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          解讀通信業(yè)財(cái)報(bào):企鵝帝國威脅三大運(yùn)營商

          作者: 時(shí)間:2015-03-23 來源:IT時(shí)代周刊 收藏
          編者按:話說“三個(gè)女人一臺(tái)戲”,不過,三個(gè)運(yùn)營商也能成臺(tái)戲,還是那種商業(yè)界的大戲。這不,這兩天三大電信運(yùn)營商的2014年財(cái)報(bào),陸陸續(xù)續(xù)出爐了,大家,特別是收入已經(jīng)不比當(dāng)年的電信員工,都在密切關(guān)注。

            有的媒體認(rèn)為,在2014年財(cái)報(bào)中,三大運(yùn)營商不約而同地提到了“存量競(jìng)爭”,認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭在逐步進(jìn)入“存量競(jìng)爭”時(shí)代。財(cái)報(bào)中,中移動(dòng)稱,基礎(chǔ)運(yùn)營商以存量和流量為主的同質(zhì)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇,未來競(jìng)爭主體將趨于多元化,市場(chǎng)格局更為復(fù)雜;聯(lián)通表示,未來,傳統(tǒng)以用戶數(shù)量為主的發(fā)展空間更窄,發(fā)展方式正從增量擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存;電信則稱,國內(nèi)通信業(yè)日趨飽和,市場(chǎng)競(jìng)爭逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭時(shí)代。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/271357.htm

            有電信分析師表示,整體來看,兩年前,中國電信業(yè)就開始逐步進(jìn)入“存量競(jìng)爭”階段,因?yàn)槿丝诩t利在逐漸消退,電信業(yè)新增用戶增幅自然下滑,運(yùn)營商只能經(jīng)營存量用戶;從企業(yè)個(gè)體來看,“存量競(jìng)爭”就是要把2G、3G用戶向用戶過渡。“把每個(gè)用戶的消費(fèi)額提上去是未來三大運(yùn)營商主要面臨的問題。”、

            那么這是不是等于是說,三大運(yùn)營商之間的爭斗,會(huì)繼續(xù)升級(jí)?像這樣:

            

          三個(gè)運(yùn)營商的戲,快唱不下去了

           

            其實(shí),三大運(yùn)營商彼此的競(jìng)爭已經(jīng)不再重要。因?yàn)樗麄兌荚诿媾R著來自互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭。比如這位

            

          三個(gè)運(yùn)營商的戲,快唱不下去了

           

            “從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈來看,互聯(lián)網(wǎng)公司和終端公司已經(jīng)占據(jù)了中高端,而運(yùn)營商只是提供基礎(chǔ)服務(wù)。全球范圍來看也是如此。”有資深專家這樣說。

            的成長速度讓人恐懼,三年前,他們的營收就達(dá)438.94億元,同比增長54%;凈利潤達(dá)127.319億元,同比增長24.8%,2014年實(shí)現(xiàn)營收789.32億元,同比增長31%;凈利潤242.24億(非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則),同比增長43%,其營收超過不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總和。就盈利能力而言,這只兇猛的“企鵝”的吸金能力遠(yuǎn)高于電信聯(lián)通。

            實(shí)際上,我們?cè)缇蛷闹袊苿?dòng)內(nèi)部了解到,已經(jīng)成為這個(gè)壟斷巨頭當(dāng)仁不讓的第一競(jìng)爭對(duì)手,其次才是電信和聯(lián)通。

            我們?cè)诖艘觅Y深人士曾韜之前的文章,來看這只讓運(yùn)營商擔(dān)憂的企鵝的力量:

            騰訊的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施在多年前就已經(jīng)開始建設(shè),全國多個(gè)大中城市都有騰訊自己的IDC,分布在全國的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量非常龐大。騰訊自建骨干網(wǎng)將節(jié)約巨額成本,并大幅提升用戶服務(wù)能力??紤]到國家相關(guān)政策和成本因素,騰訊公司自建的骨干通信網(wǎng)采取“光纖租賃+IDC與光通信設(shè)備自建”的模式。幾年內(nèi)將投入數(shù)十億元建設(shè)自有骨干通信網(wǎng)絡(luò),并逐步從北上廣深等一線城市向中西部的二三線城市展開,未來有可能覆蓋超過100個(gè)大中城市。“根本不知道騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)在未來推出什么業(yè)務(wù),但只要推出,運(yùn)營商就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,生怕對(duì)自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響。”曾經(jīng)有運(yùn)營商人士這樣說。

            從騰訊的現(xiàn)況來看,他們未來不光會(huì)超過運(yùn)營商,更會(huì)“吃掉”運(yùn)營商,運(yùn)營商的地位,會(huì)進(jìn)一步被孤立,被打壓到價(jià)值鏈的最底層,要想破局,渾身流淌著壟斷血液的運(yùn)營商必須放下身段。只有徹底地打破捆綁在體制身上的枷鎖,以更開放的姿態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈合作,順勢(shì)而為,運(yùn)營商才能長出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)因子。

            不過,說是這么說,這對(duì)運(yùn)營商來說,又談何容易?

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