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          頂點(diǎn)轉(zhuǎn)型:京東方進(jìn)入第二發(fā)展周期

          作者: 時間:2015-01-27 來源: 投影時代  收藏

            如果與A股市場2014年380億的融資比較,官網(wǎng)的改版實在是“小到可憐”的投資。不過,筆者看來2015年1月16日,官網(wǎng)的改版卻是為一個“新時代”打開了一扇窗。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/268694.htm

            

           

            謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的速度

            在全球液晶面板制造領(lǐng)域,京東方已經(jīng)不再是10年前要資金沒資金、要技術(shù)沒技術(shù)的“屌絲青年”。

            2014年,京東方合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代線處于量產(chǎn)爬坡階段;重慶8.5代線處于建設(shè)關(guān)鍵期,12月份已經(jīng)提前展開設(shè)備搬入;2014年底,成都低溫多晶硅、以及技術(shù)6代線正式提上日程,等待主管部門批準(zhǔn);同時,2014年初亦有消息稱京東方已經(jīng)于合肥市共同謀劃合肥10-11代線的規(guī)劃,預(yù)計該項目如果能實現(xiàn),將是全球最高的半導(dǎo)體顯示世代線。此外,2014年京東方合肥6代觸摸屏線也正是完成投資,進(jìn)入量產(chǎn)爬坡階段。

            僅看“工廠”數(shù)量,還不足以認(rèn)清今日京東方的實力:鄂爾多斯5.5代是全球第二條大規(guī)模量產(chǎn)OLED生產(chǎn)線,更是國內(nèi)首條低溫多晶硅TFT線;成都6代線如果獲批,也將是全球首條大規(guī)模量產(chǎn)的6代OLED線;合肥8.5代線,是國內(nèi)首條采取金屬氧化物TFT技術(shù)的液晶面板線,也是國內(nèi)首條8.5代OLED大尺寸面板的工藝技術(shù)試驗線。同時,2014年,京東方在IN-CELL和ON-ONELL技術(shù)上也獲得了突破,在高PPI產(chǎn)品上有低溫多晶硅、金屬氧化和傳統(tǒng)非晶硅技術(shù)提供產(chǎn)品量產(chǎn),在電視面板上超大尺寸和8K產(chǎn)品日益獲得市場認(rèn)可,打開了三星以及日本客戶的市場。

            如果說10年前京東方代表的本土半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)還是一片空白,與日韓巨頭差距是天壤之別,那么今天的情形已經(jīng)可以用“踩著國際領(lǐng)先者腳后跟的追跑”來形容。這十年的成就非同凡響。

            但是,就是站在這樣的一份成績單上、當(dāng)京東方還有超過五六百億投資的項目在建設(shè)、擬建和謀劃的時候,“巨人”的眼光已經(jīng)向更遙遠(yuǎn)的地方瞭望:2015年,京東方將開啟“轉(zhuǎn)型”步伐。

            京東方謀劃三大產(chǎn)品方向

            2015年1月16日,京東方官網(wǎng)www.BOE.com正式改版:由傳統(tǒng)的企業(yè)門戶變成了“購物商城”。同時,京東方數(shù)年精心打造的高端家庭影音產(chǎn)品BOE Alta品牌產(chǎn)品正式開售。這意味著京東方面向消費(fèi)電子領(lǐng)域?qū)⒄归_一輪新的戰(zhàn)略。

            

           

            幾乎同期,京東方亦以一則很短小的公告,公布了自己的另一個“增量”方向:京東方成立了健康服務(wù)事業(yè)群,并定義“健康服務(wù)事業(yè)”是該公司面向未來的新事業(yè),是將現(xiàn)代科技與醫(yī)學(xué)相融合的一項創(chuàng)新型事業(yè)。

            而在2014年下半年,京東方也加強(qiáng)了“商務(wù)終端”產(chǎn)品的市場拓展和品牌建設(shè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2014年12月,在公交、地鐵、高速鐵路車載顯示屏領(lǐng)域,其全國市場占有率分別達(dá)到40%、40%、60%,應(yīng)用覆蓋北京、上海、重慶、青島、杭州等城市。除了優(yōu)勢的交通領(lǐng)域,京東方將金融顯示、車載顯示、穿戴設(shè)備和醫(yī)療顯示作為主要的拓展方向,并有意在特種屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接顯示屏幕等市場加大投入。在商用市場,京東方期望從與國際頂級品牌企業(yè)合作、與商用顯示上下游企業(yè)聯(lián)合垂直合作、通過自身實力打造系統(tǒng)化的金融、醫(yī)學(xué)等顯示解決方案等三種形式上獲得市場成長。

            以上三個方面與傳統(tǒng)的“面板”的京東方密不可分,但是又顯著區(qū)別于“上游面板供應(yīng)者”的形象。對此,可以稱為“終端”服務(wù)的京東方,或者“品牌”的京東方。

            從上游核心組件市場,進(jìn)入下游一線服務(wù)和消費(fèi)市場,展開品牌性運(yùn)營業(yè)務(wù),是一個巨大的跨越。其中的市場規(guī)律差異和風(fēng)險不言而喻。那么,京東方為何要做出這種選擇呢?

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