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          收獲全球市場:解讀中興海外發(fā)展戰(zhàn)略

          作者: 時間:2015-04-14 來源:鈦媒體 收藏

            3、歐洲市場

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/272490.htm

            在歐洲市場也在尋求突破,例如土耳其,根據(jù)土耳其政府報告顯示,Blade Vec 手機排名土耳其手機銷量第1名。

            支撐著在全球市場獲得成績的就是一套支撐全球市場的運營架構(gòu),包括在全球共建立了19個生產(chǎn)基地,具備對接全球160多個國家和地區(qū)、230個運營商、300家渠道商的銷售網(wǎng)絡(luò)以及在法國、瑞典、加拿大等國家及中國本土建立的18個研發(fā)中心,在印度、上海、香港等國家和地區(qū)設(shè)立了6個ID設(shè)計中心。

            這些實力并非一朝一夕就可以建立起來,如果想大規(guī)模突破國際市場,成為徹底的全球化廠商,需要的是綜合能力。

            當(dāng)初,手機只是中興為了銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,打開運營商大門的敲門磚,不僅僅是中興,華為面臨的情況也是一樣。但是今天智能手機,已經(jīng)成為了通往下一步M-ICT的重要業(yè)務(wù)方向,在中興而立之年,中興通訊總裁史立榮為ICT加上了M,其中一層意思就是mobile,足見其對這塊業(yè)務(wù)的重視。

            而跟著設(shè)備實現(xiàn)了全球化的中興手機,能否如同設(shè)備一樣兩頭開花。墻里開花墻外香絕對不是中興最理想的狀態(tài)。

            全球+為國內(nèi)市場帶來的時間窗口

            如果說聯(lián)想PC坐穩(wěn)全球第一為其手機換來了發(fā)展的時間窗口,那么中興在全球的布局以及今天所取得的成效,就為中興終端在國內(nèi)的競爭換取了寶貴的時間窗口。

            事實上,中興終端中國區(qū)的成績并不能說不好,在產(chǎn)品方面改革一年的時間就推出了單品銷量上100萬部的星星1號,并且第二代產(chǎn)品一上市就突破30萬銷量;在渠道方面,開拓了天貓、京東、蘇寧等電商渠道;也拿出了智能手表、funbox家用娛樂主機這些智能硬件產(chǎn)品。

            但是這是個強者入林的市場,僅僅做到這樣還無法躋身第一陣營。以中興的體量,必須要往上沖。

            在擔(dān)任中興終端CEO之前,曾學(xué)忠是中興主管第三營銷事業(yè)部的副總裁,該事業(yè)部下轄國內(nèi)所有地區(qū)辦事處,曾學(xué)忠是同級別中最年輕的高管。雖然調(diào)任終端CEO是升官,被放在必須沖上去的時間節(jié)點上,他其實是臨危受命。每個被放到這個位子上的人所面臨的問題和挑戰(zhàn)都巨大,同樣,一旦成功也是里程碑式的。

            能走出砍掉產(chǎn)品這一步,曾學(xué)忠已是有了足夠的魄力,但是新的產(chǎn)品能否扛起大旗?主打語音的星星系列有脫穎而出的勢頭,主打安全的Grand(天機系列)也有自己的獨特之處,與努比亞聯(lián)合推出的性價比機型紅牛也可以稱得上是叫好叫座。但是依然缺乏一款引爆之作。華為的Mate7也是到Mate系列的第三代產(chǎn)品才大紅大紫。在這一機可以定生死的時代里,也許就是這么一款產(chǎn)品就能夠帶領(lǐng)整個品牌邁上一個臺階。當(dāng)然,這需要積累:產(chǎn)品系列的傳承、品牌勢能的逐步積累以及一個可遇不可求的市場機會。Mate7的成功有必然,就是前面所提到的產(chǎn)品積累,但是也有偶然,那就是卡在了三星Note新品缺位、國內(nèi)消費者也審美疲勞的時間點上,斷貨也是由于對市場預(yù)估不足造成的,而伴隨著斷貨其口碑反而快速傳開,再加上華為在廣告上的快速跟進(jìn),令Mate7火速紅遍大江南北。

            中興哪個系列具備冠軍相現(xiàn)在還很難觀察,至于可遇不可求的機會,也許是語音操控被引爆也許是某個突發(fā)事件引發(fā)的關(guān)于安全的重視。中興終端也唯有調(diào)整好姿勢等風(fēng)來了。

            除此之外不得不提的就是努比亞,努比亞目前的發(fā)展態(tài)勢良好,在單反拍照性能這個賣點上,創(chuàng)出了自己的一條路。但是在規(guī)模上要想更進(jìn)一步,還需要母公司傾注更多的資源。隨著發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)品牌要去線下,原來的品牌也需要電商,那么渠道重疊等情況下如何平衡?在資源有限的情況下,需要大規(guī)模開拓市場的時候究竟選擇那一邊投入?所有擁有子品牌的手機廠商隨后都要面臨這個問題,華為在今年年初已經(jīng)明確了態(tài)度,榮耀再度回歸華為終端。金立的IUNI沒能達(dá)到預(yù)期的被出售,一加走上徹底OPPO母體的道路。努比亞要走向何方?當(dāng)一場互聯(lián)網(wǎng)品牌實驗變成一個不確定因素時,那么決策者所面臨的風(fēng)險是巨大的。

            在這個瞬息萬變,一切可能都會發(fā)生的環(huán)境里,已經(jīng)提出“敢不同”品牌口號的中興手機,依然有機會。


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