深讀小米帝國：掌握供應鏈命脈 收購創(chuàng)業(yè)公司引反感

　　這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵飛速前進，其崛起之道絕不限于《參與感》中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更牢固的后臺支撐則是其指向明確的公司戰(zhàn)略、扁平靈活的管理架構和獨特的供應鏈能力。

　　即使估值已經(jīng)超過450億美元，小米依然是一家很饑渴的公司。

　　這家公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官雷軍在最近的一個月中，帶著他的自拍桿多次出現(xiàn)在了全球媒體的鏡頭中，46歲的他看上去意得志滿。3月15日，他在朋友圈中貼出了李克強總理答記者問的一段話——“最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個詞叫風口，我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來?！?/p>

　　雷軍成功地將他的“風口”和“順勢而為”理論輸出到了國家領導層。他的另一個身份是全國人大代表，根據(jù)耶魯大學Rory Truex的調(diào)查，如果一家公司的CEO當上全國人大代表，可以將其公司股價一次性地推高約3%。

　　小米還未上市，但它已是全球估值最高的科技初創(chuàng)企業(yè)。其以用戶和服務為核心、軟硬件一體的商業(yè)模式和這個時代無比契合，智能手機的浪潮將它推上了一條陡峭的增長曲線。根據(jù)市場研究公司IDC在2014年第三季度公布的數(shù)據(jù)，小米在中國的市場占有率為14.8%，超過三星的11%和聯(lián)想的12.8%，成為中國最大的智能手機生產(chǎn)商。同時，其全球份額由2.1%增至5.6%，躍升為世界第三大智能手機生產(chǎn)商。

　　4月9日，小米的創(chuàng)始團隊將迎來這家公司的五周年。有人總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)時代，新模式的紅利期只有3年到5年，紅利期結(jié)束之時，便是下一輪顛覆到來之時。

　　雷軍已經(jīng)意識到了這一點。去年他曾在內(nèi)部表示，小米手機目前在國內(nèi)的市場占有率超過了15%，但增長到25%以后會遭遇瓶頸——硬件領域最大的弱點就在于此，它永遠不可能像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣壟斷，即使蘋果也無法滿足所有人。

　　智能手機市場的增長放緩是必然的。小米2015年的年銷量預計在8000萬臺到1億臺之間，同比增長率為30.8%-63%。而對比過去五年的數(shù)據(jù)，從2012年-2014年，小米手機銷量增長率分別為2296%、160%、226%。

　　“所以小米要抓住紅利之年去擴張，去投資。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德告訴筆者。

　　這家公司正處在一個轉(zhuǎn)折點——從手機的單兵突破階段過渡到搭建生態(tài)帝國的階段。這次它沒有再追隨蘋果，而是選擇了一條特殊的產(chǎn)業(yè)鏈擴張之路。雷軍新的戰(zhàn)略是將小米打造成一個可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。

　　這個戰(zhàn)略足夠宏大，但清晰區(qū)分出了擴張的邊界。其中心是由手機、電視、路由器三大產(chǎn)品線組成，中心不再做品類擴張，只做內(nèi)容擴張。外圍則負責品類的全面擴張，小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司，向其開放品牌和流量，以覆蓋多數(shù)智能硬件領域，這其中甚至包括了一家無人機生產(chǎn)商。

　　清晰的戰(zhàn)略、開放而扁平的管理架構，一條高效且分工明確的供應鏈，再加上龐大的盟友和資金助力——一個帝國崛起所需要的所有條件，小米看上去都具備了。

　　這條擴張之路更快，也更適應中國。但同時意味著，這名曾經(jīng)的顛覆者開始變成了一家典型的“中國式巨頭”——靠足夠高的市場占有率和流量來建筑壁壘，而非輸出技術和專利。

　　今天小米是國內(nèi)唯一的智能硬件平臺，從長遠來看，一定會有新的平臺誕生。無論是華為、聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)廠商，還是阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及成千上萬的硬件創(chuàng)業(yè)者，都在涌入這場戰(zhàn)局。而物聯(lián)網(wǎng)和智能家庭時代的加速到來，將賦予所有公司重排座次的機會。

　　小米應該警惕，當它忙于以生態(tài)循環(huán)的方式多向擴張時，它的對手們正在加大對社區(qū)、技術、芯片和操作系統(tǒng)的縱向垂直投入。一位小米內(nèi)部人士告訴筆者，2013年雷軍曾在內(nèi)部表示，2014年一定要遠遠甩開華為。但兩種模式的競爭似乎剛剛開始。

　　小米的目標是沖入1000億美元市值俱樂部，這取決于這家公司的野心，也取決于它的克制。