解讀夏普大幅裁員 巨虧陷入惡性循環(huán)

　　由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/液晶面板">液晶面板，并主攻中國市場。而國內(nèi)京東方與華星光電等企業(yè)在中小屏幕的配置上，也對夏普有一定程度的替代和競爭。三季報顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產(chǎn)比例，在2014財年下半年只保持在35%左右。然而在主力業(yè)務(wù)虧損之外，新興業(yè)務(wù)也沒能為夏普帶來盈利。以夏普近年來力推的健康環(huán)境業(yè)務(wù)為例，其營業(yè)利潤在三季度下滑25.1%，而全年則預(yù)計下降14.4%。

　　結(jié)構(gòu)單一陷入惡性循環(huán)

　　面對虧損，夏普早已開始了一系列斷臂自救行動。在2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后，夏普進行了數(shù)千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還將導致虧損的十代線37.6%的股權(quán)出售給鴻海。此外，夏普史無前例地接受了來自三星和高通的股權(quán)投資。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場，轉(zhuǎn)而采取品牌授權(quán)的方式繼續(xù)經(jīng)營。但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當中。在2013財年的短暫盈利后，下一波更嚴苛的斷臂自救行動不得不重新醞釀。

　　與此同時，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及對液晶的高度依賴，卻是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。曾經(jīng)同為難友的松下，在2014財年的全年運營利潤預(yù)計將達3500億日元。而家電帶來的營收在松下已經(jīng)不到20%。松下的多元化業(yè)務(wù)早已開展，此前剛關(guān)閉了位于山東的電視機工廠。而面對中韓對手的價格競爭，夏普高成本的液晶面板業(yè)務(wù)與電視業(yè)務(wù)不斷虧損。

　　市場觀察人士表示，日本消費電子企業(yè)退出了家電領(lǐng)域，卻沒有找到新的營收增長點。與其他對手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業(yè)務(wù)不同的是，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。3月10日，夏普發(fā)布了量產(chǎn)新型液晶面板的計劃。夏普期望通過這種大幅度提高觸摸靈敏度的面板，加緊改善收益出現(xiàn)惡化的液晶業(yè)務(wù)。