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          穿戴式裝置爆大量 Google對移動支付態(tài)度成最大關(guān)鍵

          作者: 時間:2015-03-10 來源:Digitimes 收藏
          編者按:移動支付背后商機(jī)無窮,除仿照信用卡交易形式,讓廠商有機(jī)會收取一定比例的交易費(fèi)用外,大數(shù)據(jù)分析更可進(jìn)一步掌握消費(fèi)者的消費(fèi)行為,以精準(zhǔn)行銷帶來廣告利益。這也是Apple Watch的主要陽謀之一。

            (Apple)的首款穿戴式裝置產(chǎn)品終于問世,即便入門款產(chǎn)品售價由349美元起跳,高于目前品牌商99美元到329美元(三星電子的Gear S)甚多,但市場多預(yù)期,無疑仍將拿下整體穿戴式裝置銷售市占的龍頭寶座。值得注意的是,雖然不乏業(yè)者對穿戴式產(chǎn)品的需求前景看法仍偏保守,但與平板電腦的發(fā)展歷程比對,非蘋陣營欲扭轉(zhuǎn)獨(dú)大的局面,低價已非首要條件,、三星電子對投入移動支付市場經(jīng)營的企圖心為何,將成為業(yè)者能否扭轉(zhuǎn)整體穿戴式裝置市場將由獨(dú)大的局面,以及在整體移動支付市場取得絕對領(lǐng)先的重要關(guān)鍵。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/270810.htm

            產(chǎn)品向來走高價路線,看似給其他業(yè)者低價切入的空間,然在穿戴式裝置市場上,非蘋陣營要取得一席之地,價格并非最關(guān)鍵要素。

            蘋果的Apple Watch已于美國時間9日正式發(fā)表,一如先前外界預(yù)期,此次Apple Watch系列推出金屬表帶的基本款A(yù)pple Watch、搭配5色軟膠質(zhì)(fluoroelastomer)表帶的Apple Watch Sport,以及機(jī)殼采用18K金的Apple Watch Edition 3大系列產(chǎn)品, 當(dāng)中,通訊、運(yùn)動與健康量測、支持Apple Pay等功能,無疑是此次Apple Watch的主要賣點(diǎn)。

            市場認(rèn)為,Apple Watch推出后,有別于目前市面上智能型手表落在99美元到329美元的定價,Apple Watch礙于產(chǎn)品售價過高,讓外界對Apple Watch于2015年總銷售量預(yù)測落差相當(dāng)大,且從1,000萬到6,000萬支都有;然多數(shù)同意,蘋果在整體穿戴式裝置市場無疑可望延續(xù)其在iPhone、iPad系列產(chǎn)品的銷售力道,成為市場主要贏家,估計并可拿下總市場近60~70%左右的市占。

            有趣的是,若把穿戴式裝置發(fā)展與平板電腦比對可得,過去蘋果借由iPad推出而在平板電腦市場獨(dú)大的局面,因首推199美元低價平板電腦,配合眾品牌業(yè)者跟進(jìn)力拱而消退。因此在Apple Watch推出后,穿戴式裝置有無機(jī)會復(fù)制平板電腦的發(fā)展歷程,同樣透過低價策略運(yùn)用削減Apple Watch氣焰,已成為市場討論議題。甚有業(yè)者指出,倘若非蘋陣營業(yè)者能將Android對抗iOS平板的戲碼搬移到穿戴式裝置上,預(yù)計最快2016年就可看到整體穿戴式裝置出現(xiàn)爆炸式的成長性出現(xiàn)。

            然而,此說法恐終將落空,主要關(guān)鍵與推展的穿戴式作業(yè)系統(tǒng)Android Wear仍不夠成熟,促使品牌商不得不轉(zhuǎn)采自家作業(yè)系統(tǒng),甚轉(zhuǎn)投奔微軟(Microsoft)陣營有關(guān);如此在市場無一較具競爭力的開放平臺可與Apple Watch競爭的情況下,單仰賴硬體低價而無背后的開放平臺與夠規(guī)模量的應(yīng)用程式支持,恐讓單兵作戰(zhàn)的非蘋陣營業(yè)者,難與蘋果抗衡。

            但此問題也非全然無解,出奇制勝關(guān)鍵,在于業(yè)者是否能更洞悉前瞻局勢,圍魏救趙,進(jìn)而對移動支付市場有更策略性的布局。

            相較于市面既有智能手表,Apple Watch最大差異之一,在于納入Apple Pay的功能。無獨(dú)有偶,除蘋果外,Google的Google Pay與三星電子的Samsung Pay,也計劃在2015年第2季起陸續(xù)推出服務(wù)。

            對品牌業(yè)者而言,移動支付背后延伸的商機(jī)無窮,除仿照信用卡交易形式,讓品牌商有機(jī)會收取一定比例的交易費(fèi)用外;透過巨量數(shù)據(jù)(Big Data)分析,更可進(jìn)一步掌握消費(fèi)者的消費(fèi)行為,讓商品因此得以更精準(zhǔn)行銷,從而賺取廣告利益。而此,是Apple Watch推出的主要陽謀之一。

            如此,倘若三星電子、Google、蘋果最終的殊死戰(zhàn)場之一在移動支付市場,那么三星電子與Google若可讓支持移動支付的環(huán)境快速成熟,而后推出免費(fèi),或僅收取微薄成本費(fèi)用的穿戴式裝置,將有機(jī)會與蘋果抗衡,且除有機(jī)會打破此市場由Apple Watch獨(dú)大的局面外,整體穿戴式裝置的市場規(guī)模,也可望因此大爆發(fā)。



          關(guān)鍵詞: Google 蘋果 Apple Watch

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