海思麒麟曲折爆發(fā)，奠定華為差異化基礎(chǔ)

　　這兩年海思開始一點點向大眾揭開了其神秘的面紗，不過即使對于業(yè)界人士，海思還是被霧里看花。

　　一、海思麒麟簡單溯源

　　1997年，基于交換機業(yè)務(wù)需求，華為設(shè)立基礎(chǔ)研究部，啟動了對芯片設(shè)計的投入。

　　2003年左右華為啟動3G基站的開發(fā)，鑒于市場上買不到測試終端，據(jù)傳華為花費幾百萬元從日本購買3G協(xié)議棧，通過FPGA模式自研測試終端，這應(yīng)當(dāng)算是麒麟的開始。

　　2006年K3V1立項啟動，最終出貨超過百萬。

　　2011年海思研制的基帶芯片應(yīng)用于華為數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)千萬級別量產(chǎn)。

　　2012年推出K3V2是最早真機演示，當(dāng)時體積最小的四核處理器，2013年基于K3V2的華為P6上市，奠定華為手機高端差異化基礎(chǔ)

　　2014年6月，麒麟Kirin920亮相，采用8核big.LITTLE架構(gòu)，支持TD-LTE/LTE FDD/TD-SCDMA /WCDMA/GSM共5種制式，全球率先實現(xiàn)LTE Cat6手機商用。

　　2015年3月，麒麟930面世。

　　二、為什么說華為麒麟曲折爆發(fā)

　　簡單瀏覽上述溯源，很容易給人海思爆發(fā)自然而然水到渠成，其實不然。

　　直到2013年P(guān)6上市之前海思手機芯片在華為的地位其實都比較尷尬，K3V1雖然出貨百萬，不過當(dāng)時留給業(yè)界的更多是笑話，甚至有人說海思K3V1的推出禍害了很多公司，這款芯片設(shè)計可能很成功的產(chǎn)品，方案并不成熟，采用K3V1開發(fā)產(chǎn)品的合作伙伴大都虧本放棄。

　　直到海思基帶芯片大規(guī)模應(yīng)用于華為數(shù)據(jù)卡前，海思的研發(fā)成效也一直為業(yè)界詬病，當(dāng)時業(yè)界流行的笑話是華為成立海思之初任正非訂立的目標(biāo)是十年以內(nèi)員工超過3000人，營收超過30億美元，結(jié)果員工總數(shù)很快達標(biāo)，營收卻遙遙無期，海思基帶芯片開發(fā)耗費了太長時間。

　　好在華為有錢，戰(zhàn)略很明確，人家撐得起，即使別家一年可以完成的開發(fā)華為用了三年，總有一天可以趕上。

　　2012年K3V2推出，即使華為終端部門也不愿意使用海思手機芯片，雖然2013年采用K3V2方案的華為P6手機上市并取得非常不錯的銷售業(yè) 績，其實中間決策過程頗為復(fù)雜，有傳是余承東力排眾議，有傳當(dāng)時徐直軍因為兼任海思董事長，強制華為終端采用K3V2，總之在華為終端很多員工看來，采用 海思K3V2風(fēng)險實在太高。

　　好在P6優(yōu)秀的手機設(shè)計彌補了K3V2的不足，即使如此P6的發(fā)熱問題依舊成為許多競爭對手詬病的重點，直到后來的麒麟920之前，海思手機芯片設(shè) 計基本與華為手機部門無關(guān)，華為終端部門不參與海思手機芯片的前期調(diào)研和規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)說包括K3V2完全是基于技術(shù)而不是市場需求定義出來的產(chǎn)品，發(fā)生過熱 問題也就很正常。

　　直到基帶芯片應(yīng)用于數(shù)據(jù)卡之前，可以說海思手機芯片都是以為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備測試服務(wù)為主，雖然這個團隊已經(jīng)成立了多年，與華為手機的交集并不多。說的過分一點，華為終端當(dāng)時對海思并沒有過多的期許，也不認(rèn)為采用海思芯片對華為手機的個性化有什么幫助。

　　三、海思麒麟對華為轉(zhuǎn)型幫助有多大?

　　做一款手機很容易，做一款有特點的手機很難，做一個有個性的手機品牌難上加難。

　　2014年華為決定放棄超低端手機，向高端品牌轉(zhuǎn)型，去年Mate 7推出出乎意料的成功，目前可以說華為向高端轉(zhuǎn)型基本成功。

　　每一個手機品牌都不愿意將自己手機定位低端，原因很簡單，相同配置價格越低利潤越少，為了保證最低利潤肯定影響零部件甚至整機的質(zhì)量，這樣的手機賣 的越多，對品牌的傷害越大，這樣的企業(yè)也絕對成不了一個國際化知名品牌，不過在大陸殘酷的市場環(huán)境下向高端轉(zhuǎn)型不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的決心，更需要公司具備很高 的技術(shù)水平和資源儲備。

　　華為P6推出之前，相信華為高層是希望通過一款優(yōu)異的手機樹立華為的高端形象，K3V2客觀而言表現(xiàn)一般，不過華為卻發(fā)現(xiàn)了有別于其他手機廠商的優(yōu)勢。

　　雖然采用高通或其他手機芯片廠商的方案可能更容易，配置也更高，不過采用自主處理器顯然好處更多，高通不可能向合作伙伴開放全部資源進行優(yōu)化，對于 華為這種擁有較強研發(fā)實力的廠商，芯片資源開放越多，越容易開發(fā)出不同特點的手機，而且采用自研芯片對手機PCB的布局也更容易掌控，如果可以提出準(zhǔn)確的 需求，更可以在手機芯片的設(shè)計上傾斜，這一點是采用第三方方案的手機廠商無論如何也做不到。

　　談到華為手機，現(xiàn)在即使普通消費者也知道主要特點：待機時間更長，手機信號更好。要做一款手機具有更好的待機時間、更佳的手機信號不能，讓一個品牌所有手機具備這一特點也就意味著口碑的形成，從這方面看，海思麒麟對華為手機的貢獻有目共睹。

　　從這方面看，海思麒麟對華為手機的貢獻是實現(xiàn)手機差異化競爭的基礎(chǔ)和保障。

　　四、海思麒麟的未來

　　目前海思麒麟團隊員工超過兩千人，海思在全部包括美國、比利時、新加坡有超過15個海外研發(fā)機構(gòu)，在北京、上海、深圳都有的研發(fā)團隊。

　　經(jīng)歷了P6的成功，海思麒麟團隊與華為手機的合作更緊密，規(guī)模也迅速擴大，已經(jīng)成為華為終端不可或缺的一部分，可以根據(jù)華為的手機戰(zhàn)略需求設(shè)計相應(yīng)的手機芯片。

　　由于華為具有完善的項目管理、安全、人事及信息管理機制，一旦海思發(fā)展需要某特殊領(lǐng)域的人才，可以在全球范圍內(nèi)隨時有序擴張，甚至為了一個團隊新增 一個研發(fā)機構(gòu)，這些機制都有效的保證了華為吸引到全球最頂尖的IC人才，此外鑒于華為薪資水平與全球基本接軌，也不會發(fā)生新舊員工因薪資不平等導(dǎo)致的心理 落差。

　　海思是臺積電第一個16nm客戶，雖然應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處理器領(lǐng)域，不過對制程的了解和熟悉顯然對麒麟芯片第一時間導(dǎo)入更先進制程有巨大幫助，此外據(jù) 傳海思已經(jīng)前期參與臺積電10nm制程的芯片設(shè)計。無論apple還是高通，要在芯片設(shè)計領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，沒有制程上的領(lǐng)先和產(chǎn)能基本不可能，從這方面 來看海思并沒有落后。

　　雖然海思麒麟芯片對華為手機向高端轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻，客觀的說海思整體芯片設(shè)計能力距離高通甚至Apple依然有一定差距，不過一項步入正軌的業(yè)務(wù)，對于華為這種擁有強大資源背景的廠商而言，有序擴張并不難，相信未來幾年海思麒麟會帶來更多驚喜。

　　五、海思麒麟要不要對外授權(quán)?

　　這個話題網(wǎng)上炒過很久，每次發(fā)布會都會被媒體問及，其實過去幾年即使華為內(nèi)部也在不停搖擺，K3V1做過一次嘗試，去年麒麟920出來后海思也曾經(jīng) 一度嘗試對外銷售，應(yīng)當(dāng)說都不成功，原因應(yīng)當(dāng)是多方面的，首先作為華為的競爭對手其他品牌肯定不愿意使用海思方案，會在競爭中處于不利地位，這些年三星一 直在對外推廣自己的處理器，其實只有魅族一家采用，再者海思核心是發(fā)展高端芯片，追求的是技術(shù)領(lǐng)先，而向第三方授權(quán)則需要更強的TurnKey能力，這也 是海思與展訊的不同，在資源配置上展訊需要投入更多在Turnkey上。

　　就現(xiàn)在而言，海思應(yīng)當(dāng)已經(jīng)放棄了對外授權(quán)海思芯片的嘗試，老杳相信未來相當(dāng)長一段時間海思會集中精力在技術(shù)領(lǐng)先保證華為手機的競爭力上，至于投入更多資源在Turnkey方案，應(yīng)當(dāng)是幾年后的事情。