魅族變臉內(nèi)幕：黃章的固執(zhí)和反思

　　經(jīng)歷了大的人生起落后，黃章意識到自己之前融不進(jìn)外界的原因是過于偏執(zhí)，對社會缺乏理解認(rèn)同。

　　“當(dāng)初確實不太看得懂資本運(yùn)作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機(jī)競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家?！?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/黃章">黃章后來總結(jié)，自己由于沉迷產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運(yùn)營的具體情況和員工的感受。

　　“魅族必須要面向移動互聯(lián)網(wǎng)，否則將被淘汰，而這又必須要有市場規(guī)模的支撐?！卑子老橄蝌v訊科技表示，如果魅族要迅速擴(kuò)大規(guī)模，引入外部投資是必然要做出的選擇。

　　2014年初，黃章正式復(fù)出，作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，他的最大任務(wù)是解開自己對魅族的束縛。在過去多年時間里，很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號，無論是公司文化、持股結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動模式，黃章便是魅族的代言人。

　　回歸魅族后，黃章主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代、引入海通和阿里巴巴投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP (公司員工持股計劃)。這樣的改革提升了2900多員工的士氣，魅族也開始從黃章對個人價值的追求上走出來，變得更為社會化，更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

　　爭議聲中上市的魅藍(lán)

　　除了定期舉行的董事會，黃章現(xiàn)在每月還會組織一次公司經(jīng)營會議。不過，此前在推進(jìn)融資和員工持股計劃同時，黃章關(guān)注的重心逐漸回到其一直“固守”的產(chǎn)品層面，尤其是新的產(chǎn)品線魅藍(lán)，很多管理工作和市場業(yè)務(wù)則交由白永祥、李楠等人負(fù)責(zé)。

　　紅米手機(jī)的火熱，讓魅族意識到千元智能機(jī)市場的巨大潛力，不再死守高端機(jī)市場。對于希望快速上量沖擊規(guī)模的魅族而言，進(jìn)軍千元智能機(jī)市場顯然是最好的選擇。

　　白永祥表示，魅族市場部做了一次調(diào)查，得出的結(jié)論是年輕用戶最關(guān)注“四大因素”，大屏、大像素、大存儲、大電池，而按照黃章的標(biāo)準(zhǔn)選擇完相應(yīng)硬件配置后，發(fā)現(xiàn)原材料成本便已經(jīng)接近一千，對此市場部的反饋是，要么放棄做千元機(jī)，要么更改規(guī)格。

　　當(dāng)時魅族還沒有完成融資，沒有過多資金可燒，但在黃章的堅持下，被定為于“青年良品”的999元魅藍(lán)Note還是按照他選擇的規(guī)格很快發(fā)布生產(chǎn)，在市場和產(chǎn)品團(tuán)隊的擔(dān)憂和矛盾沖突中推向市場。

　　魅藍(lán)Note對于魅族在今年跟上競爭對手至關(guān)重要，這款此前被市場部認(rèn)為不會成功的產(chǎn)品，在2月底發(fā)售后180天里已賣出500萬臺，使得魅族2015年2000萬臺的銷售目標(biāo)也變?yōu)榭赡?去年魅族的出貨量為五六百萬臺左右)，也讓傳統(tǒng)產(chǎn)品線MX的研發(fā)和打磨可以更加從容一些。

　　不過，這離魅族三年內(nèi)進(jìn)入市場前三的目標(biāo)還有不小差距?！拔覀?015年一季度銷量同比翻了8倍，也為魅族找到了一些信心?！睂τ邝茸瀣F(xiàn)在所做的準(zhǔn)備，白永祥稱包括市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、資金準(zhǔn)備等各方面內(nèi)容，研發(fā)部門由從前的一個發(fā)展為高、中、低端定位四個研發(fā)團(tuán)隊，并會在盈虧平衡線上進(jìn)行高投入，保證銷售規(guī)模優(yōu)先。

　　值得注意的是，最近還有傳聞稱魅族在進(jìn)行新的融資，對此，白永祥沒有確認(rèn)，僅僅表示有一個專門的資本運(yùn)作團(tuán)隊負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。