小米要去哪：未來5年的牌都已擺在桌上

　　而這個邏輯，被小米養(yǎng)活的大批營銷大師轉(zhuǎn)換的“道理”卻是這樣的：互聯(lián)網(wǎng)時代，信息能瞬時到達用戶;用強大的營銷，加以企業(yè)、產(chǎn)品人格化等手段，一個人、一個企業(yè)可以在一夜之間積聚擁躉。于是粉絲產(chǎn)生了，企業(yè)將無往而不利。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代是一個忽悠的時代，還是一個真誠的時代?雷軍認為是后者，小米營銷大師認為是前者。他認為，錘子一樣的互聯(lián)網(wǎng)思維可以休矣，在一個真誠的年代，跟用戶說實話最重要，一切回歸到產(chǎn)品本身。無論是“科技與人文的十字路口”、“情杯與人格”，離開真誠這一點，在一夜之間建立起來的粉絲，也可能在瞬間離你而去，因為真相總會大白于天下。

　　未來5年的牌，都已在桌上

　　雷軍接受記者專訪時說：小米的牌都擺到桌面上了，布局已經(jīng)完成。按照雷軍的描述，小米手里有下面這些牌：小米手機、小米電視、智能家居三大硬件業(yè)務(wù);MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)，游戲中心，小米金融四大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)、智能硬件生態(tài)兩大生態(tài)系統(tǒng)建設(shè);小米網(wǎng)與國際拓展則對接客戶端。

　　雷軍說：沒有講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù);沒有擺上桌面的還有一塊芯片業(yè)務(wù)。即使芯片設(shè)計業(yè)務(wù)沒有擺上桌面，但圈內(nèi)人都知道。雷軍說，未來五年基本是按這個布局發(fā)展。雷軍的規(guī)劃是：如果每個方向都成了，那么小米科技就成了。

　　6月10日，美國高通公司宣布大中華區(qū)總裁王翔離職;隨后雷軍宣布，王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小米芯片戰(zhàn)略往前推進一步的強烈信號。此前，雷軍曾表示，計劃花費10億美元投資云服務(wù)，將主要用于購置大批的服務(wù)器，以及租賃大量帶寬資源，因為云計算是小米業(yè)務(wù)基石。

　　小米未來5年的棋已經(jīng)開局。

　　對于雷軍與小米科技來說，過去五年與未來五年的區(qū)別在哪里?雷軍說，過去五年是布局，未來五年則是優(yōu)化。

　　雷軍最近常用生態(tài)鏈說事，其實就是把小米的牌亮出來，想學習的同行，盡可能學習。即使這樣，學習小米也很難：完成上述生態(tài)鏈布局，小米科技用了五年，其他公司需要多長時間?從商業(yè)競爭上講，縝密布局本身就是競爭的護城河，要模仿小米，依然很難。

　　雷軍在采訪中對21世紀經(jīng)濟報道記者提到，希望用小米思維改造中國制造業(yè)。他在接受采訪時表示，小米式創(chuàng)新，不止是小米一家公司的創(chuàng)新，可能是所有中國制造業(yè)的創(chuàng)新：過去三十年，中國制造業(yè)的推動力是人口紅利，低成本，低價格;小米模式則證明了，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠新的商業(yè)運營模式，再加上創(chuàng)新式的產(chǎn)品模式，中國制造業(yè)將會出現(xiàn)巨大的“創(chuàng)新紅利”空間。與人口紅利的相比，創(chuàng)新紅利的空間更大，更持久，更健康。

　　雷軍提到說，過去150年來，中國內(nèi)憂外患，中國技術(shù)創(chuàng)新的步伐遠遠落后于世界，以四大發(fā)明代表的技術(shù)創(chuàng)新輸出時代早成遙遠的記憶。正是這150年落后，給中國帶來了巨大的“創(chuàng)新紅利”。同是互聯(lián)網(wǎng)時代，地球成為一個村莊，技術(shù)無國界，中國正在成為全球技術(shù)創(chuàng)新隊伍中的一員。世界是平的，技術(shù)創(chuàng)新全球同步一體化——這是一個巨大的風口。

　　中國在從“人口紅利”去往“創(chuàng)新紅利”的道路上，小米的使命是什么?

　　雷軍說，經(jīng)過過去四年的發(fā)展，在小米的倒逼之下，行業(yè)已經(jīng)某種形式的小米化，或從營銷角度，或從產(chǎn)品角度。他認為，經(jīng)過摸索與實驗，他們都將從互聯(lián)網(wǎng)世界的“對稱”思維來看待產(chǎn)業(yè)， 中國制造企業(yè)整體將成為“風口上的舞者”。

　　雷軍說，小米夢想是“星辰大?！?。很多人解讀“星辰大?！迸c雷軍的解讀不盡相同：雷軍的解釋是，用互聯(lián)網(wǎng)思維升級中國制造為中國智造，小米科技通過投資、產(chǎn)業(yè)資源導入、商業(yè)智慧輸出等方式助力這一升級再造的轉(zhuǎn)型完成。

　　雷軍說，小米成為一家1000億美元的公司，或者3000億美元、5000億美元的公司是個小夢想，對于雷軍來說，實現(xiàn)這個夢想，是個大夢想。