從試水到轉(zhuǎn)型 可穿戴行業(yè)的中國“奔跑者”

　　4月24日，AppleWatch開始發(fā)貨，中國最早開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)可穿戴手表的團(tuán)隊(duì)之一土曼科技CEO汪偉在朋友圈中曬出了一款t恤，t恤正面印著“老汪”，背面則赫然印有“跳票”二字。

　　這是他一年前遭遇的縮影，他設(shè)計(jì)了一款視覺沖擊力很強(qiáng)的手表，不到12小時(shí)就收到了18000多個(gè)訂單，但是供應(yīng)鏈跟不上，他被貼上“跳票”的標(biāo)簽。而如今他以自嘲面對(duì)。

　　供應(yīng)鏈跟不上是當(dāng)時(shí)許多早年踏進(jìn)可穿戴設(shè)備的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的共同難題。可是，短短一年時(shí)間，中國本土的可穿戴設(shè)備供應(yīng)鏈支持已經(jīng)得到了很大改進(jìn)，過去很少有廠家可以生產(chǎn)的一些配件，現(xiàn)在已經(jīng)有上百家企業(yè)可以生產(chǎn)。

　　可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。4月初，華米科技公司CEO黃汪宣布，小米產(chǎn)品鏈中的第一款可穿戴設(shè)備小米手環(huán)，銷量已破400萬，華米已成為中國最大、全球第三的手環(huán)公司。

　　“現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模增加很快，相比當(dāng)時(shí)，如今的技術(shù)水平也有了很大提升?！比A米科技副總裁范斌表示。同樣有這種感受的還有多個(gè)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　一份由ZDC互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布的《2014-2015年中國智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)研究報(bào)告》同樣顯示了這個(gè)行業(yè)擴(kuò)展的趨勢(shì)。以智能手表為例，2014年1月中國智能手表市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的品牌數(shù)量?jī)H有20家，而到了6月，急劇增加至36家，8月便超過了40家。12月年底時(shí)則達(dá)到了47家。產(chǎn)品在1月份僅有38款，第三季度則穩(wěn)定在60款左右，第四季度，產(chǎn)品數(shù)量在75-78款之間浮動(dòng)。

　　同樣，中國智能手環(huán)市場(chǎng)在去年1月參與競(jìng)爭(zhēng)的廠商數(shù)量不超過10家，4月份則上升到12家，6月更是達(dá)到了21家。第四季度，智能手環(huán)廠商一舉突破30家。而產(chǎn)品在第一季度數(shù)量為10-12款之間，6月達(dá)到25款，年底躍升至50款。

　　國內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，活躍在可穿戴領(lǐng)域的各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也分別對(duì)可穿戴設(shè)備有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　試水

　　智能手表作為可穿戴設(shè)備中較為成熟的產(chǎn)品形態(tài)，土曼科技或許是國內(nèi)最早開始生產(chǎn)此類產(chǎn)品雛形的公司之一。

　　“手表是我們獨(dú)立思考后得到的一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，我們一直在尋找一種產(chǎn)品形態(tài)可以很好地和手機(jī)配合起來，甚至把手機(jī)功能延伸出去。為此我們做過耳機(jī)、音響，后來做一款手表的想法產(chǎn)生了?！蓖魝フf。

　　然而當(dāng)時(shí)國內(nèi)并沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，汪偉了解到意大利一家叫Iamwatch的公司，于是對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行解剖，看到其芯片方案和系統(tǒng)后，土曼仿照這種模式，形成了一套自己的系統(tǒng)，但很快他們發(fā)現(xiàn)工作量沒有他們想的那么簡(jiǎn)單。

　　“除了系統(tǒng)能夠在手表上跑起來，還要藍(lán)牙和手機(jī)形成互動(dòng)，開發(fā)手機(jī)應(yīng)用。而當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)支撐不了這種工作量。”于是在做了十個(gè)月的時(shí)候，土曼停下了這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)經(jīng)歷給后來形成產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)，直到現(xiàn)在，土曼的辦公室中依然保存著2012年7月打印的板子。

　　這是老汪遇到的第一個(gè)困難，一年后困難接踵而至，這一次給土曼帶來了記憶里最艱難的一個(gè)時(shí)期。

　　2013年7月，土曼拿到了第一筆天使投資，在經(jīng)過一個(gè)月的討論后，土曼決定將產(chǎn)品聚焦在手表上。當(dāng)時(shí)，pebble(由硅谷創(chuàng)業(yè)公司PebbleTechnology公司設(shè)計(jì)的一款智能手表)逐漸成功，國內(nèi)也陸續(xù)有了inwatch、果殼等產(chǎn)品出現(xiàn)，讓汪偉對(duì)自己的選擇更堅(jiān)定了一些。結(jié)合之前的經(jīng)驗(yàn)，很快他們做出了視覺沖擊力很強(qiáng)的設(shè)計(jì)圖。9月，土曼的設(shè)計(jì)圖被放在了微信上。

　　這并不是一次有計(jì)劃的刻意營銷，然而令他完全沒想到的是，網(wǎng)絡(luò)上立刻引起了較大的反應(yīng)。3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時(shí)預(yù)訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，訂單金額933.0302萬元

　　這把土曼公司推到了一個(gè)比較尷尬的位置。按照一般硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，研發(fā)、調(diào)研、建模、設(shè)計(jì)電路原理、投入模具……整個(gè)過程即使在較為理想的狀態(tài)下也需要大約六個(gè)月的時(shí)間。然而留給土曼的時(shí)間只有兩個(gè)月。

　　雖然汪偉和搭檔此前擁有較為豐富的供應(yīng)鏈經(jīng)歷，并與富士康展開合作，然而，研發(fā)與生產(chǎn)之間的矛盾還是體現(xiàn)了出來。最終發(fā)貨的產(chǎn)品也引發(fā)了用戶的不少吐槽。