GE醫(yī)療獨特的創(chuàng)新“魔方”

　　蘋果的第一款用于2G網絡的iPhone 3起到了奪人眼球的效果，而針對3G網絡的iPhone 4在2008年采用了完全不一樣的開發(fā)模式，獨立開發(fā)者可以通過蘋果商店面向用戶推薦App。這樣iPhone與以前的智能手機有了本質的差別，不再依靠公司內部的研發(fā)而是建立了一個研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。如今蘋果商店上架的App已逾百萬款，這顯然是無法單靠蘋果公司的研發(fā)團隊就能夠完成的規(guī)模。

　　蘋果同樣依賴協(xié)作創(chuàng)新模式來設計硬件。iPhone 5的基帶處理器和觸摸屏處理器由高通提供，App處理器由三星提供，觸摸屏來自全世界最大的面板玻璃制造商康寧公司;幾乎所有的組件都由世界最頂級的技術合作商提供，它們共同組成了蘋果的生態(tài)系統(tǒng)。

　　外包和企業(yè)間的協(xié)作將價值鏈分割得更細，在每個價值點上都有參與者。因為價值鏈上的參與者越來越多，公司一定會找到符合終端產品性能、質量、業(yè)績和價格標準的合作伙伴，公司的決策和商業(yè)運行自然也會更加依靠價值鏈上的多方合作者。

　　除價值鏈細化這一因素外，產品、服務和加工流程對多種技術的整合需求，對公司以外知識產權的獲取需求，這些因素也在推動協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展。當完全不相干的技術融入一種產品、服務中時，沒有任何一家公司可以掌握全部核心技術。在可以預見的未來，更多與核心技術相關的創(chuàng)新都將在公司之外完成，或者公司間聯袂完成。

　　公司尋求協(xié)作創(chuàng)新的第三個因素是獲取公司以外知識產權的需求，比如高精尖行業(yè)的專利產品、品牌的需求。