化和核心信息技術(shù)自主可控的希望,依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術(shù)和開放架構(gòu)同時(shí),仍需要兩條腿走路,大力發(fā)展自己的生態(tài)系統(tǒng),否則只能是為英特爾在移動芯片領(lǐng)域的崛起做嫁衣。

            新型技術(shù)換市場

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/267416.htm

            “似乎在等待某個(gè)特定的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?!卑涂巳R資本的分析師表示,“這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)具有讓移動業(yè)務(wù)起死回生的魔力,為了等到這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),持續(xù)虧損也在所不惜?!?/p>

            這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),正在中國市場顯露跡象。

            2014年6月,中國產(chǎn)業(yè)迎來重大利好,國務(wù)院印發(fā)《國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》,1200億元規(guī)模的國家產(chǎn)業(yè)投資基金也在9月正式落地,國家扶持中國本土芯片企業(yè)做大做強(qiáng)的決心越來越明確。

            在政策出臺前后,的老對手高通和老盟友微軟,都相繼遭遇了中國相關(guān)部門的反壟斷調(diào)查,英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調(diào)查范圍,但同樣感受到了深深的寒意,英特爾亟須提高在華運(yùn)營的“安全系數(shù)”。

            英特爾破題并沒有花費(fèi)太久時(shí)間,甚至只用了“24個(gè)小時(shí)”。今年8月,在微軟遭遇反壟斷調(diào)查不到一周之后,科再奇低調(diào)來華,在北京停留的24個(gè)小時(shí)中,最主要的行程是拜會工信部領(lǐng)導(dǎo)。

            短短一個(gè)月之后,英特爾與的90億元入股合作就正式對外公布。

            如果仔細(xì)對比,會發(fā)現(xiàn)這家經(jīng)驗(yàn)老到的國際科技巨頭尋求的解決之道,和30年前進(jìn)入中國市場時(shí)如出一轍——“技術(shù)換市場”。只不過,由于開放部分核心技術(shù),并且采取了更大付出的資金入股,這種新型的技術(shù)換市場看上去誠意十足。

            在過去30年時(shí)間里,英特爾對中國的“技術(shù)換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步,到通過合資或獨(dú)資方式在中國設(shè)立工廠,引進(jìn)生產(chǎn)線,再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設(shè)立研發(fā)中心,但和IBM類似,輸出核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),一直也是英特爾的禁區(qū)。

            在iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍看來,新的市場環(huán)境之下,英特爾入股中國科技企業(yè),意味著其在華策略,與中國從世界工廠向研發(fā)中心開始的轉(zhuǎn)變軌跡幾乎同步——已經(jīng)由過去的“1.0時(shí)期占市場”、“2.0時(shí)期搶資源”,進(jìn)化到如今的“3.0時(shí)期共成長”。

            找到平衡點(diǎn)

            從商業(yè)層面考慮,英特爾入股中國本土企業(yè)可謂攻守兼?zhèn)洹?/p>

            一方面,資金入股讓英特爾保留了緊握知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng),而且英特爾的入股對象,正是在今年第一季度超越英特爾成為手機(jī)芯片市場第三名的展訊,這讓“英特爾系”的市場份額提高至10%,進(jìn)一步逼近第二名聯(lián)發(fā)科,為接下來趕超聯(lián)發(fā)科甚至追趕領(lǐng)頭羊高通,留下了足夠的想象空間。

            另一方面,通過入股國資背景的中國IT企業(yè),英特爾曲線實(shí)現(xiàn)“本土化”,借此和中國IT產(chǎn)業(yè)界“站在同一條戰(zhàn)線”,享受政策紅利。

            但英特爾也面臨與IBM類似的風(fēng)險(xiǎn)。在中國IT產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展與自主可控的雙重需求下,英特爾必須找到一個(gè)平衡點(diǎn),即既能融入中國本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,又不至于觸碰到政策心理紅線。

            一旦失敗,等待英特爾的,將不只是移動業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損那么簡單。

            值得注意的是,雖然形勢已變,中國IT產(chǎn)業(yè)界卻依然難以安枕。

            顧文軍認(rèn)為,英特爾愿意協(xié)助中國芯片產(chǎn)業(yè)一同崛起,不是壞事,在國家政策大力支持中國核心IT產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的背景下,如果借力得當(dāng),也很有可能走出一條引進(jìn)、消化再創(chuàng)新的自主可控發(fā)展新路徑。

            但在資深I(lǐng)T觀察人士孫永杰看來,國產(chǎn)化和核心信息技術(shù)自主可控的希望,依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術(shù)和開放架構(gòu)同時(shí),仍需要兩條腿走路,大力發(fā)展自己的生態(tài)系統(tǒng),否則只能是為英特爾在移動芯片領(lǐng)域的崛起做嫁衣。


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