斷臂求生：索尼為何全面砍掉消費電子業(yè)務(wù)？

　　從現(xiàn)在的狀況來看賣祖屋，裁員15%，出售曾經(jīng)風光一時的PC業(yè)務(wù)，停止中國市場的手機研發(fā)的索尼決定守住自己最后的幾個能生蛋的母雞。但是按照索尼現(xiàn)在的狀況能撐多久就要看索尼還有多少信仰可以消費了。

　　美國科技博客The Verge發(fā)文稱，索尼已逐漸不再是一家消費電子公司。

　　作為日系企業(yè)來說，很多的電子元器件的質(zhì)量受到國際市場的青睞，索尼的工業(yè)技術(shù)能力仍舊有著不俗的實力，索尼作為光學影像領(lǐng)域的領(lǐng)導者自然能夠接到像蘋果這樣的國際大廠的訂單。做元器件雖然不虧本，能保持盈利的正增長，但它的盈利模式肯定無法和手機、電視等終端產(chǎn)品相提并論。三星已經(jīng)在Galaxy S5中改用了自主芯片。如果蘋果也決定改用其他廠商的圖像傳感器，甚至自行開發(fā)這類元件，那么索尼的這一業(yè)務(wù)將遭到毀滅性打擊。

　　而從索尼現(xiàn)在最賺錢的PlayStation部門。到目前為止，該部門仍在憑借PS4參與游戲主機市場的競爭，但仍未確定明確的移動戰(zhàn)略。PlayStation Mobile沒有引起外界重視，而PS Vita則是一次失敗。從兩大游戲主機入華來看，XBOX One和PS 4都沒有很好的解決游戲內(nèi)容的問題。微軟為了能夠解決內(nèi)容問題變成了電視盒子，而索尼的“本土化選拔”策略雖然機智，但卻沒有充分的考慮到國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的不成熟的狀態(tài)，主機游戲的門檻較高，生態(tài)環(huán)境不夠理想。

　　最后來說索尼影業(yè)，影視投資能否盈利具有較大的風險，能否給索尼帶來長期穩(wěn)定的盈利還是個未知數(shù)。雖然國內(nèi)電影市場這兩年情況一片大好，但北美電視市場情況不容樂觀。2014年，背面電影市場出現(xiàn)萎縮，這對以北美為大本營的索尼影業(yè)來說并不是一件好事情。

　　索尼除了影視之外的音樂收入相對于影視來說號召力更大一點。在軟件方面，索尼有自己的音樂版權(quán)庫，并且建立的自己的HI-Res音頻市場，并借助自己多年的音頻播放器(Walkman)和耳機產(chǎn)品的積累，繼續(xù)推出高端的音頻產(chǎn)品，在音頻發(fā)燒友中得到了不錯的反應，但是高高在上價格又讓索尼顯得有些不接地氣，其市場規(guī)模有限。

　　索尼的這一系列的措施都是在“吃老本”的前提下盡量的將體量縮減到“老本”還養(yǎng)的起的程度。和索尼同時代的松下、東芝、日立等企業(yè)都已經(jīng)開始在傳統(tǒng)領(lǐng)域縮減投入，并逐步的在商用領(lǐng)域和新興科技市場投入資本?！暗入x子之父”頭銜的東芝，已經(jīng)從電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)設(shè)施;日立，經(jīng)歷了停產(chǎn)PC、賣掉硬盤業(yè)務(wù)、停產(chǎn)電視等一系列逐步放棄消費電子業(yè)務(wù)之后，開始集中精力聚焦在云計算、智能城市以及工程機械業(yè)務(wù)上。

　　在急速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，曾經(jīng)以創(chuàng)新聞名的索尼并沒有很好的跟上時代的變化?，F(xiàn)在的一系列措施更多在于“止損”，索尼已經(jīng)經(jīng)過幾輪的瘦身了，賣了祖屋、賣了曾經(jīng)輝煌一時的PC、拆分了業(yè)務(wù)。索尼能否重新崛起，似乎就要看索尼還有多少老本能夠讓他撐到轉(zhuǎn)型成功的那一天。