工業(yè)4.0 德國做給中國看的一場戲

　　第五，工業(yè)4.0是一場有關(guān)智能制造的革命，但并非一場效率革命。它可實(shí)現(xiàn)柔性化制造，在保證私人訂制的前提下，最大化實(shí)現(xiàn)材料使用、人力成本的集約，但它不會(huì)比目前的工廠更有效率。

　　所以，工業(yè)4.0在本質(zhì)上是為配合人類對于更高生活質(zhì)量的需求而進(jìn)行一場革命，它改變了人類的生活方式，改變了人們對工業(yè)品和其它商品的理解。它讓產(chǎn)品不再是統(tǒng)一而冰冷的物件，重新塑造了價(jià)值鏈上的多重合作關(guān)系，并將生產(chǎn)的重心由工廠轉(zhuǎn)移到用戶端，讓“最終的人”參與到生產(chǎn)過程當(dāng)中去——他們向工廠輸入自己對產(chǎn)品的要求，以及創(chuàng)造力。

　　工業(yè)4.0會(huì)不會(huì)帶來效率的變革呢?當(dāng)然也會(huì)。但效率發(fā)生變化最明顯的部分不是在工廠內(nèi)部，而是在連接過程中，以及在資源協(xié)同。如果，僅僅考察制造工廠內(nèi)部的情況的話，工業(yè)4.0并不會(huì)比當(dāng)前的單一流水線生產(chǎn)有更高的生產(chǎn)效率。

　　在運(yùn)用自動(dòng)化水平更高的“工業(yè)4.0軟件”之后，工廠可以在模具更換、故障排查等方面迅速做出調(diào)整，電腦軟件可以把以往大量的圖紙文件、人工輸入全部變成控制臺(tái)操作。而且，工業(yè)4.0可以讓工廠具備柔性生產(chǎn)的能力，同一流水線可以同時(shí)生產(chǎn)不同樣式、不同型號(hào)、不同品類的部件，以往不能實(shí)現(xiàn)的，未來都可以達(dá)到。

　　然而，如果我們橫向?qū)Ρ纫患抑悄芄S和一家普通制造廠，工業(yè)4.0并不能在單位時(shí)間的產(chǎn)出上勝出多少。我們只能說它解決新的問題，具備了多樣化生產(chǎn)的能力。一個(gè)生動(dòng)的比喻就是，工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)了“有腦生產(chǎn)”，普通工廠是“無腦生產(chǎn)”，而“無腦生產(chǎn)”的效率是可以得到保障的。

　　現(xiàn)在問題來了，如果工業(yè)4.0并非一場效率革命，那么我們大談德國工業(yè)要顛覆中國工業(yè)不是很可笑嗎?因?yàn)?，目前全世界的人們對于物質(zhì)產(chǎn)品的需求總量雖然相對飽和，但還在增長。而在相對發(fā)達(dá)地區(qū)，人們又重新發(fā)生了新的物質(zhì)要求，就是，產(chǎn)品的個(gè)性化。德國4.0當(dāng)然是為滿足個(gè)性化生產(chǎn)而來，但是，德國(歐洲)工業(yè)先天的體量決定了：在不提高生產(chǎn)效率的前提下，德國和整個(gè)歐洲目前的制造能力根本不能滿足世界的產(chǎn)品需求!