AT&T重兵布局亞太物聯(lián)網(wǎng)市場

　　除了前述1850萬臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備外，以下的幾個數(shù)據(jù)可以說明AT&T的市場地位：在安全監(jiān)控系統(tǒng)擁有570萬家庭和商業(yè)用戶，位居美國同行首位;100%在美國行駛的LTE互聯(lián)網(wǎng)汽車都由AT&T提供連接服務(wù);擁有接近30萬個配備物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的冷藏集裝箱;全球60%的拖拉機(jī)和收割機(jī)均依靠AT&T的技術(shù)連接網(wǎng)絡(luò)。

　　AT&T為什么會擁有如此領(lǐng)先的市場地位?Sandy Verma表示，首先是因?yàn)锳T&T建立了覆蓋連接、平臺和應(yīng)用的三層戰(zhàn)略體系：在連接層，AT&T擁有全球SIM卡平臺、安全和計費(fèi)系統(tǒng);在平臺層，擁有云計算、大數(shù)據(jù)、API等應(yīng)用分發(fā)平臺，以及SIM卡管理等業(yè)務(wù)分發(fā)平臺;在此之上，AT&T面向海運(yùn)、物流、醫(yī)療、交通、保險、重型機(jī)械制造業(yè)等，提供全球集裝箱監(jiān)控及追蹤、遠(yuǎn)程醫(yī)療護(hù)理、智能監(jiān)測、氣體監(jiān)測等服務(wù)。AT&T的平臺化解決方案降低了企業(yè)進(jìn)入門檻、促進(jìn)了信息共享。

　　AT&T的三層戰(zhàn)略體系涵蓋多個方面，其中最為關(guān)鍵的，也是建立AT&T差異化優(yōu)勢的，是AT&T的全球SIM卡戰(zhàn)略。眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用復(fù)雜多樣，即便是在同一部汽車上部署的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也包括娛樂、導(dǎo)航、車內(nèi)通話、遠(yuǎn)程開車、防盜報警、超速報警、異常狀況提示和預(yù)警等，盡管上述業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)和平臺的需求各不相同，甚至是相差甚遠(yuǎn)，然而AT&T將所有的業(yè)務(wù)都通過一張SIM卡承載，并致力于建立全球不同運(yùn)營商之間的互通，這就是AT&T的全球SIM卡戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略成功地將人與人、人與機(jī)器和機(jī)器與機(jī)器相互連接，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)模式。據(jù)悉，在2013年支持AT&T全球SIM卡戰(zhàn)略的運(yùn)營商為100多家，到2014年末這一數(shù)字就增長到了200多家。

　　支撐AT&T物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速增長的還有其推出的物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證體系。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系非常復(fù)雜，涉及的服務(wù)領(lǐng)域多種多樣，多樣性和差異性成為物聯(lián)網(wǎng)的典型特征。同時，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是不同平臺和服務(wù)互聯(lián)互通，從而做好大數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘的基礎(chǔ)。為此AT&T推出設(shè)備認(rèn)證服務(wù)，一是為了推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，二是為了提升入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量。目前，AT&T認(rèn)證的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)有200余款。

　　技術(shù)創(chuàng)新也是AT&T領(lǐng)先市場的重要原因。例如，在技術(shù)難度較大的航空貨物跟蹤領(lǐng)域，AT&T推出了Cargo View with Flight Save服務(wù)，可以在飛行和降落過程中對貨物進(jìn)行全程監(jiān)控。目前已有包括新加坡航空、美國聯(lián)合航空和達(dá)美航空在內(nèi)的23家國際航空公司采用了該技術(shù)。

　　亞太區(qū)前景光明挑戰(zhàn)猶存

　　從2014年底開始，AT&T加大了在亞太區(qū)物聯(lián)網(wǎng)市場的部署力度?！耙悦绹鵀榇淼氖袌鑫锫?lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，亞太地區(qū)也將是前景一片光明，在我們的調(diào)研中，不少客戶都對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)表現(xiàn)出了濃厚興趣?！盨andy Verma表示，“物聯(lián)網(wǎng)在提高效率、降低成本、增加可視性、提高營收等方面的種種好處，已得到了客戶的廣泛認(rèn)可?！?/p>

　　當(dāng)然，前景誘人的市場從來不乏競爭者，亞太區(qū)物聯(lián)網(wǎng)市場蛋糕已經(jīng)吸引了眾多競爭者涌入，為此AT&T必須聚焦細(xì)分市場，打造差異化優(yōu)勢，從而成功立足并拓展市場。對此，AT&T給出的方案是聚焦全球500強(qiáng)企業(yè)?！澳壳癆T&T在亞太區(qū)的主要客戶是跨國公司，而世界500強(qiáng)企業(yè)中幾乎有490家都在中國運(yùn)作，為此我們將繼續(xù)聚焦熟悉的市場，與跨國公司展開合作?！盨andy Verma表示。

　　不過可以預(yù)見的是，AT&T在亞太區(qū)的拓展不會一帆風(fēng)順，因?yàn)閬喬珔^(qū)物聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)有眾多實(shí)力強(qiáng)大的競爭者，而由于監(jiān)管政策的限制，AT&T開展業(yè)務(wù)還存在諸多不便，AT&T這個“外來的和尚”能否念好本地的經(jīng)，目前還是個未知數(shù)。通信世界網(wǎng)