魅族變臉內(nèi)幕：黃章的固執(zhí)和反思

　　獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后三個月，魅族董事長黃章和數(shù)名高管接受馬云邀請前往杭州進(jìn)行了一次長談。

　　“黃章你比我想象得要好?！瘪R云聊天時突然拋出這么一句話。這句話的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒聽明白，但他昨日接受專訪時表達(dá)了自己的看法，馬云可能是認(rèn)為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。

　　其實(shí)黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。

　　在引入阿里投資前，魅族內(nèi)部曾啟動過一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場營銷方面魄力不足，而他邀請黃章來杭州交流的核心內(nèi)容，就是希望魅族能放開手腳。

　　馬云提出了自己在產(chǎn)品和市場方面的建議，并為魅族圈定了三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)手機(jī)市場前三的目標(biāo)(蘋果、小米、魅族)——當(dāng)然，在已經(jīng)一片紅海的中國智能手機(jī)市場，達(dá)成這一目標(biāo)的難度不言而喻，這對習(xí)慣了長期按照自己節(jié)奏發(fā)展的魅族提出了真正考驗(yàn)。

　　走出封閉引入融資

　　靠MP3業(yè)務(wù)起家的魅族2007年進(jìn)入智能手機(jī)市場，隨后發(fā)布的M8和M9代表了當(dāng)時的國內(nèi)領(lǐng)先水平，但在競爭還不激烈的環(huán)境下，魅族市場策略過于保守，產(chǎn)品迭代過慢，沒有乘勢把品牌和規(guī)模帶上更高臺階。

　　一味摒棄外界資本的進(jìn)入，也讓魅族此前的發(fā)展缺少了資本的火箭助推器。黃章去年透露，他還曾經(jīng)拒絕了小米創(chuàng)始人雷軍投資購買魅族30%股份的提議。

　　黃章此前認(rèn)為，風(fēng)投公司都是投機(jī)分子，往往追求的是短期效應(yīng)，這與魅族產(chǎn)品定位相悖。魅族也并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費(fèi)用，認(rèn)為最重要的任務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)。

　　2010年，黃章搬出了魅族大廈，把日常工作交給白永祥負(fù)責(zé)，自己常住在了海灣半山腰里的別墅。白永祥形容其一個月出門一次或只為理發(fā)，每天的工作則是泡魅族論壇，無休止的鉆研MX手機(jī)的硬件和UI設(shè)計。黃章此前甚至從未到過北京、上海，在日新月異發(fā)展的高科技領(lǐng)域，足不出戶的黃章，十足是另類。

　　三年前，白永祥首次接受媒體采訪時聲稱，魅族追求的不是市場擴(kuò)張和利潤，而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)。

　　黃章的改變出現(xiàn)在2013年。當(dāng)時，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天，小米等競爭對手崛起，魅族出貨量差距被拉大，在國內(nèi)手機(jī)市場的地位不斷下滑。白永祥坦言，黃章開始感到焦慮，也不斷反思魅族和自己此前的決策能否跟上時代趨勢。