高通vs英特爾：巨頭“暗戰(zhàn)”比比誰更野蠻不講理

　　不放棄二三線生產(chǎn)商

　　現(xiàn)在，英特爾在移動手機領(lǐng)域只能說初有成績。手機芯片的合作者主要有華碩、諾基亞、聯(lián)想、印度Lava。

　　有PC生產(chǎn)背景的移動設(shè)備生產(chǎn)商，是英特爾最理想的客戶;平板電腦則是英特爾最好的突破口，因為它的技術(shù)體系和PC更為接近。平板電腦領(lǐng)域，除華碩外，英特爾還發(fā)展了一大批二三線的生產(chǎn)商，比如藍魔、原道、臺電、昂達……

　　英特爾可以為它們提供穩(wěn)定的設(shè)計平臺和技術(shù)體系，也可以提供英特爾的品牌影響力。“intel inside”的廣告語，是PC產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的表達。英特爾在技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈、渠道、品牌、補貼等方面的支持，剛好可以滿足二三線生產(chǎn)商的成長需求。

　　兩年來，英特爾移動芯片部門產(chǎn)生了70多億美元的虧損。它的目的只有一個，以燒錢換市場，擴大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產(chǎn)商，也會有機會得到英特爾的支持。在PC時代，英特爾何曾這樣謙卑?

　　高通：用移動概念改造傳統(tǒng)

　　在2014年底，英特爾市值有1800多億美元，遠遠超過了高通的1200多億美元。一路狂奔而來，高通也并不是沒有受挫。授權(quán)費模式被人詬病，受到反壟斷調(diào)查，智能手機出貨量增長放緩，移動產(chǎn)品市場競爭白熱化……現(xiàn)在，高通業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)下滑，它急需向新的市場進行拓展，甚至不惜與英特爾展開正面對決。

　　直接挖墻腳，靠近微軟

　　利用通信技術(shù)平臺，高通已經(jīng)對微軟的WP操作系統(tǒng)提供更多的支持，包括基準硬件、優(yōu)化軟件甚至是開發(fā)工具。它想與微軟一起爭取新的下游生產(chǎn)商，吸引那些雜牌手機生產(chǎn)商。

　　英特爾為安卓最新系統(tǒng)生產(chǎn)64位芯片的同時，高通新的移動端CPU芯片也將支持微軟下一代的操作系統(tǒng)Windows?10。而且，微軟也主動將新操作系統(tǒng)調(diào)整為支持ARM架構(gòu)的處理器。ARM架構(gòu)耗能少、成本低，更適合體積小的移動設(shè)備，微軟牽手ARM不是意外。

　　英特爾牽手安卓，只是讓高通在移動芯片市場多了一個對手。而高通牽手微軟WP系統(tǒng)，則是直接對Wintel聯(lián)盟產(chǎn)生了突破性的影響，給Wintel聯(lián)盟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的破裂判了緩刑。

　　通信技術(shù)引導(dǎo)筆電進化

　　不能直接進入臺式機市場，那么就進軍筆記本電腦市場。當(dāng)前，高通強勢介入了筆記本市場，用4G數(shù)據(jù)連接平臺直接對筆記本產(chǎn)品進行改造，使其逐漸進化為配備觸摸屏的混合平板電腦，一個可變形的、可移動的智能終端，讓使用者在任何地方都能夠使用4G通信技術(shù)，滿足數(shù)據(jù)需求。

　　這樣，筆記本電腦用戶可以在移動狀態(tài)下快速完成更多任務(wù)，比如傳輸4K高清視頻，從云端快速訪問企業(yè)級應(yīng)用。

　　這等于重新定義了筆記本電腦，是英特爾尚不能及的作品。高通利用這種技術(shù)找到了可以合作的PC廠商，包括戴爾、富士通、惠普、聯(lián)想、松下和東芝。這些主流的大廠商在英特爾的霸權(quán)下?lián)碛休^強的話語權(quán)和自主權(quán)。

　　同樣，高通也在與自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶緊密合作，將它們拉攏到自己的筆記本芯片平臺上。比如華為、中興、TCL等企業(yè)。即將支持該平臺的廠商還有富士康、龍旗等二三線生產(chǎn)商。