頂點(diǎn)轉(zhuǎn)型：京東方進(jìn)入第二發(fā)展周期

　　頂點(diǎn)轉(zhuǎn)型：成熟企業(yè)的必修之課

　　現(xiàn)在，京東方已經(jīng)是全球技術(shù)領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會在三年內(nèi)進(jìn)入三甲，甚至沖擊第一的寶座。這對于一個企業(yè)而言，必將是一個值得紀(jì)念的輝煌時刻。

　　國家領(lǐng)導(dǎo)人參觀京東方

　　但是，任何事業(yè)都不會永遠(yuǎn)保持“持續(xù)向上”的發(fā)展態(tài)勢：盛極而衰、枯榮交替是最基本的宇宙規(guī)律，沒有什么是例外的。正處于頂峰的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，亦不能例外。1月20日，京東方副總裁張宇接受媒體采訪時表示，京東方已進(jìn)入行業(yè)第一陣營，同時結(jié)束“強(qiáng)投入帶增長”的發(fā)展階段，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的第二周期，即靠企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造驅(qū)動增長。

　　2014年以來，京東方謀劃了消費(fèi)電子、商用產(chǎn)品、健康服務(wù)事業(yè)三個新的“增量”方向，更多的是對企業(yè)10年以上的長期未來的回答和風(fēng)險控制。京東方選擇了在既有事業(yè)沖向頂點(diǎn)的一刻，即現(xiàn)有面板業(yè)務(wù)“加速度值”最大的時刻(2014年，謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度)，來討論未來的“嶄新成長空間”，將最大程度保障企業(yè)業(yè)績在超長規(guī)劃期的穩(wěn)定和可持續(xù)性，并降低超長規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。

　　從全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的規(guī)律看，目前依然處于需求增長期：以彩電為例，2014年全球顯示面板產(chǎn)品消耗，按面積算增加了16%——這樣的趨勢在手機(jī)、穿戴設(shè)備、平板電腦、PC和商用顯示市場同樣存在。例如，觸摸電視產(chǎn)品2014年，65英寸及其以上尺寸產(chǎn)品市場占有率提升了8%以上。

　　但是，在市場需求增長的同時，顯示半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售額增幅卻有限。一方面，只有更低的價格才能驅(qū)動消費(fèi)市場對大尺寸產(chǎn)品的需求。另一方面，產(chǎn)業(yè)自身工藝技術(shù)的進(jìn)步，也壓低了產(chǎn)品的固有成本。

　　同時，半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，全球范圍內(nèi)也面臨著一個嚴(yán)重的“技術(shù)頂板”效應(yīng)。超高PPI、8K、超寬視角、12bit、超高色域、大對比度等技術(shù)都已經(jīng)逐漸成熟。技術(shù)頂板效應(yīng)的一個小小的例子是：2013年到2014年，獨(dú)立外掛式觸摸屏產(chǎn)品的上下游從業(yè)企業(yè)，至少倒閉了150-200家——因為，IN-CELL和ON-ONELL技術(shù)帶來了巨大的產(chǎn)能和技術(shù)過剩。

　　以上三方面的變化，使得半導(dǎo)體顯示面板企業(yè)不得不采取對應(yīng)的策略：加快速度提升產(chǎn)能并降低成本，以此滿足消費(fèi)市場顯示大型化的需求;努力開拓新技術(shù)(雖然困難重重，而且這會加快技術(shù)頂板的形成)，提升產(chǎn)品附加值，以此抑制行業(yè)性的價格下滑;展開新的多元化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展在長期戰(zhàn)略上的可持續(xù)(如京東方的三個新“增量”方向)。

　　瞄準(zhǔn)品牌市場，或能再造另一個“京東方”

　　品牌的京東方：這是一個多大的“賭注”呢?

　　全球面板行業(yè)的第一、第二的企業(yè)三星和LG都是貫穿上下游，涉足消費(fèi)電子、商用與工程顯示等多個領(lǐng)域的“聯(lián)合體、復(fù)合型巨頭”。京東方已經(jīng)處于很快會成為全球半導(dǎo)體面板產(chǎn)能的三甲之一。在業(yè)務(wù)多元化上看齊液晶領(lǐng)先者將是必然的選擇。

　　從商用市場看，京東方在交通顯示領(lǐng)域比較成功。06年開始的這項事業(yè)，幾乎取得了車載顯示終端國內(nèi)市場50%的份額。但是，在更廣泛的商用應(yīng)用領(lǐng)域，京東方還處于初創(chuàng)時期。例如，在教育與智慧教室市場，2012-2014年，國內(nèi)市場實現(xiàn)了從10萬臺到27萬臺的銷量擴(kuò)張;在拼接墻產(chǎn)品領(lǐng)域，液晶拼接產(chǎn)品單元銷量也在2014年突破了20萬臺——雖然，這些數(shù)字看起來不是很大，但是都是快速增長的市場，需求基本面向消化面板產(chǎn)能能力比較強(qiáng)的55英寸以上的大型單元(智慧教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌鴻合認(rèn)為，教室需求的主流產(chǎn)品將鎖定80英寸級別，而且主要需求觸摸產(chǎn)品)，而且這些需求都是“高附加值”產(chǎn)品：產(chǎn)品利潤為電視機(jī)或者手機(jī)產(chǎn)品的數(shù)倍。

　　包括教室、會議室、數(shù)字告示廣告、工程大屏、安防等在內(nèi)的商用顯示產(chǎn)品市場將成為未來3-5年增速最高的“顯示產(chǎn)品消費(fèi)”板塊。作為國內(nèi)半導(dǎo)體顯示龍頭，京東方自然有意愿搭上這班快車。

　　在家用顯示領(lǐng)域，電視機(jī)已經(jīng)是高度普及的產(chǎn)品。京東方1月16日，推出嶄新的概念產(chǎn)品是不是“涉險之舉”呢?答案可以分成兩個方面。

　　其一，彩電是最主要的面板產(chǎn)能消化市場。全球面板行業(yè)巨頭，尤其是高世代線巨頭僅有友達(dá)不是彩電企業(yè)。三星、夏普、LG、TCL都是直接的品牌彩電企業(yè)。即便是群創(chuàng)，依靠大老板鴻海的彩電代工業(yè)務(wù)，也是實打?qū)嵉倪M(jìn)入了彩電產(chǎn)業(yè)鏈。或者說，彩電行業(yè)雖是成熟產(chǎn)業(yè)、紅海市場，但是這就如一場戰(zhàn)爭中，早晚都需要進(jìn)攻敵人重兵防守的首都一樣，是面板企業(yè)如果想向前一步發(fā)展，彩電是繞不過去的“陣地”。

　　其二，國內(nèi)、乃至全球彩電市場都處于結(jié)構(gòu)和規(guī)律的調(diào)整期。如，在過去的4年內(nèi)，電商市場占據(jù)彩電銷量比例從幾乎為零，提升到了2014年底的18%;在過去三年內(nèi)，樂視彩電作為新興品牌，年度銷量從20萬臺一躍提升到了150萬臺;在過去三年內(nèi)，彩電市場新品牌不斷涌出，聯(lián)想、小米是跨界的代表，酷開、CHiq則是傳統(tǒng)品牌形象多元化的代表，樂視、惠科等是生態(tài)轉(zhuǎn)型的代表……

　　以上事實說明，彩電市場由于互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律、電商規(guī)律和智能化的革命，已經(jīng)打破了原來鐵板一塊的產(chǎn)業(yè)格局，形成了眾多的縫隙和漏洞。這些縫隙和漏洞就是京東方的機(jī)會。這些縫隙和漏洞又有多大呢：2015年，智能電視將幾乎全面普及，2015年互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品銷量將達(dá)到1000萬臺以上，2015年電商渠道占比會擴(kuò)大到25%，樂視2015年的目標(biāo)更是高達(dá)300-400萬臺(如果實現(xiàn)400萬臺的業(yè)績，則可望進(jìn)入市場品牌前五)……

　　總之，京東方若想實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈價值的整合，彩電是一個繞不開的產(chǎn)品類;同時，由于彩電行業(yè)自身的調(diào)整，彩電市場亦存在著“新手改變歷史”的巨大機(jī)遇。

　　在健康服務(wù)產(chǎn)品上，京東方還沒有給出“更為具體”的答案。但是，包括環(huán)境問題、平均壽命問題、老齡化問題、少子問題，以及人們追求健康長壽的愿望在內(nèi)，諸多的因素都在強(qiáng)力支撐健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。需求擺在那里，人人都看得到。但是要抓住這些機(jī)遇卻需要：資本實力、研發(fā)創(chuàng)新實力、運(yùn)營能力和品牌號召力——這些京東方都已初步具有。

　　一個品牌的京東方，而非簡單上游供應(yīng)商的京東方，這可以看成是京東方以面板技術(shù)為中心展開的新一輪“創(chuàng)業(yè)”。未來市場對商用、消費(fèi)電子用顯示設(shè)備、對健康產(chǎn)品的需求是巨大的。這甚至足以“再造一個千億級的企業(yè)”，再造一個“京東方”：從新版官網(wǎng)的上線開始，京東方已經(jīng)決意開啟一個嶄新的時代。