恩智浦并購飛思卡爾背后：角逐物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

　　這樁交易也改寫了全球半導(dǎo)體 的競爭版圖。如前所述，合并完成后的新恩智浦將因?yàn)闋I收規(guī)模擴(kuò)增，擠進(jìn)全球前十大半導(dǎo)體廠商之列;其實(shí)，如果把專注代工的臺(tái)積電、以內(nèi)存為主力產(chǎn)品的美光(Micron)和SK海力士(SK Hynix)忽略不計(jì)，新恩智浦已經(jīng)具備挑戰(zhàn)前五大的實(shí)力。再加上不管恩智浦或者飛思卡爾，在2014年都有兩位數(shù)的營收成長率。

　　可以預(yù)見的是，為了不被淘汰，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購絕對會(huì)持續(xù)進(jìn)行下去(見表1)。

　　表1：2014年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)排名預(yù)測

　　對臺(tái)灣來說，這樁并購案表面上影響不大，因?yàn)槎髦瞧峙c飛思卡爾所擅長的領(lǐng)域，與臺(tái)灣的IC設(shè)計(jì)業(yè)重迭性并不高，反而是臺(tái)灣的IC制造業(yè)還有從中受惠的可能。

　　但實(shí)際上，從資策會(huì)的趨勢分析以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向來看，未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新商機(jī)，將發(fā)生在機(jī)器對機(jī)器(M2M)通訊，而不是臺(tái)灣專精的手持式裝置上。

　　當(dāng)后者的整體市場逐漸萎縮的同時(shí)，前者才剛進(jìn)入成長階段，產(chǎn)品種類也開始多元發(fā)展，臺(tái)灣的科技業(yè)以及政府當(dāng)局，絕對不能錯(cuò)失這波大趨勢。