蘋果依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的秘訣：時(shí)尚強(qiáng)大風(fēng)騷

　　隨著技術(shù)與時(shí)尚結(jié)合的腳步越發(fā)快速，蘋果手機(jī)與蘋果手表的制造者們更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　強(qiáng)大的風(fēng)格

　　蘋果CEO蒂姆·庫克剛剛宣布，該公司已在2014年最后一個(gè)季度售出7450萬部iPhone。它比經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)估的情況更好，比三星高管們所擔(dān)心的情況更糟。蘋果是一個(gè)十分出色的有高度組織性的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是，在2014年最后一個(gè)季度蘋果公司做了什么?發(fā)布了大屏手機(jī)，而這是三星在幾年前就已經(jīng)做了的事。

　　這使得蘋果在2014年末飽受詬病，甚至大家都在議論蘋果是否已經(jīng)江郎才盡，沒有了喬幫主的蘋果是不是難以為繼。但是，我們先暫停對(duì)于蘋果的批判，來回溯一下蘋果以往的歷程，你一定會(huì)贊同這是一家十分有影響力的品牌，它的產(chǎn)品幾乎就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它所推出的功能一再刷新我們的生活，它會(huì)決定整個(gè)領(lǐng)域的高度。

　　(蘋果CEO蒂姆·庫克)

　　蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)喬伊斯·伊夫談到幾乎當(dāng)下的每一款新手機(jī)都在模仿蘋果，盡管喬伊斯曾經(jīng)認(rèn)為Iphone 5C只是一對(duì)多彩的塑料，并因?yàn)檫@個(gè)評(píng)價(jià)達(dá)到風(fēng)口，但是喬伊斯以及我們?nèi)匀怀姓J(rèn)蘋果有著更高的審美品位。盡管人們可以無休止地批判蘋果新款手機(jī)過圓的邊緣，但是消費(fèi)者們?nèi)匀魂P(guān)注蘋果的產(chǎn)品，這是一種他們難以定義的產(chǎn)品，是一種讓人們的心靈徹底認(rèn)同的風(fēng)格，是一種讓人一看到就想融入的產(chǎn)品。

　　(蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)喬伊斯·伊夫)

　　一直以來蘋果手機(jī)都被認(rèn)為是有錢人的物品，沒錢的人只能去討論蘋果的組織管理以及手機(jī)的外觀等等。但是蘋果有著太過鮮明的風(fēng)格，并且這種風(fēng)格可以擴(kuò)散到更大的市場(chǎng)中，占領(lǐng)中國市場(chǎng)便是蘋果公司的野心所現(xiàn)。

　　這種強(qiáng)大的風(fēng)格不僅體現(xiàn)在空間的跨度上，不僅體現(xiàn)在可以覆蓋到各個(gè)區(qū)域，它還體現(xiàn)在時(shí)間的跨度上，它能夠跨越好幾代人!在2014年八月的一項(xiàng)調(diào)查顯示，73%的青少年表示他們的下一部手機(jī)會(huì)是蘋果手機(jī)。這是很神奇的一個(gè)現(xiàn)象。這種神奇并不是說有這么多青少年鐘意蘋果手機(jī)，而是說居然有這么多青少年不介意與自己的父輩用同樣款式的手機(jī)。這就說明蘋果這種風(fēng)格是多么的強(qiáng)大，多么的為人所認(rèn)可。

　　與時(shí)尚綁定

　　現(xiàn)在，許多時(shí)尚奢侈品牌開始開辟新的市場(chǎng)，他們開始考慮可支配收入更少的消費(fèi)者，那些原本買不起Gucci或者Burberry的人現(xiàn)在至少可以買一件單品來炫耀。有消費(fèi)者說，我也許沒賺很多錢，但是我仍然可以買一條Burberry的圍巾。

　　(前任巴寶莉掌門人，現(xiàn)任蘋果零售部門主管安杰拉)

　　手機(jī)已經(jīng)成為越來越時(shí)尚的商品，那么蘋果有沒有做更大轉(zhuǎn)變的方向呢?

　　如今的技術(shù)少不了時(shí)尚來包裝，當(dāng)下最炙手可熱的可穿戴技術(shù)也不例外，用時(shí)尚來更好地詮釋技術(shù)，帶給消費(fèi)者們更好的體驗(yàn)，這才是商家們應(yīng)該去考慮的，蘋果很好地?fù)屨剂讼葯C(jī)，在這一方面一定會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

　　(巴寶莉掌門人跳槽蘋果公司)