斷臂求生：索尼為何全面砍掉消費電子業(yè)務？

　　經(jīng)營公司來說，盈虧都是正常的，跨國公司也不例外。但是作為“世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者，是世界最大的電子產品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、好萊塢六大電影公司之一。”的索尼公司自2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實現(xiàn)盈利430億日元(約合人民幣22.9億元)，其他6年均為虧損，累積虧損額共計已達1.15萬億日元。對于索尼來講，虧損已經(jīng)常態(tài)話了，反而不虧損的年景有點奇怪。曾經(jīng)的“索尼大法”真的要讓“信仰”貶值了。

　　此前有消息稱，索尼集團正在評估賣掉索尼移動通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運營。如今據(jù)外媒報道，繼分拆電視業(yè)務之后，周三索尼宣布，將把旗下視頻和音頻業(yè)務分拆到一個獨立的全資子公司中。路透社報道，索尼高管表示， 因為無法與亞洲競爭者和行業(yè)領先者蘋果、三星電子競爭。索尼將關注更高利潤率的業(yè)務，光學部件、游戲及網(wǎng)絡服務、影視及音樂三大業(yè)務作為利潤驅動力，瞄準在3年里將運營利潤提高25倍。

　　早在2014年2月日本媒體就報道稱，索尼為了籌措資金賣掉了包括作為發(fā)家之地的東京御殿山地區(qū)的大樓，據(jù)報道，索尼這次轉讓的東京的地產中，包括了著名的NS大廈。轉讓的收入將達到150億日元，約合1.47億美元。此外，索尼在2013年1月以11億美元的價格，轉讓了美國總部大樓。2013年2月，索尼將東京最貴的一棟辦公樓，以12億美元的價格對外轉讓，隨后索尼簽署了租賃大樓的協(xié)議，由業(yè)主變成了租戶。

　　2014年5月索尼宣布出售PC業(yè)務95%股權給并購基金Japan Industrial Partners Inc. 依據(jù)雙方達成的協(xié)議，索尼將把在VAIO品牌下運營的PC業(yè)務和相關資產轉移到由Japan Industrial Partners Inc.專門成立的新公司Vaio。Vaio注冊資本為10億日元，其中Japan Industrial Partners Inc.將持股95%，索尼將持股5%。個人電腦和電視業(yè)務是索尼的兩大虧損業(yè)務。受到智能手機和平板電腦等移動設備的沖擊，索尼公司個人電腦業(yè)務在2012財年就出現(xiàn)經(jīng)營赤字，銷量也從2010財年的870萬臺一路跌至2013財年的580萬，在全球市場份額僅為1.9%。曾經(jīng)輝煌一時的Vaio品牌已經(jīng)沒落。

　　從2012年4月平井一夫接任索尼CEO職位開始，近三年的時間里已裁員1萬人，并已出售或擬出售此前多個索尼主力部門。從之前的財報可以看出索尼移動業(yè)務黑洞式的虧損和現(xiàn)有業(yè)務利潤難以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。

　　索尼也開始針對移動業(yè)務做出反應，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國市場開發(fā)智能手機新品，并會精簡 Xperia 產品線。索尼在智能手機領域處于“高不成、低不就”的尷尬境地，與蘋果和三星電子相比，索尼智能手機業(yè)務起步晚，即使在日本本土市場上也大幅落后于蘋果iPhone。在全球市場，索尼智能手機的占有率僅為3.5%，列第七位。三星和蘋果兩大巨頭地位很難挑戰(zhàn)，更重要的是在中國這個全球最大的智能手機市場，高端不敵蘋果、三星，中低又不如華為、小米等本土廠商，索尼兵敗幾乎已成定局。問題是索尼一直忙于擺脫虧損，沒有針對后智能手機時代做好準備。

　　在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊索尼積累起來的B2C模式已經(jīng)無法同新的品牌進行競爭，而且索尼的高端定位更無法和性價比較高的競品進行競爭。而東芝、夏普一類的硬件廠商已經(jīng)開始從B2C轉向了B2B。索尼在各個階段的反應都落后于市場的變化，消費類電子設備領域難突圍，索尼才不得不向商用產品尋求出路。