歐洲市場“制衡者”？中興“擴軍”重兵5G

　　對于中興來說，歐洲市場份額占據(jù)全球近四分之一，乃兵家必爭之地，不可不殺伐決斷。中興在MWC大會上，在目前歐洲有約2000人的基礎上，宣示要再繼續(xù)增加人力，力度史無前例。

　　2004-2005年，中興帶著在發(fā)展中國家成功的喜悅第一次兵出南歐，獲得了希臘奧運會ADSL的建設權，以農(nóng)村包圍城市的方式從歐洲小國搶灘登陸。2006年-2008年，中興確立了大國大T戰(zhàn)略，借助與和黃、沃達豐的手機定制合作，特別是3G手機定制再入歐洲，成為中國手機當時最成功的合作樣板，一度幫助中興手機在功能機市場做到全球第4!不能說不成功，但是，手機是消費電子產(chǎn)品，并不足以拉動系統(tǒng)設備建立根據(jù)地。2009-20011年，中興也依靠國內(nèi)3G建設前兩名的實力，具備了再入歐洲的契機，最終進入了KPN、Telenor等十大運營商，占領了根據(jù)地，但是，也正好趕上歐洲金融危機，運營商壓縮投資，沒有給中興大幅擴張的機會。而華為則因為早入歐洲，抓住了更好的時間窗。

　　俱往矣!第四次入歐的機會來了，今天，中興等中國企業(yè)似乎迎來了最好的機會。

　　第一，ZTE IS PROVED

　　華為第一次大規(guī)模進入歐洲的時候，借助的就是虧損十數(shù)億，打入KPN及沃達豐西班牙子公司的網(wǎng)絡，用戰(zhàn)略虧損證明自己的能力，培養(yǎng)自己的團隊，向苛刻的大T即頂級運營商證明自己的能力!中興到2014年也做到了這一點，2014年中興4G產(chǎn)品出貨量增長200%，歐洲也已經(jīng)成為中興海外的第一大市場，占公司總體收入的近五分之一。關鍵就是贏得了KPN德國網(wǎng)絡的訂單，以及TELENOR和和黃多國的訂單——這對中興來說，關鍵在于已經(jīng)證明了自己的技術、服務和解決方案能力，網(wǎng)絡質量贏得了客戶的高度贊譽。