GE醫(yī)療獨特的創(chuàng)新“魔方”

　　觀點評說

　　今天，商業(yè)環(huán)境持續(xù)變化，企業(yè)面臨的競爭越來越復雜，選擇合適的創(chuàng)新模式，顯得極為重要。

　　創(chuàng)新模式多種多樣，跨國“巨頭”們手中的創(chuàng)新魔方也各不相同，各有所長。但他們采用的全方位創(chuàng)新、分布式創(chuàng)新、儉約創(chuàng)新和協(xié)作創(chuàng)新，其實并不是孤立的方法，而是共同組成了創(chuàng)新的一組思考范式。因為全球化語境下，公司所面臨的宏觀情況相同，而且創(chuàng)新是絕大多數(shù)公司賴以持續(xù)發(fā)展的動力和尋求突破的根基，所以這4種創(chuàng)新模式對絕大多數(shù)大型公司都有借鑒價值。

　　據(jù)業(yè)界消息人士稱，蘋果無線移動支付服務Apple Pay計劃于7月在英國市場推出。蘋果公司CEO庫克更宣稱今年為“ApplePay年”;就在蘋果公司傾力推廣Apple Pay之際，谷歌推出的Android Pay成為蘋果支付的強有力競爭者。蘋果、谷歌無疑又在移動支付領域，依靠各自的創(chuàng)新再次展開角逐。

　　那么，谷歌、蘋果、微軟、通用電氣，這些以創(chuàng)新聞名于世的公司都有那些獨特的創(chuàng)新理念?那些轟動的產(chǎn)品創(chuàng)意又都從何而來?創(chuàng)新機制、模式又究竟是什么?剖析這些跨國企業(yè)巨頭們的“創(chuàng)新魔方”，不僅能給企業(yè)管理者有益的經(jīng)驗借鑒，也會讓人更深入地看到，巨頭們的創(chuàng)新背后，是融入公司血液的民主化、全球化、企業(yè)社會責任和開放性。

　　——谷歌——

　　全方位追求不停止

　　谷歌是全世界最具創(chuàng)新性的公司。雖然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不斷推出極具差異性的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　谷歌的創(chuàng)新可以分為三類。第一類，與搜索、廣告核心業(yè)務相關的內(nèi)部創(chuàng)新。Gmail、Chrome瀏覽器和谷歌地圖，都屬于這一類創(chuàng)新項目和產(chǎn)品。 第二類，通過收購將小公司的創(chuàng)新技術和產(chǎn)品整合為谷歌的競爭力， YouTube和手機安卓系統(tǒng)屬于這一類。第三類，解決社會性挑戰(zhàn)和世界問題的內(nèi)部創(chuàng)新，現(xiàn)階段與公司的核心業(yè)務無關，包括谷歌眼鏡、無人駕駛汽車和“熱氣球網(wǎng)絡計劃”。

　　如今，技術、高度透明性和新興市場的競爭，使得公司的技術、產(chǎn)品、服務、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式的生命周期縮短到原來的一半。

　　技術以指數(shù)級速率發(fā)展是首當其沖的因素。技術的迅速發(fā)展進步已經(jīng)影響了各行業(yè)各領域，比如開采頁巖油和頁巖氣的水力壓裂技術、電動汽車、無人駕駛汽車、基因工程、3D打印技術和可穿戴設備等等，我們無法再對侵入日常生活的新技術視而不見。

　　公司的高度透明性是第二個因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的利益相關方幾乎都可以實時了解你公司的狀況。所以一個直接的結果就是， 競爭優(yōu)勢的門檻越來越低?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，公司高透明度的趨勢會越來越明顯，藏匿秘籍只是掩耳盜鈴的做法，唯一的救贖之路就是加快創(chuàng)新的步伐。

　　第三股力量來自新興市場的競爭者。他們有著與西方企業(yè)既往經(jīng)驗和認知迥異的特質(zhì)，而且他們頗具野心，擅長以極快的速度迅速壯大和擴張。盡管斷言他們會問鼎全球頂級公司還為時尚早，但我們或許能親眼見證新王者的出現(xiàn)。來自新興市場的力量正勢如破竹地帶來聯(lián)級躍遷效應。

　　被以上三座大山壓迫的全球化公司，不得不向谷歌學習把公司打造成創(chuàng)新的永動機，把創(chuàng)新變成全年無休、全體動員、全方位的組織行為。創(chuàng)新已不僅局限于研發(fā)實驗室，而是一種生活常態(tài)，連辦公室的保潔員和門口的保安都要充滿激情地參與到創(chuàng)新中。