小米要去哪：未來5年的牌都已擺在桌上

　　2015年，小米的發(fā)展已經(jīng)到了第五個年頭，小米科技與這家公司的創(chuàng)始人雷軍都站在了一個新的起點上。

　　“過去五年是小米生態(tài)鏈的布局，未來五年則是優(yōu)化，”雷軍在接受記者專訪時表示，“現(xiàn)在牌都擺到桌面上了，小米的布局已經(jīng)完成?！?/p>

　　五年前，雷軍創(chuàng)辦小米科技的時候，業(yè)內(nèi)對小米模式質(zhì)疑不斷，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)紛紛猜測雷軍在下一盤大棋。事實上當時鮮有人知道雷軍的棋局是什么，小米將干什么、怎么干?當雷軍提出“鐵人三項(軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng))”時，行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音居多。兩年后，即2012年，雷軍首提互聯(lián)網(wǎng)思維，也是質(zhì)疑批評與瘋狂追捧并行——后來，它們都成了這個時代的流行語，小米成了行業(yè)的風行標。

　　被模仿、被誤讀，小米如何走到今天已經(jīng)不重要，小米的追隨者們更想知道，小米將往何處去?

　　過去5年：小米在前，行業(yè)在后

　　一直以來，把所有的牌都擺到桌面上，會不會給小米帶來更大的競爭壓力?雷軍沒有回答這個問題。從歷史經(jīng)驗上看，雷軍從來不啻于透露小米的思考邏輯與方法論。早期的“鐵人三項”，后來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以及參與感，粉絲經(jīng)濟，定位理論，風口理論，雷軍過去幾年大會小會到處講，小米似乎沒有秘密可言。

　　小米模式不乏模仿者，“鐵人三項(軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng))”的模式一經(jīng)雷軍四處宣講之后，很多互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)手機公司開始向這一產(chǎn)品模式致敬：互聯(lián)網(wǎng)公司如阿里巴巴、百度、360，創(chuàng)業(yè)公司如錘子科技、大可樂手機等，傳統(tǒng)手機公司如天宇手機、海爾、長虹、海信、華為、聯(lián)想、中興等公司。

　　回過頭去看，2012年，是全行業(yè)學習、致敬小米“鐵人三項”的一年，這個過程延續(xù)到2014年媒體爆炒的錘子科技最終塵土落定，“鐵人三項”這一產(chǎn)品模式的模仿者才開始集體反思。

　　在這之后，雷軍開始講渠道革命，小米網(wǎng)成為最核心的競爭力之一：正是小米網(wǎng)這一自有品牌電商模式，為小米手機打造了極優(yōu)性價比，讓“超用戶預期”成為可能。2014年，行業(yè)開始學習小米電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平臺的同時，開始自建電商網(wǎng)站。

　　只是同樣收效甚微，這時候，雷軍又開始講生態(tài)鏈建設(shè)。

　　從一開始，依托于微博、QQ朋友圈等社交媒體的“粉絲經(jīng)濟”從開始受行業(yè)詬病，到最后全行業(yè)認可，粉絲經(jīng)濟從一開始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一個奇怪的結(jié)果是：沒有一家跟隨達到了小米公司這一高度。

　　小米似乎從來沒有秘密，連雷軍自己都覺得奇怪：為什么同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝里?很多人總結(jié)認為雷軍是行業(yè)勞模，小米公司有行業(yè)最強執(zhí)行力。但是，360、聯(lián)想這些公司執(zhí)行力就比小米差嗎?

　　五年之后，雷軍開始反思這個問題?！肮疽恢迸艿锰欤瑳]有時間想這個問題”，雷軍接受記者采訪時說。他現(xiàn)在的粗略地總結(jié)認為，從方法論上來說，每家公司都只學了小米的一部分，盲人摸象，沒有學到小米的全部;從邏輯上來說，很多學習小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，“小米會把完整的邏輯分享給行業(yè)。”

　　很少有人探究小米邏輯產(chǎn)生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現(xiàn)實出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)給這個社會帶來最根本的改變是什么?是對稱，簡單說是信息的對稱，權(quán)力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發(fā)，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯(lián)網(wǎng)搜索等工具識破;真實如何獲得消費者，必須把產(chǎn)品做到極致;如何才能把產(chǎn)品做到極致，必須專注;產(chǎn)品做到極致就會有口碑;同時互聯(lián)網(wǎng)時代一切快速發(fā)展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。