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          英特爾VS高通:以子之矛攻子之盾

          作者: 時間:2015-03-02 來源:商界 收藏

            對攻策略:策反底層VS引導進化

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/270268.htm

            移動互聯(lián)網(wǎng)正融化著桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),這兩個不同領域的霸主,前后也有交鋒經(jīng)歷,不過在未來兩者最終會遇到一個大火拼。

            的對手已經(jīng)不是AMD,而聯(lián)發(fā)科也不會是長久的對手。的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼,而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼。

            英特爾:技術輸出+策反底層

            英特爾的目標很明確:搶占移動互聯(lián)網(wǎng)。它曾錯估了移動設備的發(fā)展前景。2006年,智能手機并不普及,英特爾賣掉了自己的移動通訊芯片部門,想專注于PC處理器。

            2012年,英特爾決定重回移動芯片市場。但它已經(jīng)錯過了進軍智能手機市場的最好時機。在移動芯片領域英特爾就像是一個新手,沒有優(yōu)勢,也沒有市場占有率。那么它將如何去贏得一場新戰(zhàn)爭呢?

            擁抱安卓系統(tǒng)

            在PC市場上,英特爾掌握著較大的主動權,甚至可以決定某一代PC有多少款式。但是,在移動設備市場,有成百上千家生產(chǎn)商。英特爾需要提供一個平臺,就像高通QRD那樣的技術平臺,讓生產(chǎn)商更有效率地進行產(chǎn)品研發(fā)。

            全球84%的智能手機安裝了安卓系統(tǒng)。不能再抱微軟的大腿了,英特爾必須與谷歌[]緊密綁定,技術升級完全與谷歌同步。

            英特爾2011年開始投入安卓系統(tǒng)適配研發(fā)。2012年,第一部基于安卓的英特爾手機聯(lián)想K800問世。

            2013年下半年,英特爾又有了“滿滿的誠意”和“更為創(chuàng)新的內容”。從系統(tǒng)平臺、開發(fā)工具、應用程序再到用戶體驗上,英特爾讓自己的x86芯片架構為安卓系統(tǒng)提供全方位支持。

            而且針對最新的安卓版本,英特爾又領先ARM,為安卓打造出了64位的內核,并研發(fā)出相關開發(fā)工具和參考設計,供手機生產(chǎn)商使用。64位的內核是英特爾的強項,英特爾想把自己在PC方面的優(yōu)勢嫁接到移動互聯(lián)網(wǎng)設備上來。

            扶持對手的對手

            英特爾比高通多了一樣東西,就是x86架構的技術體系。一方面英特爾自己生產(chǎn)并輸出芯片產(chǎn)品,另一方面英特爾決定像ARM公司那樣,授權x86架構給一些移動芯片生產(chǎn)商。形成一個陣營,形成x86的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

            于是,英特爾培養(yǎng)、誘變了一群“小弟”,“圍毆”高通。

            在高通和聯(lián)發(fā)科之外的那些二三線芯片生產(chǎn)商,實力不雄厚后臺也不硬。它們深受ARM芯片的同質化競爭之害,又無法獨自挑戰(zhàn)高通。英特爾提供給它們技術和制造工藝的支持,并且還有“可觀的補貼”,幫助它們從ARM架構向x86架構遷移。

            通過它們,英特爾可以將自己的x86架構的產(chǎn)品滲透到低端手機,形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國的展訊、瑞芯微已經(jīng)站到了英特爾的旗下。

           不放棄二三線生產(chǎn)商

            現(xiàn)在,英特爾在移動手機領域只能說初有成績。手機芯片的合作者主要有華碩、諾基亞[]、聯(lián)想、印度Lava。

            有PC生產(chǎn)背景的移動設備生產(chǎn)商,是英特爾最理想的客戶;平板電腦則是英特爾最好的突破口,因為它的技術體系和PC更為接近。平板電腦領域,除華碩外,英特爾還發(fā)展了一大批二三線的生產(chǎn)商,比如藍魔、原道、臺電、昂達……

            英特爾可以為它們提供穩(wěn)定的設計平臺和技術體系,也可以提供英特爾的品牌影響力。“intel inside”的廣告語,是PC產(chǎn)品優(yōu)秀品質的表達。英特爾在技術、品牌、供應鏈、渠道、品牌、補貼等方面的支持,剛好可以滿足二三線生產(chǎn)商的成長需求。

            兩年來,英特爾移動芯片部門產(chǎn)生了70多億美元的虧損。它的目的只有一個,以燒錢換市場,擴大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產(chǎn)商,也會有機會得到英特爾的支持。在PC時代,英特爾何曾這樣謙卑?

            高通:用移動概念改造傳統(tǒng)

            在2014年底,英特爾市值有1800多億美元,遠遠超過了高通的1200多億美元。一路狂奔而來,高通也并不是沒有受挫。授權費模式被人詬病,受到反壟斷調查,智能手機出貨量增長放緩,移動產(chǎn)品市場競爭白熱化……現(xiàn)在,高通業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)下滑,它急需向新的市場進行拓展,甚至不惜與英特爾展開正面對決。

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          關鍵詞: 英特爾 高通

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