專訪胡偉武：做好龍芯分三步走

　　從2014年至今短短一年，我國(guó)集成電路企業(yè)已經(jīng)接連發(fā)動(dòng)數(shù)起海外并購(gòu)，引起整個(gè)業(yè)界的廣泛關(guān)注，顯示目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的熱度。然而并購(gòu)只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段之一，中國(guó)集成電路的做大做強(qiáng)始終離不開(kāi)自主研發(fā)。龍芯作為中國(guó)集成電路自主研發(fā)的代表，經(jīng)過(guò)十多年已經(jīng)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。未來(lái)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何更好推進(jìn)?龍芯的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)機(jī)遇在哪里?《中國(guó)電子報(bào)》采訪了龍芯中科技術(shù)有限公司總裁胡偉武。

　　建立中國(guó)自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系

　　CPU對(duì)于電子產(chǎn)品的重要性不言而喻,盡管目前國(guó)際企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)的機(jī)會(huì)依然存在，而且很大。一方面，目前整個(gè)國(guó)際IT產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)廣泛而深刻的變革：云計(jì)算和新型移動(dòng)終端的興起改變了傳統(tǒng)信息化的應(yīng)用模式;IT產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式在經(jīng)歷了從IBM的縱向整合模式到Intel的橫向整合模式變化后，又重新經(jīng)歷一場(chǎng)從橫向到縱向的螺旋式上升;以CPU為代表的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展遇到了物理極限，正經(jīng)歷著從快速發(fā)展到發(fā)展放緩，以及“夠用就行”的轉(zhuǎn)變。國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革為后來(lái)者的追趕提供了機(jī)會(huì)。另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，巨大的市場(chǎng)需求為我國(guó)自主軟硬件發(fā)展提供了空間。

　　發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的路徑很多，自主研發(fā)、ODM、海外收購(gòu)……但是，核心是要建立起自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。為什么PC時(shí)代，做芯片比做整機(jī)掙錢;可到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，做芯片的卻不如做整機(jī)的掙錢了呢?大家知道在電腦市場(chǎng)，Intel是很掙錢的，廣達(dá)、富士康、聯(lián)想是很辛苦的。而在移動(dòng)終端市場(chǎng)，蘋果、谷歌做整機(jī)和服務(wù)的，很多芯片企業(yè)，如國(guó)內(nèi)的展訊和瑞芯微電子，為了給他們提供芯片，卻爭(zhēng)得頭破血流。觀察這些國(guó)際巨頭的成功要素可以發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上它們發(fā)展任何一個(gè)點(diǎn)技術(shù)，包括芯片和軟件，都不是目的，而是控制產(chǎn)業(yè)生態(tài)的手段。每個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的背后，都有各自的技術(shù)平臺(tái)。誰(shuí)控制了技術(shù)平臺(tái)的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)業(yè)體系就由誰(shuí)來(lái)控制，其他企業(yè)就要跟著走。喬布斯最可貴的地方就在于始終堅(jiān)持自成體系，蘋果iPad用的CPU性能比Intel的桌面CPU性能至少差一個(gè)數(shù)量級(jí)，但因?yàn)樘O果堅(jiān)持建立自主的軟硬件體系，實(shí)現(xiàn)了比Wintel系統(tǒng)更好的用戶體驗(yàn)。

　　因此，我們國(guó)家發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵也是要做好自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系?，F(xiàn)在的IT業(yè)界主要有兩大平臺(tái)：Wintel平臺(tái)和雙A(ARM+Andriod)平臺(tái)。中國(guó)絕大多數(shù)IT企業(yè)都是基于這兩個(gè)平臺(tái)的。說(shuō)中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，是因?yàn)闆](méi)有芯片是，有一部分正確，卻不全面。目前中國(guó)手機(jī)芯片企業(yè)年出貨量已經(jīng)上億片了。更主要的原因是不掌握生態(tài)體系的主導(dǎo)權(quán)。所以中國(guó)發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)成功的標(biāo)志，是要打造出世界上第三個(gè)生態(tài)體系。支撐技術(shù)平臺(tái)的是技術(shù)創(chuàng)新能力。只有自己建立起能力才能做到可控，建立自主可控的軟硬件技術(shù)體系，就能基于該技術(shù)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成螺旋上升，否則在別人的技術(shù)體系中跟著升級(jí)，永遠(yuǎn)沒(méi)有超越的機(jī)會(huì)，只能永遠(yuǎn)落后。

　　龍芯發(fā)展分三步走

　　龍芯發(fā)展的目標(biāo)就是要打造自主的技術(shù)生態(tài)體系。如果把龍芯的發(fā)展歷程做一個(gè)簡(jiǎn)略的劃分，從2001年到2009年，可以稱為天使投資階段。這個(gè)階段，龍芯的發(fā)展完全依靠國(guó)家投入，包括863計(jì)劃、973計(jì)劃、自然科學(xué)基金、國(guó)家科技重大專項(xiàng)，以及中科院的知識(shí)創(chuàng)新工程，都對(duì)龍芯進(jìn)行過(guò)投入，總經(jīng)費(fèi)接近5億元。在這個(gè)階段龍芯取得的主要成就是掌握了核心技術(shù)，但是開(kāi)發(fā)并推出的，可以叫樣品，還不能叫產(chǎn)品。

　　從2010年到2014年，屬于VC(創(chuàng)投)階段，這個(gè)階段在北京市政府牽頭下，部分民營(yíng)企業(yè)跟進(jìn)，共對(duì)龍芯投入約2億元。這個(gè)階段，龍芯經(jīng)歷了從樣品到產(chǎn)品，從實(shí)驗(yàn)室到企業(yè)的過(guò)渡，初步完成了與市場(chǎng)的結(jié)合。

　　從2014年下半年至今，屬于PE(股權(quán)投資)階段，這個(gè)階段龍芯的芯片銷售收入有了高速增長(zhǎng)，開(kāi)始與市場(chǎng)形成互動(dòng)。具有標(biāo)志意義的事件是，龍芯得到了國(guó)內(nèi)最大的私募基金鼎暉投資的資金投入，商業(yè)資本開(kāi)始投資龍芯，意味著龍芯步入可持續(xù)發(fā)展階段。

　　目前，龍芯形成三大產(chǎn)品系列：龍芯3號(hào)系列定位高端市場(chǎng)，主要應(yīng)用領(lǐng)域是PC和服務(wù)器。對(duì)應(yīng)的是英特爾的酷睿系列、至強(qiáng)系列。龍芯2號(hào)系列定位于低端市場(chǎng)，主要應(yīng)用市場(chǎng)是智能移動(dòng)終端。對(duì)應(yīng)的是英特爾的凌動(dòng)(Atom)系列。龍芯1號(hào)系列則面向行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，嵌入式應(yīng)用，可以結(jié)合需求進(jìn)行定制。三個(gè)系列都在不斷發(fā)展，不斷推出新產(chǎn)品。

　　龍芯的生態(tài)體系建設(shè)分三步走：第一步是面向單一應(yīng)用，針對(duì)的主要是嵌入式應(yīng)用市場(chǎng)，比如數(shù)控機(jī)床、防火墻、交換機(jī)、電表集中器等。目前公司70%到80%的收入也集中于這個(gè)領(lǐng)域。這部分已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第二步是進(jìn)入復(fù)雜的固定應(yīng)用(或稱復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用)，主要是指進(jìn)入桌面服務(wù)器系統(tǒng)和Andriod系統(tǒng)，比如稅務(wù)局、工商局、銀行辦公窗口。這個(gè)領(lǐng)域面臨的情況更加復(fù)雜，涉及瀏覽器、應(yīng)用軟件、復(fù)雜圖形的處理、地理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、Flash軟件等。盡管復(fù)雜，但是它是有邊界的、可控的?，F(xiàn)在，這部分應(yīng)用已經(jīng)全面展開(kāi)，在“十三五”期間要把這部分做好做透。

　　第三步是開(kāi)放應(yīng)用，將面向的就是大眾用戶。這個(gè)階段將在2020年之后開(kāi)始大力拓展這個(gè)市場(chǎng)。最終形成生態(tài)體系。

　　龍芯的成功必須是市場(chǎng)的成功，龍芯不是為了報(bào)獎(jiǎng)，而是要辦企業(yè)、出產(chǎn)品，最終贏利。龍芯之所以在行業(yè)市場(chǎng)得到大量應(yīng)用，關(guān)鍵是解決了許多以前忽視的短板，比如微結(jié)構(gòu)性能的提高，針對(duì)瀏覽器、JAVA虛擬機(jī)等的優(yōu)化等，但是更為關(guān)鍵的是，龍芯在力爭(zhēng)建立一個(gè)自主的生態(tài)體系。

　　隨著CPU性能的提高，未來(lái)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再以單一主頻為中心，而是以用戶體驗(yàn)為中心。而良好的用戶體驗(yàn)必須建立在強(qiáng)大生態(tài)體系的支撐之上，比如蘋果、谷歌?，F(xiàn)在龍芯的生態(tài)正在逐漸形成。如果說(shuō)最初為龍芯做配套的都是體制內(nèi)的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有大量民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始與龍芯做配套了，比如全球最大的工控企業(yè)研華科技，現(xiàn)已開(kāi)始進(jìn)入龍芯的生態(tài)體系?，F(xiàn)在龍芯公司員工約400人，而下游企業(yè)(基于龍芯進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的)的工程人員已經(jīng)上萬(wàn)人了，當(dāng)這個(gè)數(shù)字達(dá)到10萬(wàn)人、百萬(wàn)人，龍芯的生態(tài)體系就發(fā)展強(qiáng)大了。

　　做CPU不能盯著芯片本身，要盯住的是軟件、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈和解決方案。當(dāng)把這些工作做好后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找到做好集成電路的秘決了。秘訣就是：不在Inside，而在Outside。

　　并購(gòu)成功的標(biāo)準(zhǔn)是能力的掌握

　　中國(guó)發(fā)展集成電路必須掌握核心技術(shù)實(shí)力。這些實(shí)力的獲得不外乎三條路：研發(fā)，兼并及合作發(fā)展。目前中國(guó)集成電路的海外并購(gòu)很火熱，這并非壞事，必要的收購(gòu)是需要的，國(guó)際上那些大公司的形成大都經(jīng)過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)。但是收購(gòu)之后一定要消化吸收，轉(zhuǎn)而形成自身的實(shí)力。評(píng)價(jià)一次收購(gòu)是否成功，要看他是否能通過(guò)收購(gòu)轉(zhuǎn)化為了自身實(shí)力，包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力的掌握。最后一點(diǎn)，還要處理好金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，防止出現(xiàn)資本對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成沖擊的情況。