半導(dǎo)體之父張忠謀 嘆接班人難尋

　　臺(tái)積電董事長張忠謀昨(27)日談到接班議題時(shí)表示，每家公司創(chuàng)辦人大概都會(huì)像他一樣，認(rèn)為“不太可能有人夠強(qiáng)來接替我”。他期望，接班人要維持他幾十年來訂的價(jià)值觀與公司治理，至于判斷力與洞察力，還不如前述兩者重要。

　　張忠謀昨天參與臺(tái)灣證交所與政治大學(xué)合辦的“上市公司企業(yè)倫理領(lǐng)袖論壇”，在與政大校長周行一的訪談中提到接班、公司治理、薪酬等議題。

　　張忠謀表示，臺(tái)積電的價(jià)值觀包括誠信、正直、承諾、創(chuàng)新等，這些價(jià)值觀在公司已相當(dāng)普及。至于公司治理方面，已實(shí)施多年，只要知道且認(rèn)同就沒問題。唯一可能有問題的是知識(shí)與判斷力，但即使找一個(gè)最好的人，“大概也不會(huì)像我那么好”。

　　提到一般企業(yè)如何選擇董事或董事長，張忠謀認(rèn)為，董事會(huì)要找專業(yè)、有洞見的人并不難，公司該有制度，形成提拔管理階層進(jìn)董事會(huì)的習(xí)慣，而選擇拔擢人才時(shí)，“未來的潛力比過去的表現(xiàn)優(yōu)異重要”，這要靠上級的判斷力。

　　張忠謀提到，管理階層到董事會(huì)做簡報(bào)時(shí)，面對董事提問，必須能自行回答，等到他代答時(shí)，形同已經(jīng)“記了一個(gè)過”。

　　張忠謀強(qiáng)調(diào)，人員升職要評估其往后可能的表現(xiàn)，臺(tái)積電從他以下，自總經(jīng)理到副總、處長、副處長等，大約有125人，所有升職由他負(fù)最后責(zé)任，但會(huì)參考人員的直屬主管意見。

　　這些人員能否升職，是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現(xiàn)好。若在既有職位表現(xiàn)好，就會(huì)多些分紅，新職位能否有好表現(xiàn)，與該員工在既有職位的表現(xiàn)，其實(shí)關(guān)系不大。

　　員工因表現(xiàn)優(yōu)異而升職，幾乎都會(huì)面臨到彼得原理(Peter Principle)的情況，也就是，人最后會(huì)被拔擢到其無法勝任的位置。

　　同時(shí)，張忠謀指出，臺(tái)積電的總經(jīng)理與副總常列席董事會(huì)，因此，對董事會(huì)運(yùn)作熟悉，若做到總經(jīng)理，最后的升遷可能是董事長，但也可能是退休后擔(dān)任董事。