臺(tái)積電幾成蘋果專用晶圓廠　IC設(shè)計(jì)老客戶恐心生不滿

　　中芯、華為、高通(Qualcomm)及IMEC針對(duì)14納米制程技術(shù)合資成立新技術(shù)研發(fā)公司的消息，或許可解釋成國際級(jí)半導(dǎo)體業(yè)者更看重與大陸當(dāng)?shù)匕雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系，也可視為大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主化的階段性勝利，甚至再概稱為紅色產(chǎn)業(yè)鏈又發(fā)功，對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈形成更大威脅。臺(tái)積電或許該出來澄清一下，臺(tái)積電是IC設(shè)計(jì)業(yè)者的良好晶圓代工合作伙伴，而非蘋果(Apple)良好的晶圓代工合作伙伴，否則，一線客戶叛逃或借機(jī)“警告”臺(tái)積電的事件仍將層出不窮。

　　臺(tái)積電董事長張忠謀不只一次強(qiáng)調(diào)，技術(shù)領(lǐng)先、卓越制造，及客戶伙伴關(guān)系是臺(tái)積電可以在全球晶圓代工市場成功的三大基石。但近1年來，臺(tái)積電前五大客戶頻頻外逃到聯(lián)電、GlobalFoundries、三星電子(Samsung Electronics)、英特爾及中芯，卻一再打臉臺(tái)積電所謂的客戶伙伴關(guān)系，若細(xì)究源頭，自是蘋果這個(gè)新歡惹的禍，在交期、良率、品質(zhì)、服務(wù)都以蘋果為優(yōu)先的情形下，臺(tái)積電一線客戶自然逮到機(jī)會(huì)要刷一下存在感，哪怕其他晶圓代工廠14/20納米制程技術(shù)都還沒到位，也是硬要去站一下臺(tái)，表態(tài)給臺(tái)積電看看也好。

　　其實(shí)臺(tái)積電前五大客戶自2014年下半以來，迅速由原來的全球前五大IC設(shè)計(jì)公司，變成蘋果的CPU、指紋辨識(shí)芯片、驅(qū)動(dòng)IC、NFC芯片，可以說營運(yùn)已經(jīng)高度仰賴蘋果。雖然接到蘋果訂單讓臺(tái)積電賺得口袋滿滿，但這橫刀奪愛的反作用力，也開始讓國內(nèi)、外IC設(shè)計(jì)公司在眼見失去關(guān)愛的眼神下，終于義無反顧的開始劈腿。雖然短期之內(nèi)，臺(tái)積電在全球晶圓代工市場的獨(dú)霸地位并不會(huì)動(dòng)搖，但面對(duì)一心追求最先進(jìn)制程技術(shù)的國內(nèi)、外IC設(shè)計(jì)公司，紛紛跑到競爭對(duì)手那邊去打工的情形，甚至夾帶情資與其他晶圓代工廠交朋友的情形，絕對(duì)會(huì)對(duì)臺(tái)積電造成一定程度的影響。

　　晶圓代工產(chǎn)業(yè)是資本及技術(shù)密集的特殊產(chǎn)業(yè)，過去臺(tái)積電得以一路領(lǐng)先，除累積的資本雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也夠努力外，國內(nèi)、外IC設(shè)計(jì)公司的鼎力相助，也讓臺(tái)積電從少量多樣訂單一路做大到多量且多樣，并累積超強(qiáng)的制造競爭力，所以，張忠謀才會(huì)從技術(shù)領(lǐng)先，講到卓越制造，再談到客戶伙伴關(guān)系。但當(dāng)蘋果這個(gè)新歡出現(xiàn)，小樣多量的訂單特性讓臺(tái)積電得以更加發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先及卓越制造之所長，加上與蘋果的客戶伙伴關(guān)系更加君子之交，無法再挾訂單自重的國內(nèi)、外IC設(shè)計(jì)公司，也只好另結(jié)新歡，追求以客為尊的滿足感。面對(duì)客戶結(jié)構(gòu)劇烈變化，究竟中長期是好、是壞，恐怕連臺(tái)積電自己目前都評(píng)估不出來。