全面解剖華為：“狼性”文化挑戰(zhàn)思科中興攻占歐洲市場

　　工科男與軍人的雙重氣質(zhì)

　　1、工科男氣質(zhì)

　　2000年我研究生畢業(yè)后任教了，因為通信專業(yè)的原因一直關注著華為，也認識幾個華為員工，從他們身上能感受到明顯的共性氣質(zhì)。教育和環(huán)境可以塑造一個人的精神面貌，理工科生與文科生所受的教育不同，所形成的氣質(zhì)也非常不同，理工科的人普遍低調(diào)內(nèi)斂，訥于言而敏于行。

　　理工科又可細分為理科和工科，理科研究的是理論，工科研究的是工程，前者的學術味道更濃，后者更偏重實踐，這兩類人的特點也有所不同。例如我是工科的，見到學數(shù)學和物理的理科生后覺得低半頭，畢竟科學理論方面不如人家，但會搞工程比他們能掙錢。

　　《生活大爆炸》中的霍華德就是個典型的工科男，聰明能干有點小猥瑣，老實可靠沒有花花腸子，是婚戀方面的經(jīng)濟適用男，無論是工作和生活，高度的責任感是工科男最顯著的特征。

　　2、軍人氣質(zhì)

　　部隊是個大熔爐，對人的思維和行為模式有很強的同化作用，并形成了自律、榮譽、擔當?shù)墓残詺赓|(zhì)。除了工科男氣質(zhì)，華為文化中還有著明顯的軍人元素，曾有個新入職的員工打飯時插隊，被別人指責后還嘴說社會風氣就這樣云云，結果在華為內(nèi)部開展了“華為能否允許這樣的言行?”為主題的大討論，這種全員性主題教育的法子就是中國軍隊搞思想政治工作的老傳統(tǒng)。

　　團結奮斗歷盡艱辛取得一個項目的成功，在慶功會上合唱“團結就是力量”，員工唱得激情澎湃熱眼盈眶，這都是在精神層面打造敢打敢沖注重團隊的軍人氣質(zhì)，比單純發(fā)獎金更能鼓舞干勁。單個軍人的戰(zhàn)斗力未必有多強，但通過共同理念的熏陶和行為規(guī)范的塑造而高度組織起來的軍隊，其力量是無堅不摧的，華為就是靠這種軍人文化打造了一支不穿軍裝的高科技軍隊。

　　“狼性”文化

　　1、統(tǒng)一步調(diào)的快節(jié)奏

　　華為員工多是211以上好大學的工科畢業(yè)生，是普通人家出身的聰明上進孩子，能入職華為是件很令人高興的事，因為在憑本事和勤奮吃飯的企業(yè)中，華為的薪金水平算是一流的，進了華為就沒別的想法了，唯一的想法就是拼命工作多掙錢。

　　華為員工的拼命精神是眾所周知的，但也有些過頭了，曾有員工妻子公開發(fā)表了控訴信，稱老公全身心撲在工作上，根本就無法顧及家庭，甚至無法顧及身體，有命掙沒命花。又接連出現(xiàn)了幾次過勞死事件，終于把華為推到了輿論抨擊的浪尖，好像華為是個剝削壓榨員工的黑心公司，老板就是半夜雞叫的周扒皮。

　　其實，不止華為也包括其它公司，在當代中國已經(jīng)不存在逼迫員工違心做工的氛圍了，拼命工作都是自我加壓的結果，例如深圳動輒幾萬人的工廠，打工仔打工妹都是自愿加班的，甚至主動爭取加班的機會，為的就是多掙點錢。高科技企業(yè)也是如此，想把績效搞高點，那就要多加會班，沒人逼你這樣做，這都是個人的主動選擇。為了解決過勞問題，有的華為分公司搞起了“夜晚趕人”活動，人事部門主管晚上去辦公室檢查加班情況，對連續(xù)加班的員工提出警告，不聽勸告的罰款處理。

　　有次跟華為的朋友聊天，問他如果我辭去教職去華為當個培訓講師能掙多少錢?他說憑我的資歷能力年薪估計能到40萬，我說我當老師散漫慣了，跟不上華為的緊張節(jié)奏，中午必須睡大覺，晚上也不能熬夜了，我工作節(jié)奏慢點，不要40萬只給20萬就行。這位朋友回答我：華為不要這種人，再有本事的人也得服從華為統(tǒng)一步調(diào)的快節(jié)奏，而且還要參加所在層次的考核，沒人可以搞特殊化，要么給你40萬你跟上節(jié)奏干，要么一分錢不給不要你。