頂點(diǎn)轉(zhuǎn)型：京東方進(jìn)入第二發(fā)展周期

　　如果與A股市場(chǎng)2014年380億的融資比較，京東方官網(wǎng)的改版實(shí)在是“小到可憐”的投資。不過(guò)，筆者看來(lái)2015年1月16日，京東方官網(wǎng)的改版卻是為一個(gè)“新時(shí)代”打開(kāi)了一扇窗。

　　謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度

　　在全球液晶面板制造領(lǐng)域，京東方已經(jīng)不再是10年前要資金沒(méi)資金、要技術(shù)沒(méi)技術(shù)的“屌絲青年”。

　　2014年，京東方合肥8.5代線、鄂爾多斯5.5代OLED線處于量產(chǎn)爬坡階段;重慶8.5代線處于建設(shè)關(guān)鍵期，12月份已經(jīng)提前展開(kāi)設(shè)備搬入;2014年底，成都低溫多晶硅、以及OLED技術(shù)6代線正式提上日程，等待主管部門(mén)批準(zhǔn);同時(shí)，2014年初亦有消息稱京東方已經(jīng)于合肥市共同謀劃合肥10-11代線的規(guī)劃，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目如果能實(shí)現(xiàn)，將是全球最高的半導(dǎo)體顯示世代線。此外，2014年京東方合肥6代觸摸屏線也正是完成投資，進(jìn)入量產(chǎn)爬坡階段。

　　僅看“工廠”數(shù)量，還不足以認(rèn)清今日京東方的實(shí)力：鄂爾多斯5.5代OLED是全球第二條大規(guī)模量產(chǎn)OLED生產(chǎn)線，更是國(guó)內(nèi)首條低溫多晶硅TFT線;成都6代線如果獲批，也將是全球首條大規(guī)模量產(chǎn)的6代OLED線;合肥8.5代線，是國(guó)內(nèi)首條采取金屬氧化物TFT技術(shù)的液晶面板線，也是國(guó)內(nèi)首條8.5代OLED大尺寸面板的工藝技術(shù)試驗(yàn)線。同時(shí)，2014年，京東方在IN-CELL和ON-ONELL技術(shù)上也獲得了突破，在高PPI產(chǎn)品上有低溫多晶硅、金屬氧化和傳統(tǒng)非晶硅技術(shù)提供產(chǎn)品量產(chǎn)，在電視面板上超大尺寸和8K產(chǎn)品日益獲得市場(chǎng)認(rèn)可，打開(kāi)了三星以及日本客戶的市場(chǎng)。

　　如果說(shuō)10年前京東方代表的本土半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)還是一片空白，與日韓巨頭差距是天壤之別，那么今天的情形已經(jīng)可以用“踩著國(guó)際領(lǐng)先者腳后跟的追跑”來(lái)形容。這十年的成就非同凡響。

　　但是，就是站在這樣的一份成績(jī)單上、當(dāng)京東方還有超過(guò)五六百億投資的項(xiàng)目在建設(shè)、擬建和謀劃的時(shí)候，“巨人”的眼光已經(jīng)向更遙遠(yuǎn)的地方瞭望：2015年，京東方將開(kāi)啟“轉(zhuǎn)型”步伐。

　　京東方謀劃三大產(chǎn)品方向

　　2015年1月16日，京東方官網(wǎng)www.BOE.com正式改版：由傳統(tǒng)的企業(yè)門(mén)戶變成了“購(gòu)物商城”。同時(shí)，京東方數(shù)年精心打造的高端家庭影音產(chǎn)品BOE Alta品牌產(chǎn)品正式開(kāi)售。這意味著京東方面向消費(fèi)電子領(lǐng)域?qū)⒄归_(kāi)一輪新的戰(zhàn)略。

　　幾乎同期，京東方亦以一則很短小的公告，公布了自己的另一個(gè)“增量”方向：京東方成立了健康服務(wù)事業(yè)群，并定義“健康服務(wù)事業(yè)”是該公司面向未來(lái)的新事業(yè)，是將現(xiàn)代科技與醫(yī)學(xué)相融合的一項(xiàng)創(chuàng)新型事業(yè)。

　　而在2014年下半年，京東方也加強(qiáng)了“商務(wù)終端”產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，在公交、地鐵、高速鐵路車(chē)載顯示屏領(lǐng)域，其全國(guó)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到40%、40%、60%，應(yīng)用覆蓋北京、上海、重慶、青島、杭州等城市。除了優(yōu)勢(shì)的交通領(lǐng)域，京東方將金融顯示、車(chē)載顯示、穿戴設(shè)備和醫(yī)療顯示作為主要的拓展方向，并有意在特種屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接顯示屏幕等市場(chǎng)加大投入。在商用市場(chǎng)，京東方期望從與國(guó)際頂級(jí)品牌企業(yè)合作、與商用顯示上下游企業(yè)聯(lián)合垂直合作、通過(guò)自身實(shí)力打造系統(tǒng)化的金融、醫(yī)學(xué)等顯示解決方案等三種形式上獲得市場(chǎng)成長(zhǎng)。

　　以上三個(gè)方面與傳統(tǒng)的“面板”的京東方密不可分，但是又顯著區(qū)別于“上游面板供應(yīng)者”的形象。對(duì)此，可以稱為“終端”服務(wù)的京東方，或者“品牌”的京東方。

　　從上游核心組件市場(chǎng)，進(jìn)入下游一線服務(wù)和消費(fèi)市場(chǎng)，展開(kāi)品牌性運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，是一個(gè)巨大的跨越。其中的市場(chǎng)規(guī)律差異和風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。那么，京東方為何要做出這種選擇呢?